驰宏锌锗召开冶炼企业2023年首月首季“开门红”专题会

2023年01月09日 10:20 21033次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

2022年12月26日,云南驰宏锌锗股份有限公司(以下简称驰宏锌锗)召开冶炼企业2023年首月首季“开门红”专题会。会议以党的二十大精神为指导,深入贯彻落实中铝集团、中国铜业有限公司要求,安排部署冶炼企业2023年首月首季“开门红”工作,为2023年工作开好局、起好步,为冶炼企业实现全面盈利打下坚实基础。

驰宏锌锗党委书记、董事长王冲,党委副书记、总经理陈青,财务总监李昌云出席会议;各冶炼企业及相关部门作首月首季盈利目标和保障措施主题发言;副总经理戴兴征主持会议。

会议指出,驰宏锌锗冶炼企业要以更高的要求鞭策自己,通过刀刃向内的勇气,推陈出新、上下贯通,冶炼板块聚全体之力、全员之智勇夺“开门红”。会议强调,内生动力是关键,营销是龙头,财务系统做好指引,营销系统跑赢市场不放松,生产系统聚焦指标改善再发力,冶炼企业要打好产供销“组合拳”,通过与时俱进的管理与评价,体现科技进步和管理的成效。

王冲在题为《加强基础管理 致力变革创新 提升价值创造 推进驰宏锌锗冶炼高质量发展》的讲话中指出,一要坚持“两个原则”。其一是成本管控,坚持将成本“五化”闭环管理、成本地图和阿米巴经营模式在冶炼企业落地生根见效,打造成本核心竞争力;其二是抓住市场机遇,严控经营风险,堵塞管理漏洞,全面扭亏,2023年利润力争实现5亿元,确保一季度“开门红、月月红”。

二要做到“六个落地”。基础管理提升落地,切实夯实发展根基;精益管理落地,严格落实工艺标准、TPM设备管理、质量全过程监管、物资管控及检斤化验等;盈利模型落地,用变化的眼光看市场,系统研究问题,优化盈利模式,实现保供、保产、保值,确保“买得好、产得好、卖得好”,同时加大一线员工合理化建议、小改小革等激励力度,发动一线员工积极性、创造性,激发企业内生动力;科技创新创效落地,切实转变观念,将科技创新打造成为驰宏锌锗的灵魂、基因,把“揭榜挂帅”“赛马”等机制用在平时、贯穿始终,推进解决重大专项、攻关瓶颈,冶炼企业2023年科技创效要超过1亿元,并积极争取政策资金扶持;安全环保管控落地,坚持问题导向,管业务必须管安全,提升安全环保基础管理水平,抓好安全培训和管理工具应用,提升抓违章质量和一线风险辨识、隐患排查能力及水平;专业化管理落地,驰宏锌锗冶炼事业部牵头市场营销部、财务资产部等部门,切实发挥把关、监督作用,提升指导和服务保障水平。

三要强化“两个保障”。各级行政主要领导、分管领导要抓好月度绩效评价,严格绩效兑现;强化党的领导,发挥“把、管、保”作用,全面从严治党。驰宏锌锗各部门、冶炼企业务必要坚定信心、咬定目标、全力以赴,坚决夺取一季度“开门红”的全面胜利,推进冶炼企业高质量发展。

责任编辑:付宇

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