落地双向融合 试出经验效果——中铝集团“示范党支部(党总支)”西南铜业精炼厂党总支

2022年11月08日 16:9 8304次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

走进西南铜业精炼厂房,生产组织忙碌有序,走近精炼调度室,眼前的9#阳极炉检修现场热火朝天,党员突击队的旗帜格外醒目,一边抹汗一边倒砖的党员,干劲十足。

聚焦思想引领  提升支部战斗力

"调度,我已确认过渣包无水,吊车工倒渣时还是要慢点""6#阳极炉,出铜前打个样,确保氧含量及杂质不超标",走入调度室,对讲机声不断响起。在堆场,阳极铜配送前整形作业正紧张进行着。转炉钢钎烧制区,火红的废旧钢钎烧制修复中,据悉可节省新钢钎费20多万/年,类似改善时常可见。

员工以往的相互扯皮没了,不再纠结哪些不是我的事,更加关心工作区域安不安全,指标怎么样。行为的改变,源于思想的改变及认同。就如武儒魁说"大过年的,领导夜里都陪着我们,还带来泡面、饮料、水果,我们这铜还有啥吹不好的"

"党建与业务双向融合必须从思想入手,要人带人,心换心"党总支书记于海波说。党总支做实副书记试点工作,党政班子头雁作用可见了;创新"三会一课"标准化流程及"一人一岗一清单"的党员"双提升"动态评价机制,党员先锋作用可见了;创新"热点、难点、重点"三点文化沙龙等,实施员工工作与生活双向帮扶,支部与员工间的距离近了,员工心里透畅了。

聚焦平台建设  提升人才支撑力

"物料不畅,要随时打电话给我""优化倒铜模式,减少倒铜时间"横二班党小组会上,小组长班卿正组织党员讨论生产组织优化。

班卿从只干好调度工作的90后,到生产组织及设备维修协调的井井有条,党小组活动开展的规范热烈,成长为优秀工艺主管,2022年获得了中国铜业"创新-你我他"最佳案例分享一等奖。如今像班卿这样青年骨干,要么已被吸收入党,要么兼任党务工作,6人成为高级工程师。

"员工都动了起来,因为他们都能找到适合自己的能力提升平台,或是自我展示舞台,又或是切磋比拼擂台"党总支书记于海波说。党总支以"5走"标准,融合全要素对标、党员示范、应员工诉求及生产经营要求,构建5类14种党建平台体系,推进人能成才,才有所用,用之有效。其中,"高足赛"通过党组织助力,实现人才分类分层培养,"状元赛"实行横大班一流业绩比拼,将成本目标及安全环保等要求具体到员工日常,党组织通过党建平台发力生产经营。

聚焦生产经营  提升管理创新力

而今迈进精炼厂,转炉摇炉再无黑烟袅绕。转炉低空污染这一行业性"卡脖子"难题,如今在西南铜业被攻克了,精炼厂在行业内率先实现密闭式转炉铜硫吹炼。

为解决类似以上难题及持续改善,精炼厂党总支通过党政联动,运用精益思维,创新"双向项目经理"《技术人员"N+N"浮动绩效考核》等,建立以"数据"为准、"业绩"支撑的激励机制,落实"揭榜挂帅""两带两创"等活动,聚集优势资源,实施精准技术攻关,解决制约发展的工艺、环保等瓶颈问题。开展"三星改善达人"等活动,激发全员进行精益改善与创效。

精炼厂党总支现有党员55名,下设2个党支部5个党小组,通过做实副书记试点工作,落地双向融合,试出了广大党员员工思想的微变、行为成效的量变,催发生产经营管理的剧变:产品质量实现电解零投诉,三年内有2项创新成果荣获省部级科技进步奖,9项经济技术指标创历史最优,转炉大修炉寿突破1983炉,为国内领先,荣获"云南省工人先锋号""全国机冶建材工会岗位能手""最美中铜人"等多项个人或团队荣誉,精炼厂管理模式在企业内部有效推广,获得西南铜业2021年HSE管理先进单位及首家"三星级"精益工厂。

责任编辑:付宇

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