砥砺奋进 推动高质量发展行稳致远——自贡硬质合金有限责任公司发展纪实

2022年10月19日 8:48 5539次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

公司大门

在我国硬质合金行业改革与发展的大潮中,自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)这个我国在“三线建设”时期自主设计建设的大型硬质合金生产企业,走过了风云激荡的五十余载,历经了创业起步、转型成长、变革图强、谋篇新航等系列发展阶段,在一次又一次“阵痛”中“嬗变”,把一张张谋篇布局的“蓝图”变成美好现实。特别是近年来,在中国五矿、中钨高新的统一部署下,自硬公司坚定不移地做强做优做大,产品总销量突破10000吨,累计增长超过30%;销售收入超30亿元,累计增长超45%;利润增长翻了两番以上,不断向利润“亿元俱乐部”靠近。同时,自硬公司整体规模与经营效益实现跨越式增长,实现了从“求生存”向“谋发展”的关键过渡,高质量发展步伐走得更加铿锵有力。

走好“危中寻机”迎难路 综合实力“向上走”

危和机总是同生共存的,克服了危即是机。

回溯往昔,自硬公司危中寻机的事迹俯拾皆是:2016年,在上一年背负亏损,且全球经济持续低迷、宏观经济底部运行的背景下,自硬公司坚持改革攻坚、创新驱动、提质增效、转型升级的经营思路,着力于营销机制变革、技术创新引领各项效率效能提升。这一年,自硬公司实现扭亏为盈,超额完成了年度目标任务,为“十三五”期间实现新发展、新跨越奠定了坚实基础。

2018年,在因美国加征关税导致海外市场开拓受阻的情况下,自硬公司出口销量同比实现增长,且硬质合金出口销量首次突破1000吨,销售收入、利润总额同比分别增长了21%、57%。

2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情以及复杂多变的宏观经济形势,自硬公司坚持目标不降、任务不减、预算不调的工作主线,主要经营指标稳定增长,实现了“十三五”完美收官。

2022年,面对高温限电、新冠肺炎疫情等不可抗因素,自硬公司党政领导班子提前谋划、高效部署,有效降低了系列不可抗因素带来的损失。1-8月,主要经营指标均实现了大幅增长,自硬公司再一次将危机转化为前进的动力,化危为机,规模和结构并进、质量和效益齐飞,为该公司实现综合实力国内领先的目标夯实了基础。

近年来,自硬公司秉承打造“综合实力国内领先、优势产品世界一流”的五矿骨干企业的目标,主动承接中钨高新“全面建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的责任要求,不断明晰了“一个中心、两个战略、三个导向、四个提升”的战略指导思想,研究制订了《2020-2022年三年发展规划》《“十四五”战略发展规划》,并在总体战略统筹下,制订各经营单位和各专业领域的子规划,形成了自硬公司高质量发展的“蓝皮书”,引领自硬公司实现新发展。

在由时间和发展实力构成的坐标轴上,自硬公司已勾勒出一条越走越稳、越走越好的上行轨迹。

走好“转型升级”发展路 竞争优势“向上走”

面对外部环境的风云诡谲,如何走好转型升级发展之路?培育核心竞争优势是关键。自硬公司坚持以产品“线”提升和产业板块“面”提升推动公司转型升级。

产品做精做专做优。近年来,自硬公司深入推进“数一数二”产品战略,组织实施了“产品聚焦”“优势产品培育”等系列专项计划,通过强化各项资源保障,多项核心关键技术被攻克。精密零件的客户检出废品率降到了十万分之三以下;冲压模产品品质行业靠前,在国内紧固件领域市场份额领先;自主研发的3D打印金属粉末材料产品在航空、医疗行业应用等方面实现突破……“数一数二”产品队伍不断壮大。

产业做大做强。自硬公司聚焦“一体两翼”产业布局,持续加大资金投入,一方面,根据现有产业布局,不断淘汰落后产能,提升效率效益;另一方面,瞄准高附加值、新兴领域发展,不断布局新项目,续航发展“新动能”。近5年来,自硬公司累计投资超5亿元,实施了从粉末、混合料到后端精密零件、棒材、采掘工具等的升级改造;实施了数控刀片、光伏产业用材料、表面工程等高端、新兴领域的项目建设,公司产业结构调整成效显著。硬质合金、钨钼制品、硬面材料实现销量累计增长38%;延伸产业链的工具和服务实现销售收入同比增长49%。

在此过程中,自硬公司各项科研项目也结出硕果。据统计,自硬公司共取得各项科技成果500余项,获得省级科技进步奖2项,集团科技进步奖2项,获得授权专利突破100项,顺利进入国家第一批知识产权示范企业榜单。同时,自硬公司获评自贡市第三届政府质量奖,公司整体行业地位、品牌知名度等持续提升。

走好“深化改革”创新路 经营活力“向上走”

“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大。”2016年,习近平总书记就国企改革作出重要指示。

自硬公司以“做强、做优、做大”为目标,对标对表中国五矿、中钨高新综合改革措施,不断“涉险啃硬”,不断进行生动实践——

加快现代企业制度建设,修订完善公司章程、董事会、总经理办公会议事规则等,做到依法合规经营。聚焦权责边界清晰、治理机制完善、管理流程高效、经营活力激发等关键环节,“三清单一流程”全面建立。

聚焦专业化发展,把硬质合金板块分为切削、采掘、精密零件、型材、耐磨等五大类,厘清业务边界,布局了长城切削公司筹建、采掘合金与工具的整合发展、表面工程板块整合发展等,推动各业务板块聚焦主责主业;推进并不断深化事业部制改革、推进管理部门关联性职能兼容合并,突出经营单位“作战”的响应速度和能力;持续优化激励约束机制,突出业绩考核导向,推行以“所占、所费、所得”为价值链的核算方式,实施增量绩效考核模式、超额利润分享机制等,切实让“高贡献”匹配“高收入”,各单位经营主动性进一步增强。

推进契约化管理和市场化用工机制,实施中层管理人员及助理公开竞聘机制,开展公司级专家、特级技师聘任,实施优秀劳务工转正式员工等……通过改革畅通员工成长成才通道,让更多的“千里马”竞相奔腾。

剥离企业办社会职能,分离移交“三供一业”,实施退休职工社会化管理;服务大局,先后实施了厂办大集体改革、工具公司改制……助力企业轻装上阵。

走好“担当作为”凝聚路 幸福指数“向上走”

自硬公司始终志存高远,秉承国有企业的底色,努力将新时代的国有企业担当进行到底。

坚持不安全,不生产;不环保,不开工。自硬公司把安全环保作为“生命线”,纵深管理,本质安全环保能力全面提升;坚持走“生态优先、绿色发展”道路,全面抓好安全生产三年行动专项整治、中央环保督查反馈问题整改,共计投入安环资金6000余万元;坚持提升安全环保管理能力,实现管理体系、责任体系、目标体系全覆盖,风险分级管控和隐患排查治理双重预防,安全生产突破10000天,连续19年保持全国“安康杯”竞赛优胜单位,获得省级安全文化建设示范企业、省级环保诚信企业、国家级绿色工厂等荣誉。

自2015年以来,按照“打好脱贫攻坚战”的工作部署,自硬公司先后派出丁立顺、罗军、王若文等干部在青海省祁连县、云南省彝良县、自贡市古文村挂职扶贫,用心、用情、用智、用力践行帮扶使命。2020年,彝良县成功退出贫困县序列;在此之前,古文村按期实现整村脱贫……丁立顺、罗军均获评中国五矿“优秀扶贫干部”,丁立顺被评为“对口支援海北先进个人”,罗军被评为“云南省脱贫攻坚先进个人”。脱贫攻坚战完美收官,乡村振兴已扬帆起航。

自硬公司始终把提高职工幸福指数作为“企之大者”,坚持以人为本、共建共享,随着该公司转型升级发展,广大职工发展平台更大、成长空间更广、福利待遇更好,幸福指数也越来越高;在岗职工人均收入保持了两位数增长,相继推进了职工住房公积金缴存比例提升、企业年金等工作,企业发展红利分享的力度越来越大;持续推进“我为职工群众办实事”活动,升级公用住房条件、食堂环境、休息室物件配置等,职工群众的获得感、满足感进一步增强。自硬公司也因此被四川省总工会授予“提升职工生活品质试点企业”称号。

责任编辑:周大伟

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