一场刀刃向内的自我革命

——西南铜业贵金属生产基地改革纪实

2022年09月29日 14:46 15374次浏览 来源:   分类: 铜资讯

2022年面对疫情影响,在国内国际环境不稳定,铜、硫酸等市场价格波动,安全环保要求越来越严的情况下,西南铜业坚持"稳字当头、平安第一"原则,以"从严治党,价值创造"工作思路,统筹做好疫情防控和生产经营,稳健运行,稳步推进,稳住阵脚,在压力和挑战中,1至8月生产经营工作总体呈现"复产顺、起步稳、产量高、成本低、指标优、效益好"的态势。其中,主产品黄金超产67.6%,白银超产12.5%,副产品硒超产5%、碲超产69%、钯超产51.12%,交上了一份彰显"西铜力量"、展现"西铜担当"的优异答卷。

图一_副本

深改革——激活内动力

西南铜业下属稀贵厂是西南铜业贵金属生产基地,也是公司利润贡献点之一的单位。作为市场化改革的试验点和先行者,2022年稀贵厂以高目标为引领,挑战极限,挑战自我,先后制定出台《稀贵厂阿米巴经营模式实施方案》《稀贵厂扁平化管理改革实施细则》《稀贵厂项目化管理考核实施办法》,修订完善《稀贵厂绩效考核管理实施办法》,深化开展"稀贵厂业绩PK台""技师动态考核""业绩日评价考核"等一系列市场改革的激励考核机制,让能者多劳多得成为干事导的同时,对标市场需求,提升经营业绩,提升稀贵厂员工的幸福感、获得感。

在"一流业绩对应一流薪酬"的价值观念中,稀贵厂分解各生产作业区经营考核指标,创新开展"定档赶考"激励,设置"休克区、舒适区、风雨区、雷暴区"四个档次,分别对应相应的"难度系数和绩效薪酬等级"供各生产作业经理"投档",进一步激发了各作业区的竞争意识。通过作业经理相互比,职工间自己和别人比、自己和自己比、今天和昨天比,形成"比谁跑得更快、比谁收入多"的良好氛围。

稀贵厂以划小核算单位促进管理效率的提升,通过"阿米巴"管理,建立"作业经理"制度,培养作业经理经营意识,最大限度授权作业经理经营权,作业经理对所管辖的区域内的"人机料法环"负责。同时,建立横大班制,盘活厂区内部资源,实现生产信息及时共享和人心凝聚,建立"产供销"一体化,使管理更加扁平化、资源更加共享化、工作效率大幅提升。

在收获了"市场化"改革红利的同时,体制机制的创新和改革促进了各层级员工的思想和行动的再转变,加上多劳多得的薪资制度,极大限度地调动了分厂干部员工的积极性、主动性、创造性,形成了你追我赶、担当作为的良好干事创业氛围。

强党建——增强创效力

稀贵厂党总支以党建促质量、强效益,聚焦党建价值创造,运用好一人一事思想工作,谈心谈话制度,"两带两创"、党员"双提升"等"党建法宝",做好党员群众的思想工作,调动全员工作积极性,促进党员先锋模范作用得以发挥。

在全力冲刺"季度开门红"任务中,云南省劳动模范、党员郭开师全力扑在生产现场,组织水洗各班组之间优化工艺和操作,确保公司铜阳极泥快速"消化",给火法、成品工序提供充足的"粮食"。

金生产班组长、党员钱伟伦带领班组成员自主开展精益提升,细化工作"责任田",明确设备、区域的包保责任人,严格考核指标任务,落实奖罚制度,把生产进度推进到极致。

金生产班组田钰平、何迎春两名老党员在得知因设备故障未能完成当班生产任务后,主动请缨加班到深夜,与时间赛跑,顺利在交班前完成当班任务,确保此轮班的生产得以正常进行。

"党员干部亮标准、亮身份、亮承诺,比技能、比作风、比业绩"是对全体党员干部的要求。稀贵厂党总支坚持用好"第一种形态"和排名排序,坚决向"十种作派"宣战,对凡是出现工作拖沓、执行力低,未能按时完成工作任务的党员、管理人员一律从严管理教育,今年以来开展约谈提醒12人次,警示性约谈2人次,批评教育类处理7人次,及时"咬耳扯袖"进一步强化党员的身份意识、规矩意识、自律意识,鞭策党员在岗位上模范履职。

图二

用精益——提升管理力

伴随着"KPI"体系"葡萄图业绩管理""精益工厂建设""安全干净标准化班组建设"管理等经营管理工具和理念在公司及各生产经营单位落地运用,精益管理不仅形成了一种文化,更是改变了员工的工作行为和作风。

稀贵厂坚持 "干了不算,干好才能""问题不过夜"的工作理念,在精益管理的过程中练内功、挖潜力。

"重点工作部署建立'流水账'清单,重大工程项目建设情况定期汇报、项目运行情况月报、节点工期追踪反馈,成本管控月分析点评,改善达人评比,优秀阿米巴案例竞赛,对标对表",这些举措为提高管理水平和工作效率提供了保障。

稀贵厂建立起全员网格化责任区,班组属地"五合一"责任卡,把每一次公司奖惩和分厂自查违章扣罚精准到人,把管理的压力层层分解下传,确保了管理机制的日趋完善和精细。同时,稀贵厂以对标"星级"大堂的标准来改变现场环境和改善班组休息室环境,推动稀贵现场管理水平和"职工小家"建设实现"脱胎换骨"的变化。

走进挂着云南铜业"安全干净班组"招牌的火法分银炉班,一股沁人心脾的花香迎面而来,再加上绿色植物和小水池,给人一种置身于自家凉亭小院的感觉。走进装备保障作业区,欢快的鱼儿,悠闲的小龟,让人在工作之余能够观鱼、赏花,得以片刻的放松。走进成品作业区大堂,企业文化走廊,产品展厅,规范清晰的地面标识线以及企业文化宣传展板,向每一次到稀贵分厂参观的贵宾们展示出西南铜业建设一流的愿景。走进备品备件库房,设备标识清晰明确,作业区域明亮畅通,设备零件分门别类做好链接标记,打开工具箱,扳手、钻头等各种型号工具井井有条。

回头,有一路故事;低头,有步履铿锵;抬头,有清晰方向。锚定年终目标,聚焦"生产、改革、搬迁、党建", 西南铜业将在创造高光时刻的道路上,踏浪前行。

责任编辑:付宇

如需了解更多信息,请登录中国有色网:www.cnmn.com.cn了解更多信息。

中国有色网声明:本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章,均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载,转载方必须与中国有色网( 邮件:cnmn@cnmn.com.cn 或 电话:010-63971479)联系,签署授权协议,取得转载授权;
凡本网注明“来源:“XXX(非中国有色网或非中国有色金属报)”的文章,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不构成投资建议,仅供读者参考。
若据本文章操作,所有后果读者自负,中国有色网概不负任何责任。