齐心协力共参与持续改善谋进步———自硬公司样板区打造侧记

2022年11月17日 8:43 3402次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

“我一定按照公司和顾问师的要求,为6S/CTPM精益管理项目顺利导入和推行而努力奋斗。”铿锵有力的声音久久回荡,萦绕耳畔。在自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)6S/CTPM精益管理启动会上,该公司总经理、党委副书记肖思来为5个样板区授牌,标志着自硬公司逐步开始向专业化、系统化的精益管理目标迈进。

云集响应 全员参与争做“主力军”

“推进精益生产,重点是‘三提高一培养’,即提高品质、效率和效益,培养人才。”肖思来在项目启动会上讲道。要实现“三提高一培养”的目标,科学有效的精益管理方法必不可少,调动员工的工作主动性也尤为关键。

精益管理需要人人参与,每位员工都是精益路上的“主力军”。启动会结束后,华谋公司顾问师对6S基础知识作了培训,随后在顾问师的带领下,自硬公司各大样板区第一负责人紧急动员,合理部署,抽调人力组建了一支样板区打造小分队,开始按照初步要求着手打造。三分部署,七分落实,自硬公司的员工个个都是“行动派”,宛如离弦之箭,直奔目标。“我来干”“我可以”“没问题”,大家心里有谱,手头有活,纷纷以饱满的精神状态投入到了自硬公司样板区前期的整理中。

不舍昼夜 全面协作绘就“同心圆”

“三天一层楼”的打造任务发布后,“白加黑”模式便成了自硬公司员工们的家常便饭。正式进入现场打造后,标识做成什么规格、油漆刷什么颜色……一系列问题层出不穷,大量的工作往往需要反复沟通,全面协同。顾问师李波的手机来电铃声频频响起,多是样板区员工打来的咨询电话。员工们为了使样板区效果完美呈现,紧扣细节,不放过一个死角,让6S目视化管理多了份基础保障。在顾问师到现场指导的过程中,员工们都凑上前去,不放过学习任何一条有益经验的机会,做到了眼到、手到、心到,并朝着精益管理方向阔步前行。

步履不停 持续推进激发“内生力”

项目开工3天后,样板区进入验收环节。进入自硬公司样板区现场,全局性的改观尽收眼底,原先“远近高低各不同”的现场不复存在,宽敞、整洁、标准化的现场映入眼帘,现场6S管理效果显著提升,得到在场验收人员的一致好评。经过3天的打造,5大样板区共输出亮点事例126项。

授人以鱼不如授人以渔。在掌握方法后,自硬公司样板区现场6S打造形成了可借鉴、可复制的经验,各大样板区的打造人员相继成为“专家”,交流学习机制拓宽了大家的视野,激发了精益管理的内生力量,为自硬公司后续高质量开展精益管理打下了坚实基础。

责任编辑:周大伟

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