走进西南铜业，鸟鸣悦耳，花香四溢，绿翠丛丛，犹入花园，如今这家中国铜业旗下有60多年历史的老国企，在绿色发展路上，跑出了加速度。

精炼产品

据悉，西南铜业精炼厂自主研发出的高密封性自抑结渣装置不但成功实现PS转炉应用，解决了铜火法精炼工艺低空污染这一行业难题，还在兄弟企业加以推广，为国内PS转炉吹炼工艺解决低空污染实现绿色升级提供了中国铜业的解决方案。

艾萨炉中修

来到中铝集团副书记试点单位——西南铜业精炼厂，生产组织忙碌有序，9#阳极炉检修现场热火朝天，党员突击队旗帜高高飘扬，党员胸前的党员徽章因辛勤的汗水而更加灼灼生辉。

打开试点视角，提升支部战斗力

在精炼调度室对讲机声不断响起，“调度，我已确认过渣包无水，吊车工倒渣时还是要慢点。”“6#阳极炉，出铜前打个样，确保氧含量及杂质不超标。”

精炼荣誉——艾萨工艺冶炼复杂铜物料杂质处理关键技术及应用奖状

员工以往的相互扯皮没了，不再纠结哪些不是我的事，更加关心工作区域安不安全，指标怎么样。行为的改变，源于思想的改变及认同。就如武儒魁说“大过年的，领导夜里都陪着我们，还带来泡面、饮料、水果，我们这铜还有啥吹不好的”。

“只有员工都动起来，我们分厂发展才更有力量，而发动员工，必须是一级强于一级，一级带一级。”党总支书记于海波说。精炼厂作为中铝集团副书记试点单位，为做实党建与生产经营“双向融合”，通过将党小组设在横大班上，党支部建在生产线上，实现管理机构融合以及管理、技术、党务人员等人员融合；通过制定履职清单，从书记视角，强化厂长党建责任，从管理者视角，强化副书记在提升党建标准化及党建价值的履职，强化党政班子建设；创新“三会一课”标准化流程及“一人一岗一清单”的党员动态评价机制，体现党员岗位及价值创造差异性，为党员立标准，提高党员能力素养与业绩；创新“热点、难点、重点”三点文化沙龙等，实施员工工作与生活双向帮扶，做实以心换心的群团工作，重大疾病员工募集3.27万元，用真心与温馨，与员工共画同心。

强化双向融合，提升价值创造力

“党建与生产经营双向融合，其实就是站在员工的立场与角度，将生产经营目标转化成员工日常关注事项，并将这些关注事项嵌入到党建活动中，形成价值导向的评价制度。”精炼厂试点副书记毛庆说。

有色行业科技二等奖证书

为此，党总支结合生产经营要求，融合全要素对标结果，响应员工诉求，突出党员示范作用，构建5类14种党建平台体系，同时修订完善党建“双百”考核细则，形成党建与生产经营在考核指标上相互融合，考核方式上衔接贯通，考核结果上交叉验证，考核奖惩上同步兑现。其中，实行横大班一流业绩比拼的“状元赛”，将成本目标及安全环保等要求具体到员工日常，促进16项指标有13项创历史最优；精益观察活动中“改善达人”，通过发动员工持续改善，仅员工修旧利废及操作优化，就年节省费用162万元。“高足赛”通过党组织助力，按照技术、管理、操作三类，开展目标化师徒结对、定量化培养标准、周期性效果评估、结果性奖惩导向的组织助力型人才培养方式，实行人才分类分层培养，培养高级工程2人，工程硕士1人，高级技师5人。

强化作用发挥，提高管理创新力

精炼厂党总支通过党建“双百分”考核及“1151”党员动态评价模型，构建以“奋斗者”为本、以“数据”为准、“业绩”说话的正向激励体系，强化党员先锋模范与党支部战斗堡垒作用。特别是开展揭榜挂帅与项目经理制模式的“两带两创”活动，聚焦并破解转型发展中的瓶颈和短板，聚集优势资源创新攻坚。其中精炼厂团队自主开发的《复杂铜原料处理的关键技术及产业化》获2021年度中国有色金属工业科学技术奖二等奖，每年可创效1200余万元，“两带两创”项目《1#转炉水冷密封小车》研发并应用高密封性自抑结渣装置，攻克铜转炉吹炼低空污染这一行业“卡脖子”难题，以此项目为依托，2022年提报云南省科技进步奖一项。转炉大修炉寿达2020炉，为国内领先，工序成本位列同行业四分之身位。2年内获授权专利9项。创新团队筑炉大班荣获云南省工人先锋号，杨文杰荣获全国机械冶金建材行业岗位能手。

党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力，精炼厂只是西南铜业发展的一个缩影，西南铜业上下，在党建引领企业高质量发展的征程中，一直也将继续出成效，出人才，出经验。（张义悦）