始建于上个世纪80年代的中国十五冶三公司金属结构厂，连续10年以上处于亏损状态。其中，2018年亏损1200万，2019年亏损650万。

面对窘迫的经营状况，三公司党政班子于2020年1月重新组建了厂领导班子。新班子上任后多措并举降本增效，当年便实现盈利175万元。2021年，实现盈利187万元。截至2022年11月，已实现盈利210万元。该厂连续3年实现盈利的成绩，成为中国十五冶在高质量发展征程中的一颗耀眼的明星。

如何让一个亏损多年的老厂，实现扭亏为盈并持续稳健发展？该厂在管理上有哪些“独门秘诀”？11月22日，带着这些疑问，笔者走进了金属结构厂。

目标坚定方向明

踏入厂房，叮当叮当的铁件敲击声和焊花飞溅的场面，共同勾画出金属结构厂繁忙的生产景象。

一见面，厂长习文坦言，刚接任厂长一职时，如何破解持续亏损的症结，也是困扰他多时的课题。他认为，只有大刀阔斧深化改革，全方位降本增效才能激发企业活力。

与班子成员和生产骨干不知多少的再开会、再研究后，厂领导班子最终确定了“一个目标、两条主线、三大突破口、四项保证措施”的破解之策。2020年初，即便在疫情始发期，全厂产值和利润会严重下滑的情况下，厂领导班子仍毅然决然地明确“扭亏为盈”的目标。

所谓“两条主线”，是要狠抓施工生产和经营管理两条主线；三大突破口，是要紧盯主材、辅材、人工费三大突破；四项保证措施，是要全力以赴降低辅材价格、全力以赴去主材库存、全力以赴提高班组产能、全力以赴确保资金链畅通。同时，《管理人员绩效考核量化办法》《班组限额领料制度》等系列配套新举措的出台，迅速止住了企业的出血点。

“做管理，要像猛虎扑食一样，紧抓核心目标不动摇。”习文所说的核心目标，还包括对产品质量的从严管理上。

笔者采访当天，厂工程部探伤员余战胜正在现场检测康家湾项目钢柱加工件的外观。制作班班员胡知武则按照要求，用铲刀清理焊缝上的焊渣。余战胜告诉笔者，厂里已将每一名员工都编上了编号，在个人和班组分别进行自检、复检后，最后才由厂专检人员通过仪器进行超声波检测。专检人员通过加工件上的编号，能立即查出是哪道工序、哪个人加工或焊接的质量不过关。胡知武坦言，若不及时按要求将焊渣清除干净，不仅减少了他当天的绩效工资，也会影响到下道喷漆工序的外观质量。

看来，“今天的质量，就是明天的市场”的管理理念，在该厂已深入人心。

内外挖潜齐发力

自新领导班子组建以来，金属结构厂抱着“内外挖潜，盈利并不难”的决心，3年持续发力，向管理要效益。

“持续多年的亏损，让我们这些与金属结构厂合作的供应商做业务如同鸡肋般食之无味、弃之可惜。”采访中，焊材供应商冯爽坦言，此前，由于在材料款支付上的严重滞后，大量资金的积压，供应商要考虑资金的时间成本，在很大程度上影响了供货的积极性。

“最核心的问题，是付款不及时。”采访中，习文一语中的。

为重树供应商的信心，该厂主动承诺：从2020年起，将严格按照合同兑现货款，绝不拖欠。

言必行、行必果的作风，带来材料供应效率的提速。

在保住供应商合理利润的前提下，该厂对工业气体、焊材及常用辅材等，全部采取线上询比价、线下二次压价的方式进行采购，从而最大限度降低采购成本。

“虽然利润下降了，但最大的好处是回款快啊。”辅材供应商田勇快言快语。

在此基础上，该厂紧盯主材、辅材、人工费三大突破口，向内挖潜的，严格按照《限额领料管理办法》规定中型材1%、板材2.5%的损耗标准，对班组开领料单。下料后的余料，则要求及时退库。油漆损耗绝不允许有超出合同规定的损耗量。对确需新领取辅材及小型工器具的，要经维修班和库管部门检查确认后，才能以旧换新。

与此同时，该厂还全力做好去主材库存的文章，要求工程、物资等部门在材料计划报批过程中，优先消耗老旧库存。仅在2020年，该厂就消耗多年库存原材料、边角余料达550余吨。

据了解，2020年同比2019年，该厂工业气体液氧每吨单价下降37.28%、丙烷气体每吨单价下降17%、二氧化碳气体保护焊丝每吨单价下降14.2%，生产中所使用的49个门类焊材、气体及常用辅材单价，平均下降29.29%。

多劳多得干劲足

金属结构厂制作三班的班员饶友，亲身感受厂新领导班子这3年带来的新变化，他说：“以前是人等材料，现在是材料等人。”饶友还特别强调，“现在，班组的单价都是透明的，谁做出的量高，谁的钱就拿得多。”

制作三班在型材下料和平板对接

制作五班在钢柱拼装及焊接

制作一班班长刘海峰告诉笔者，今年，他们班的月制作量均在300吨以上。作为兵头将尾的他，每天下班回家后，要提前消化第二天制作图纸的内容、考虑好25名班员的具体任务。

“要是工作量不饱满，班员会指责我的哦。”刘海峰说。

制作一班员工在为构件打磨消缺

全厂由“要我干”，到“我要干”精神面貌的变化，源于该厂“多劳多得”分配和“优胜劣汰”班组管理机制的持续优化。

为合理拉开员工“干多干少一个样”的绩效分配差距，该厂坚持绩效和市场化运行接轨的分配模式，在准确测算出每个项目、每种构件的成本后，再将实际人工费实行内部市场的明码标价，每天累计相加，得出员工当月的个人绩效收入。

当天，笔者在现场碰到该厂综合部办事员倪文文，她正拿着11月份的工资表，找员工签字确认。在翻阅后得知，该厂167名员工中，当月有一部分人的收入达到了9000多元，有的才6000多元。据倪文文介绍，2020年前，该厂人均月收入还不足6000元。

谈起收入上的新变化，饶友感慨地说：“与全国同行业比，金属结构厂的工资虽不是太高，但在黄石地区，这收入既能让我能体面生活，又做到了离家近。”

在让员工共享改革发展成果的同时，该厂效益也实现“三年三跨越”。据统计，该厂2020年首次扭亏为盈，实现盈利175万元。2021年，盈利187万元。截至2022年11月，已实现盈利210万元。该厂连续3年实现盈利的成绩，成为中国十五冶在高质量发展征程中的一颗耀眼的明星。

党建引领保障强

党建工作如何解决“两张皮”的现象？金属结构厂既是党支部副书记、又是生产副厂长的周浩，将“安全是最大效益”的账，算得是明明白白。

厂房内，佩戴“党员监督岗”袖标的安全总监严伟不时在现场巡视，及时纠正作业人员的不安全行为。作为党建融入生产经营中的固定动作，该厂已将9名党员全部挂点到联系班组，支部每周定期开展安全质量检查，对在板型钢加工、埋弧焊等作业中发现有虚焊、气孔等现象，立即责令班组处理，确保安全隐患不过班。

党员监督岗岗员在检查构件外观质量

从2022年7月起，该厂党支部还建立起“厂长、书记接待日”制度。在10月的接待日中，制作三班班长皮亚东反映平面钻零件板钻孔转速慢，影响制作班组构件装配效率的情况。经过调查，得出无法通过技术改良提高设备转速的结论后，厂党支部便建议行政“改一班作业为两班倒作业”的措施，再配套上急件板必须提前一天送到加工区的管理要求，让平面钻钻孔转速慢的现象，不再成为生产流程线上的堵点。党支部党建工作的创新，成为促进生产经营的有力推手。

在日常经营中，厂党支部一班人积极配合行政与中国十五冶对外公司、一公司、阳新弘盛项目部等兄弟单位对接沟通，确保每月产量任务量的连续饱满以及资金的及时回笼。积极与税务局和供电局联系，吃透疫情期间当地政府对企业的帮扶政策，成功减免该厂房产税、城镇土地使用税19.2万元、电费42万元。

2022年下半年，在刚果金TFM项目和印尼阿曼项目工期紧的情况下，厂党支部及时掀起“大干180天全面保任务”活动，与各班组签订工期保证书等。厂党支部的主动作为，有力确保了全年各个子项工程能按期圆满完成。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在“十四五”规划中，中国十五冶已将钢结构制造业作为“两主两辅”战略之一。在加快推进金属结构厂环保改造升级的过程中，目前已完成了厂址的确定。展望未来，金属结构厂将深入贯彻落实党的二十大精神，继续朝着高质量发展目标，踔厉奋发，坚毅前行。