奋楫笃行再创佳绩——云锡铜业分公司选矿车间工作综述

2023年04月03日 16:36 11091次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

2022年,云锡铜业分公司选矿车间克服人员优化、疫情防控、设备稳定性不高等诸多因素,凝心聚力,奋楫笃行,聚焦“疫情要防住、安全要保住、生产要稳住”3件大事,紧盯全年生产目标,深挖内潜、提质增效,技术攻关等,践行了初心使命,展现了担当作为,交出了“选矿答卷”。

坚持党的领导 双融互促显成效

选矿车间始终坚持党的领导,加强党的建设,以党建责任制为遵循,以巩固支部规范化建设为基础,以落实党建重点任务为抓手,积极探索党建和业务相融互促的“新路子”,始终坚持服务生产经营不偏离,把党建工作融入生产经营全过程,把提高效益、增强员工满意度、开拓创新思路作为党支部工作的出发点和落脚点,让党建工作更有作为、更有价值、更有意义,实施党建“四个项目”推动党建与生产同题共答、同向发力,同频共振,党建工作提质增效,车间各项工作迈上新台阶。

坚持“三精管理” 管理效能大提升

大力实施“三精管理”,从精益生产、精细化管理、精心操作等各个细节抓起,强化过程管控,进一步提高车间的管理能力和水平。一是加强对半自磨及球磨的管控;二是紧盯浮选过程控制,根据化验结果、矿浆颜色、泡沫等合理调整药剂,出现问题及时分析、调整;三是积极推行设备包机制,2022年,该车间全年电炉渣处理42.73万吨,超额完成年度计1.07%,技术指标、质量指标明显提升,设备开动率由75.3%提高到95.7%。车间精细化管理,精益生产水平逐步提升。

坚持从严从实 安全环保运行稳

云锡铜业分公司选矿车间坚持“一切事故隐患可防可控”的理念不动摇,始终把“严”的总基调贯穿于安全生产全过程,全力推进安全环保双融合文化建设和双重预防机制建设,深入开展风险分级管控和隐患排查治理,规范隐患排查整改闭环工作。一是落实安全环保责任制,压实各层级责任,与各班组签订责任书5份;二是持续对各工序岗位的风险再识别,进一步完善风险管控清单,提高员工安全环保风险辨识意识和能力;三是严格执行层级领导网格化管理模式,积极开展4511管理行为,做实安全研究、面谈等系列工作;四是加强对渣缓冷厂、燃油间两个红区的管控;五是抓好现场管理,积极开展综合安全大检查、节假日检查及隐患整改工作,现场定置管理水平不断提升;六是加大安全环保文化、双重预防机制宣贯力度;七是积极开展能量隔离工作,保证了全年安全环保平稳运行。

坚持创新驱动 解决生产瓶颈

云锡铜业分公司选矿车间针对电炉渣量增加较大,渣性变化大,缓冷时间长等特点,将原有的渣包自然缓冷时间由24小时缩短为16小时,增加了8小时水冷时间;针对渣缓冷循环水管道结晶阻塞严重,清理周期短、费用高,安全风险高,制约了生产顺利进行,车间积极对渣缓冷场水路持续进行改进,增加循环水量,加快了渣缓冷时间。此外,该公司对缓冷场回水进行有效过滤,改善水质,提高缓冷水质量。改造后,增大缓冷水量,改善缓冷水质,提高渣包缓冷效率,延长了管道使用时间。该车间每年节约清理管道费用约15万元;污水回用水及浓水每月多消耗100m3~150m3,确保了生产顺利进行的同时,带来较大的经济效益和环保效益;不断改善脱水工艺流程,卧式压滤机在渣选铜精矿的首次成功运用,实现全年降低备品备件费用使用成本42.34万元,铜精矿水分由10%降低至8%;通过对半自磨操作方法的优化及精细化管理,半自磨衬板使用寿命由原来的6个月延长至10个月,有效地保证了生产的顺利进行。

坚持抓好改革 激活员工队伍

选矿车间积极响应云锡铜业分公司的安排部署,完成了人力资源的优化工作,经过4轮岗位竞争上岗,该车间在岗人员由75人优化至62人,减幅17.3%。优化后,使在岗人员的紧迫感、危机感不断增强,干好工作的积极性、主动性得以提升。同时,结合人员素质实际情况,该车间积极开展轮岗工作制,交叉上岗、培训等对岗位员工进行“充电”“加餐”,进一步提高了岗位人员的理论水平和操作水平。

责任编辑:付宇

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