【我们这七年】生产经营篇|击鼓催征稳驭舟 奋楫扬帆勇向前

2022年12月12日 15:27 9933次浏览 来源:   分类: 稀土   作者:

生产经营1

日月其迈,岁律更新。从2015年到2022年,中色东方走过了风雨兼程、砥砺奋进的七年。这七年,全体职工以硬核鏖战、敢打必胜的精气神,挑战自我、超越自我的大气魄,瞄定市场、搏击风浪的真功夫,战难闯关,干成了一批夯基垒台、蓄势聚能的大事要事,破解了一批长期存在、影响大局的瓶颈制约,迎来中色东方的明媚春天。

生产经营2

2015年以来,中色东方生产经营面临生与死的考验,公司抓住改革机遇,通过苦练内功、改造升级、消化历史包袱等“卧薪尝胆”式的努力,以心无旁骛的专注、砥砺前行的毅力,保持战略定力,一张蓝图干到底。2018年,公司结束了连续6年的亏损局面,实现了新班子“三年扭亏为盈”的庄重承诺,完成了中国有色集团下达的经营目标。今年1-9月份经营效益创建厂57年来历史最好水平,几经挫折几经磨难的中色东方涅槃重生,迈向高质量发展新征程。

生产经营3

聚焦源头 强本固基 举好发展“指挥棒”

管理是企业发展的基石。中色东方加强经营管控,健全经营运行分析会、经营班子周例会、工作调度会等机制,完善月度生产经营综合计划,加大经营目标完成情况动态监测和经营运行调度管理力度。重新校准航向,明确发展路径,科学编制“十四五”规划,明确“世界一流的钽铌铍和稀有金属材料科研生产基地”为中色东方发展的旗帜和号角。深化精益管理,扎实开展对标世界一流管理提升行动,任务完成率超85%。构筑全面覆盖、权威高效的“四位一体”风控管理体系,开展“合规管理强化年”工作。制定定额管理办法,推动建立科学合理的定额标准。提升财务管理,深入开展资金预算提升专项行动,可归集资金集中度超95%。完善治理体系,新建或修订制度130多项,中色东方和2家重点子企业全部制定落实董事会职权实施方案;建立董事会的子企业全部制定董事会授权管理办法,董事会授权管理体系更加完善。成立物资集采中心分公司、市场和信息管理部,不断提升采购管理专业化、集约化水平。

生产经营4

科技创新 技术攻关 激活发展“动力源”

中色东方始终坚持科技创新和质量提升“双轮驱动”,组建公司首批3支科研团队,引领和带动产业的可持续发展。围绕国家重点领域,深度挖掘公司产业创新点,推进医用钽、精密铸造铍铝合金、增材制造用铌钛铝合金棒材、高纯钽靶用超高纯钽粉等关键核心技术攻关,促进高性能的钽铌铍钛新材料、新产品、新技术、新工艺的集成,在缩小与国外同行企业的差距的同时,形成公司新的利润增长点。“军令状”技术攻关取得突破性进展,铍铜分厂攻克了“卡脖子”难题。特种铜合金产业及钛产业实现投产以来历史性全面盈利。

生产经营5

开源节流 多点发力 用好发展“助推器”

抢抓市场开源增效,西材院多措并举保障重要任务和产品交付,2022年收入利润创历史新高,发挥了中色东方利润压舱石作用。东方钽业抢抓双循环战略新机遇,形成了内外销齐头并进的市场新格局,收入和利润均实现正向增长。金航钛业抢抓出口铌钛、棒材等订单,销量实现稳定增长。中色新材充分发挥优势产品的突破作用,银系列产品收入和销量均创历史新高。特材分公司积极应对行业上下游不利态势,“2+3”炉窑新格局全线贯通,加工成本大幅降低。金辉新能源积极应对主要客户需求不旺影响,持续开发和跟进潜在目标市场,充分发挥品牌优势,市场占有率稳步提升。强力治亏节流增效,层层分解治亏目标,减亏治亏成效显著。多措并举挖潜增效,制定《推进精益化成本管控专项工作方案》,通过余料回收、修旧利废等措施增利近千万元。

已见繁花结硕果,更立壮志谱新篇。在高质量发展的新征程上,中色东方将发扬“不到长城非好汉”的革命精神,激发“走好新时代长征路”的奋斗精神,弘扬“社会主义是干出来的”实干精神,奋力谱写建成世界一流钽铌铍和稀有金属材料科研生产基地新篇章!(作者:武玉晶)

责任编辑:王哲

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