把方向激活力高赋能———彝良驰宏国企改革三年行动纪实

2023年06月02日 16:14 17744次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

开展国企改革三年行动以来,彝良驰宏矿业有限公司(以下简称彝良驰宏)深入贯彻落实中铝集团和中国铜业有限公司决策部署,按照云南驰宏锌锗股份有限公司改革工作安排,紧盯重点任务和关键环节,聚焦效益不高、机制不活、动力不强等短板弱项,统筹谋划、压实推进,确保各项改革措施实现多点突破、落地见效。2022年,彝良驰宏完成采矿量46.49万吨、选矿量46.31万吨、铅锌金属量8.44万吨;实现营业收入16.75亿元,净利润4.83亿元,营业收入和净利润扣除资产处理分别超预算0.45%和8.75%。

政治引领把方向

方向明则思路清,思路清则步履坚。于彝良驰宏而言,国企改革三年行动就是一场补短板、固长板,加快建设世界一流铅锌采选生产基地的及时雨。

彝良驰宏始终把政治建设摆在首位。在国企改革三年行动中,该公司坚持党的领导,充分发挥把方向、管大局、保落实作用,建立全面深化改革领导小组,制订出台全面深化改革实施意见清单,明确具体任务和责任部门,搭建全面深化改革基本框架,绘制改革路线图和施工图,确保企业改革方向正确。

彝良驰宏严格落实“第一议题”制度。该公司自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践,从优化管控模式入手,持续完善公司治理结构体系,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,把党的领导融入公司治理各环节;持续修订完善“三重一大”决策制度、党委会议事规则,明确党委会决策清单159项、前置审议清单127项,党委会充分讨论涉及重大改革发展等决策内容,切实发挥党委把关定向作用。

彝良驰宏始终坚持“双向融合”工作理念。2020—2022年,该公司聚焦重点、难点,立项“两带两创”项目40项。其中,毛坪矿河东矿区720中段水平矿柱破碎矿石回收项目创效6500余万元,获评中铝集团党组织带党员创效优秀项目。该公司搭建实施“双向融合”工作载体,以“双百分”考核为抓手,以“双提升”“四比四看”“党建+N”等为载体,抓紧抓实“六化”支部建设,开展党员突击、逐级签订党建工作责任书等行动,实现党建与业务工作的深度融合、相互促进,让党支部和党员真正成为攻坚克难的战斗堡垒和先锋模范。

三项改革激活力

三项制度改革既是国企改革的重点难点,也是激发人员活力的关键。彝良驰宏把三项制度改革作为实现高质量发展破冰破局的关键一招,瞄准掣肘企业发展的问题和弊端,刀刃向内、刮骨疗毒,推动改革走深走实。

目前,彝良驰宏领导层100%推行任期制和契约化管理,签订岗位聘任协议和经营业绩责任书,按照“一人一单”制订任期目标和考评细则;员工层执行全员个人绩效管理,建立全员绩效考核体系,对员工个人绩效进行公平公开评价,将个人考评结果与月度绩效工资挂钩,实现“干多干少不一样”,每个年度进行末等调整。

彝良驰宏立足生产实际,优化调整组织机构,将原有的12个职能部门调整为“五部两中心”,构建业务协同、资源共享、资源优化配置的管理机制;聚焦“精缺”人才,实施技术技能人才评聘工作、三年人才培养实施方案等重点人才培育计划,大力打造智能化矿山领域的人才高地。

同时,彝良驰宏通过构建专项考核、专项荣誉等机制,设立生产运营优胜单位、专业管理优胜部门、科技创新标兵等12项荣誉称号,实现集体绩效目标、个人发展目标与公司发展目标的高度一致;持续推进一岗多职,通过兼任安全副职、党小组长等,打破人员岗位限制,实现人员的灵活配置;推动实施工程技术、管理人员选聘制度,通过岗位竞聘等方式,让优者优先、有为者有位,进一步激发所属企业的内生动力。

通过三项制度改革,彝良驰宏2022年的全员劳动生产率、人工成本利润率分别比2020年提高37.72万元/人和6.32个百分点。

多维创新高赋能

改革与创新从来都是你中有我、我中有你的关系。彝良驰宏通过改革实现创新赋能,通过创新彰显改革深度。

彝良驰宏基于5C价值体系,引入阿米巴经营管理模式,建立14个利润巴,围绕“分、算、管、干、奖”的阿米巴经营思路,重塑价值创造体系,并建立阿米巴自我管理制度体系,实现“放”与“管”的有机结合,形成对标融合、创新创效、充分激发员工主观能动性的新局面。截至2022年,该公司重点物耗能耗、铅锌金属回收率、可控成本指标等再创佳绩,累计兑现阿米巴绩效131.75万元,实现企业与职工的共赢创收。

彝良驰宏充分发挥企业资源优势和科研院所人才优势。该公司通过整合技术、资源、管理优势,成立院企共建车间实验室,硫精矿提质产学研用项目投入工业应用并实现资源利用最大化。其中,复杂地质条件下大涌水矿床防治及开采技术综合研究及应用项目通过优化升级,毛坪矿下向矩形进路采矿断面提高33.33%,出矿能力提升84吨/天。

彝良驰宏全面加强新技术、新设备、新工艺应用。其中,毛坪矿以“先支后掘、长支短掘、一支一掘、安全受控”为核心原则,超前管棚+工字钢支架联合支护工艺的高硫铁厚大破碎矿体下向进路胶结充填首采分层安全回采设计,为采场转层工艺开辟一条新路;选矿厂首创单螺旋+高频筛联合分级应用新技术,并取得重大技术突破。

彝良驰宏首创低碱条件下铅锌硫顺序浮选工艺,突破了传统工艺条件下选矿经济技术指标提升的瓶颈问题,铅锌银锗综合回收率优于开发利用方案技术指标。截至2022年,该公司铅、锌选矿回收率较设计指标分别提升3.68%和3.88%,铅、锌金属回收率较2020年分别提升0.13%和1.21%,多回收铅金属28.18吨、锌金属831.62吨,创效益1200余万元,其中,锌回收率最高达96.18%,树立行业标杆。

改革只有进行时,没有完成时。彝良驰宏将以建设世界一流铅锌采选生产基地为目标,以新一轮国企改革深化提升行动为契机,坚持不懈、持续发力,争当新一轮国企改革排头兵。

责任编辑:付宇

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