抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。2月13日，甘肃省委、省政府决定在全省开展“三抓三促”行动，引导全省上下在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，奋力开创全省现代化建设崭新局面。

“促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高，真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为金川集团高质量发展赋能，不断开创建设世界一流企业崭新局面。”2月24日，金川集团党委常委会（扩大）会议审议通过《金川集团股份有限公司“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案》，要求金川集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，完整准确全面贯彻新发展理念，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展“三抓三促”行动，确保行动走深走实。

金川集团二厂区大景图。

01笃学不倦，深学细悟，抓学习促提升

作为省属大型国有企业、甘肃唯一世界500强企业，金川集团紧扣中心任务和本职工作，把“三抓三促”行动同推动高质量发展结合起来，同巩固深化国企改革成果结合起来，同完成八届七次职代会任务结合起来，以发现问题为出发点，以解决问题为落脚点，笃学不倦，深学细悟，聚焦能力短板抓学习，切实打通影响贯彻落实党中央重大决策部署、制约集团高质量发展的堵点、淤点、难点。

“从领导干部做起，从总部机关抓起，总部机关带动基层单位，关键少数带动绝大多数，一级做给一级看，一级带着一级干。”面对理论武装不深，学习内容片面化、碎片化，知识储备不足，学用“两张皮”等问题，金川集团积极开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、“金川要发展，我该谋什么”专题研讨、“问题要解决，我该干什么”专题调研、“能力要增强，我该会什么”专题练兵，填补“老办法不管用、新办法不会用”本领赤字，化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”能力危机，全面提升“八项本领”“七种能力”，切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行力。

“坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。”金川集团对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求，严格落实党委理论学习中心组学习制度和计划，每月至少开展1次专题学习。党委理论学习中心组紧紧围绕深入贯彻新发展理念、深化世情国情党情和省情企情认识、破除体制机制障碍、推动高质量发展，结合实际每季度开展1次研讨交流。以党委常委会会议、党委理论学习中心组学习会、“三会一课”、主题党日等各类会议及活动为载体，抓好班子成员领学、金川集团党委督学、党支部研学、党小组促学、党员干部自学“五学联动”，推进理论武装常态化长效化。

金川集团与白银集团共同主办的“有色金属新材料产业链发展论坛”于日前在嘉峪关市举行，来自学界和业界的资深专家围绕有色金属新材料产业链延伸、有色金属新材料产业链的发展趋势，以及关键技术瓶颈、国内外先进工艺和技术对比等方面进行交流分享，共话有色金属新材料产业链发展美好未来；与中南大学、兰州理工大学、华为公司等校企举行合作座谈，围绕强化校企合作、深化产学研用融合、加强技术人才培养、推进“智慧金川”建设等方面深入交流......

金川集团各部室、单位思想上高度重视，行动上立说立行，紧密结合各自职能和特点，迅速展开“三抓三促”行动。金川集团党委工作部举办融媒体业务培训，推动宣传思想工作高质量发展；金川集团工会组织开展政策法规、业务技能等学习，同时对导师带徒工作再动员、再部署、再推进，确定基础入职型师带徒1799对、定向培养型师带徒263对；财务部组织开展建设世界一流财务管理体系专题讲座、财税业务培训等学习活动；职工培训中心组织完成金川集团3260名职工技能等级评价工作；龙首矿开展“党建引领聚合力 融合赋能促发展”学习交流活动......

金川集团铜业公司电解一分厂生产现场。

02干字当头，实字为要，抓执行促落实

金川集团对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，聚焦党中央重大决策部署，认真落实全省“三抓三促”行动动员部署会议精神，紧盯融入“一核三带”区域发展格局、实施“四强”行动、抓实“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”战略举措，铆足劲头真抓实干，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

围绕全面从严治党、安全环保、深化改革、科技创新、产业发展等影响制约企业高质量发展的重大问题和职工群众反映强烈的难题，金川集团梳理制定67项可量化、能落地、好操作的行动任务清单。各单位、各部室结合“三抓三促”行动实施方案和重点任务清单，制定“三抓三促”行动重点任务落实清单，累计细化具体任务1804项，并逐项提出落实措施，明确责任分工和时限要求。采取定任务、定目标、定责任、定时限“四定”方式，构建“周通报、月督促、季调度、年评估”工作机制，督促各基层单位积极建立“清单式”行动机制，着力构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，切实做到集团上下重点工作“一览无余”，形成齐抓共管、整体联动的工作格局。

“容不得粗枝大叶、马马虎虎、敷衍了事。”金川集团要求集团办公室根据《金川集团股份有限公司2023年督查督办工作安排》明确重点督办事项、督办周期、督办要求和责任部门，采取电话督查、挂牌督查、发文督查、会议督查、实地督查等方式，切实做到盯任务、盯责任、盯时限，督进度、督力度、督质效，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警。一季度，金川集团办公室累计下发月度挂牌督办3期，累计督办重点工作39项，其中已完成26项。

“项目为王，落实为要。”为抓好经营和项目，金川集团全面细化生产经营和项目建设工作措施，打好“主动仗”，确定兰州新区年产20万吨磷酸铁锂生产线等重点项目，由金川集团分管领导“牵头挂帅”，组织相关责任部室、单位成立专班，认真分析面临的形势任务，研究制定解决问题的措施，推动清单项目落实落地，为实现全年生产经营目标任务打下良好开端。

金川集团镍冶炼厂闪速炉车间生产指挥中心。

03九大行动，强力助攻，抓效能促发展

把状态“提起来”、让本领“强起来”、将冲劲“鼓起来”。今年以来，金川集团坚持以“三抓三促”行动重点任务分解表为目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，安排部署推动运营质量“大提升”、资源工作“大进展”、转型升级“大提质”、项目建设“大提速”、科技创新“大进步”、营商环境“大优化”、深化改革“大突破”、工作作风“大转变”、党建工作“大融合”九大提升行动，奋力开创高质量发展新局面。

“主动扛责任、扛指标、扛任务，坚持生产为基、项目为王、创新为先，在强工业行动中当主力，在全省经济增长中打头阵，实现项目建设‘大提速’。”1至3月份，金川集团完成项目建设投资21.9亿元，同比增长68.5%，完成省内工业总产值375.18亿元，同比增长24.68%。

日前，金川集团在省属企业产业链招商暨产品推介大会上成功签约年产2万吨高端PVDF树脂产业链项目、新型复合肥供应链合作协议等5个合作项目，总投资额40.85亿元，充分发挥了镍钴、铜、动力电池、氯碱化工四大产业链链主企业作用，在固链补链强链塑链方面走出坚实一步。镍精炼加压系统优化提升技术改造项目、10万吨动力电池用硫酸项目、10万吨三元前驱体项目后7万吨工程试生产，半导体封装新材料（兰州）生产线、年产40万吨智能铜电解项目正式开工，选矿厂水系统分质分级回用升级改造项目尾矿库回水系统和一选供水新系统投入使用......

“三抓三促”行动最终落脚在促发展上。金川集团把“三抓三促”作为完成全年生产经营任务、持续推进领导班子“纪律作风建设年”活动、实现“十四五”倍增计划的重要抓手，紧盯运营质量“大提升”目标，深化全周期管理，实施闭环式运行，各项工作全面落实、见效、提质，顺利实现首季“开门红”。

一季度，金川集团累计实现营业收入849.83亿元，同比增加221.49亿元；累计完成利税总额47.01亿元，同比增加6.1亿元，在贯彻落实党的二十大精神的开局之年跑出了加速度，赢得了好成绩。

文字丨王丽锦

摄丨张俊成