中钢赤峰矿业“国企改革三年行动”高质量收官

2023年01月18日 15:59 1691次浏览 来源:   分类: 地质矿业

  自国企改革三年行动启动以来,中钢赤峰矿业公司把决胜“脱僵解困”作为攻坚方向,高位推进、全面发力、精准施策,以高度的思想自觉和行动自觉,实现了高质量收官。2022年,该公司实现利润6900万元,提前半年解困,扭亏为盈。
特色党建 提供政治保障
中钢赤峰矿业公司党支部健全“四责”协同机制,推动“一岗双责”落实,做到企业党的建设与改革发展、生产经营同谋划、同部署、同落实,并运用品牌建设的理念、方法和机制,围绕扭亏脱困目标,深入开展“三位一体·举钼千里”特色党建建设,在重大工程、重点攻关、重要项目中,充分发挥“关键少数”“头雁”效应,支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,推动国企改革三年行动落地开花。两年多来,该党支部深入学习习近平总书记有关国企改革发展和党的建设、安全环保方面重要论述、指示,创新“第一议题”落实举措,并结合“不忘初心、牢记使命”和党史学习等主题教育,从坚强班子和党员队伍入手,筑牢“根”和“魂”,建强“主心骨”,并严格落实“支委会研究讨论前置程序”,先后围绕复产方案、上级巡视巡查反馈问题整改、安全生产、疫情防控、重要规章和技改方案审定、绿色智能矿山建设等生产经营重大议题,审议研究“三重一大”事项56个,为全力打赢扭亏脱困攻坚战,圆满完成国企改革三年行动专项工作,提供了坚强的组织保障和力量支撑。
创新管理 激发内生活力
中钢赤峰矿业公司以推进控亏减亏增效、确保国有资产保值增值为目标,加强对重要问题、难点问题的研究探索,完善企业脱“僵”纾困举措,高效落实国企改革三年行动相关部署。一是以新发展理念为指引,加强固废资源化研发利用。结合露天剥离废石可加工建筑骨料的特点,该公司于2020年开辟了石子、石粉、毛石、尾砂等业务,累计市场营收2600多万元,既增加了资源产品附加值,又增强了抗风险能力。二是灵活把握生产及市场节奏,主动识变应变。针对钼精矿市场持续低迷情况,该公司于2020年4月份果断停止了选矿作业,启动了石子生产;针对疫情、信贷政策、基建市场萎缩等叠加因素影响,于2021年5月份始,利用低品位矿组织了石子与矿石交替生产模式;紧盯钼精矿市场变化,提前设备检修和复工准备,于2021年10月抓住钼市场上行之机,及时恢复了钼精矿生产。三是多管齐下,确保安全平稳有效运营。该公司坚持生产经营和疫情防控两手抓,深入开展“三降两增”活动,促进了企业安全平稳有效运营。截至2022年底,公司成本费用、利润率和总资产报酬率均高限超越了国务院国资委编制的2021年企业绩效评价同行业优秀标准值,经济运行质量呈现出显著提升。
科技赋能 提升发展质量
中钢赤峰矿业公司坚持科技兴企,建立完善科技进步工作机制,注重发挥科技进步在生产经营中的重要作用,组织科技人才深入开展科技创新和科技攻关创效活动,坚定走好创新驱动、内涵型发展之路。
近3年,该公司累计科技投入667.3万元,先后实施了尾矿坝勘察稳定性分析、选厂自动化改造、尾矿库在线监测、采坑及渣场边坡勘察和安全预评价等项目。同时,积极开展新技术、新工艺考察和应用研究,为矿山抓住市场机遇提前完成“脱僵解困”提供了强有力支撑。目前,该公司通过用新型钼捕收剂TY225代替柴油,使钼金属回收率提高了2个百分点左右,实现了增产增效目的;通过实施球磨机钢球级配和原矿碎比改进方案,使选厂磨机处理量由原来的195t/h提高到了210t/h,钢球单耗从2022年初的0.73kg/吨原矿降至目前的0.67kg/吨原矿;通过“我为企业献一计”等群众性“小改小革”创新创效和合理化建议活动,2022年节支增效近110万元;通过对选厂生产系统进行自动化改造升级,该公司选矿生产的数字化、智能化程度取得了明显提升,达到了减人增效目标,促进了企业高质量发展。(李明峰)

责任编辑:陈鑫

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