华刚矿业“三举措”推进大商务管理

2023年07月19日 11:3 3859次浏览 来源:   分类: 地质矿业   作者:

今年初以来,华刚矿业股份有限公司聚焦“效益提升”和“价值创造”,坚持“一切工作到矿山”理念,紧盯采购、生产、销售3个环节,压实“目标责任、采购管理、成本控制、结算支付、考核兑现”5大职能,通过健全工作机制、扩充试点单位、以大商务考核指标进班组为抓手等举措,实现挖潜增效,稳步推进大商务管理见行见效。

健全工作机制,夯实基础管理。华刚矿业根据大商务管理实施细则,定期总结经验成果,修订制度办法,加强队伍建设,推广管理理念,补齐短板弱项,先后两次修订《大商务生产成本主要指标节超专项考核实施办法》,进一步优化考核指标,同步完善相关制度85条措施,并形成了大商务管理制度清单;相关单位(部门)分别成立工作小组,配备了专兼职商务管理人员共54名;常态化深入学习宣贯大商务管理理念,培养“懂技术、会管理、精算量、善商务”的大商务管理人才,持续打造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”大商务管理文化。

扩充试点单位,抓实考核兑现。在第一批试点单位选矿厂、冶炼厂、焙烧制酸厂的基础上,华刚矿业将采矿厂、设备动力厂、试验检测中心、商贸物资部纳入大商务管理,与生产经营同步谋划、同步部署、同步考核,将大商务管理专项考核进一步向厂矿车间、一线班组、消耗岗位倾斜,将责权利直接落实到车间、岗位和个人;将专项考核分为月度考核和年度考核,设定了与生产成本直接相关的25种生产辅料、330项备品备件、电力与燃料消耗、采购计划时效性等考核内容,突出成本节超,体现多劳多得,严格兑现奖罚,进一步推动大商务考核落实落地。

突出价值创造,实现降本增效。采矿厂通过严格执行采剥月、周计划,强化穿孔设计、爆破效果过程管控,采取使用间隔器、分段装药、防水袋等措施,降低炸药单耗,节约生产成本;选矿厂以大商务考核指标进班组为抓手,通过改变生产组织模式、改造硫化剂加药管道等举措,减少硫化剂消耗和电耗;冶炼厂通过加强技术管理、强化均衡配矿、提升操作水平、建立耗酸台账,将预中和浓密机局部过碱底流返回中和槽再次利用,利用焙烧余热蒸汽加热中和液等,有效地降低了硫酸与石灰单耗;焙烧制酸厂严格落实月度成本计划,加强用电和备品备件管理,多措并举提升处理量,减少备品备件消耗和电耗,降低生产成本;试验检测中心进一步优化样品审批,以及样品元素分析流程,加强分析过程管控和操作管理,延长仪器耗材使用周期。

责任编辑:罗娜

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