科技驱动增效益 踔厉奋发向未来

2022年09月20日 9:6 1599次浏览 来源:   分类: 其他稀有金属   作者:

近年来,宜春钽铌矿有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新发展理念,驱动科技创新,强化生产经营管理,不断推动高质量发展。今年1-8月,生产钽铌精矿、锂云母精矿同比分别提高20.7%、61.07%;营业收入同比增长82.77%,实现利润同比增长384.15%,税收同比增长193.41%。

一、提升竞争能力,建设智能矿山。

自2016年着手数字化智能矿山建设规划以来,及时成立组织机构,构建技术研发团队,按照重大科技专项任务合同书及各阶段目标推动项目实施的要求完成相关研究和建设工作。项目成果获12项软件著作权登记,1项发明专利、3项实用新型专利,4项发明专利。该项目入选2019年度江西省03专项及5G项目,获评江西省首批“5G+工业互联网”应用示范企业、江西省数字经济优秀典型案例及江西省2020年度5G+工业互联网应用创新10大典型案例。

全面改变现有状况。鉴于企业面临的地形地貌复杂,生产区域广,产生“信息孤岛”;生产时间长,手工作业 、纸质报表多,自动化、信息化程度低;生产工艺流程长,管控难度大;原矿配矿不均匀,产品质量不稳定;物流销售点多面广,管理较为粗放;部分岗位工作环境较差,工作强度大;原矿品位急剧下降,急需通过科技创新对资源“吃干榨尽”的状况。宜春钽铌矿在实施“宜春钽铌矿数字化矿山示范-选矿自动化”一期项目的基础上进一步内容深化,区域广化;通过通过综合运用5G、人工智能、工业互联网等新一代信息技术,从数字化采矿、智能选矿、生产过程执行系统、数据中心、无线专网共五大方面(共21个子系统)着手,进一步融合采选装备、工艺、自动化与信息化,以提高生产设备和过程可靠性,稳定和优化工艺流程,改善职工作业环境,降低作业强度,提高技术和经济指标,提升新型竞争能力,全力打造行业领先的数字化矿山示范企业。凸显经济社会效益。通过数字化智能矿山建设,实现了产品增收,其中钽铌精矿、锂云母精矿、长石粉产量分别增加6.7%、3%和10%;全流程生产作业由“操作+维修”转变为“巡检+维护”模式,现场操作及环境恶劣岗位具备减员条件14人,优化人员8人;采、运、选综合设备运转率提升4.61个百分点,采运选生产成本下降3%。入选原矿品位波动率下降约18%,产品质量稳定可控,客户投诉明显降低。主要生产区5G及工业互联网基本实现全覆盖,连接数达700台套以上,生产数据指标和设备运行参数数字化率达到91%。

二、树立全局观念,谋求企业发展。

着眼于长远发展、系统发展、科学发展,公司上下树立全局观念,上下一盘棋,戮力同心,团结奋斗,全力以赴谋求企业发展。

均衡生产,降本增效。坚持“分采分选、应收尽收”的原则,加强出配矿管理,优化选矿工艺管理,最大限度减轻因疫情、冰雪多雨天气、产品运输限超限载等因素造成的影响,保障生产正常均衡稳定运行。加大边坡处理力度,采用控制爆破技术或破碎锤处理边坡矿量70万吨以上;严格落实设备巡检、点检制度,多举措治理跑、冒、滴、漏,有效降低设备成本。采矿液压油、机油类油品实际消耗同比下降5%;成立工作专班,采取改善磨矿粒度、强化溢流归队、优化浮选作业条件、充分发挥1#尾矿库长石粉资源价值等措施开展锂云母高效回收项目,最大限度提高两个选厂的锂云母回收率,提升高品位锂云母精矿产量。

拓宽市场,搞活营销。针对钽铌销售,密切关注市场原料价格变化和后端加工产品价格走势,推动相关加工业务,提高钽铌精矿品质,并及时调整销售定价,紧跟市场步伐,并做到产业链协同,进一步巩固公司产品在行业中的地位;针对锂盐市场,创新锂云母增值销售模式,实锂云母价值最大化,并对低品位锂云母公开拍卖销售。及时制定出科学合理的《锂云母销售价格联动调整运行管理办法》,有力引导市场驱动,实现企业利益最大化。上半年,锂云母收入大幅提升;针对长石粉销售,制定《宜春钽铌矿有限公司长石粉产品营销攻坚激励方案》,采取“差异化生产、差异化销售”、“量大从优”等策略,加大长石粉产品去库存力度。

科技创新,驱动发展。通过淘汰旧电机、使用节能电机年可节约电费约30余万元;坪石选矿厂对铺布溜槽粗选产出的钽铌粗精矿采用重选、磁选和浮选等选别工艺,并联合工艺开展试验,进一步回收尾矿中的细粒钽铌,预计坪石选矿厂可增加矿石日处理量10%以上,提高钽铌精矿回收率2%以上;优化孔网参数,调整炮孔延时,采用勾装装药操作工艺,减少炸药成本;自主修复铲斗、大臂前叉、挖机小臂油缸、挖机液压油等大宗配件8件,有效降低生产成本;开展“锂资源高效开发利用”和“低品位锂云母回收”研发项目,已完成主体项目基建工程,主要设备安装到位,9月上旬投料启动,预计可增产锂云母精矿2万吨。

精细管理,夯实基础。在班组建设方面,修订完善《班组建设奖励方案》,定期检查抽查班组建设情况,推行班组建设信息化管理,班组基础数据网络平台传输,强化班组间沟通,让班组建设成果得到及时交流推广,为赶超班组提供参考目标;在资产管理方面,盘点库存废旧物资,对库存超过三年以上的物资及时进行清查处理,实现废旧物资价值最大化,获利68万元;在资金管理方面,加强与金融机构的沟通交流,全部还清银行融资本金。减少财务费用支出,降低资产负债率,资产负债率为37.3%;在单耗承包市场化管理方面,实施磨机衬板单耗承包年节约成本超26万元,耐磨钢棒单耗承包,年节约成本23万元;纳米陶瓷球单耗承包,年节约成本76万元;同时正在推行挖掘机、破碎机配件“单耗+维修”新型承包模式。在合同执行方面,累计签订各类合同500余份,合同法律审核率达到100%,有力提高合同管理合法性。开展1#尾矿库挖机租赁邀标较之前的中标价,年可节约挖机租赁费约7.8万元。

安全环保,底线思维。制定《2022年全国“安全生产月”活动方案》和《“明星班组”评选活动方案》,在以前基础上,举办“我为安全提建议”、“安全隐患放大镜”、“安全风险防范大家谈”、安全环保“明星班组”评比和“六个一次”等各类活动,组织开展“反三违”安全演讲比赛、“银岭风采”安全摄影比赛、清洁文明生产和厂容矿貌专项整治行动,组织观看《生命重于泰山》电视专题片和典型事故警示教育片,采取集中约谈事故单位、召开现场警示教育会、建立完善领导带班制度、建立举报奖惩制度、开展全员培训、现场提问等一系列措,切实将安全环保意识融入日常,不断规范员工安全行为,提升安全操作技能和安全环保管理水平,让员工自觉履行安全环保责任,为进一步加强公司基层班组安全环保建设,给员工营造一个安全、健康的工作环境打下坚实基础;分别组织开展尾矿库事故应急演练及边坡坍塌事故应急演练,对应急演练进行评估、总结。同时,与宜春市矿山救护队签订非煤矿山救护协议书,一旦发现险情,可以迅速出动进行救援;同时,强化矿业秩序整治,加强主要生产区域、重点要害部位24小时值守,收缴原矿约300余吨、锂云母精矿约60吨,收缴炮机等各类做案工具80余件(台),移送100余人次到公安派出所处理;狠抓疫情防控管理,严格落实防控要求,在公司疫情防控静态管控期间及日常防控工作中,组建核酸检测采样突击队,学习培训核酸检测采样技能,坚持核酸检测不漏一人要求筛查矿区内住户信息,严格矿区管理,确保公司生产生活连续正常运转。突击队员提前准备,准时采样,完成矿内人员核酸检测6500余人次样品采集。

三、强化党建引领,弘扬企业文化。

坚持党的领导、加强党的建设,融入中心抓党建,抓好党建促发展,促进公司各项管理工作水平全面提升。开展创先争优和共产党员“戴党徽、亮身份、树形象”活动。充分发挥党员在各项工作和活动中的先锋模范作用、骨干带头作用,激励广大员工的工作热情,形成比、学、赶、帮、超良好氛围,为企业改革发展和生产经营提供坚强保障。党员牢固树立协作意识,团队意识,积极做好青工的传帮带,时常手把手教学,为青工释疑解惑,同时,师生们相互讨论、相互学习、共同提高技能水平,保障公司设备运转率达98%以上。运矿车间党政领导和员工们长时间连续工作,及时解决了悬空、卡斗和垮斗的问题。开展“我为群众办实事”实践活动。把职工群众“急难愁盼”问题当头等大事来抓,面对面了解群众所需所盼所求,切实解决职工关心热点、难点疑点问题,进一步保障广大员工群众的获得感、幸福感、安全感,提振激发员工的精气神和企业的凝聚力。今年以来为员工办理好事实事20余件。大力弘扬企业文化。结合公司实际,围绕公司年度生产经营目标和各项重点工作,充分发挥出党支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,积极宣传并奖励在锂云母资源高效开发利用、劳动竞赛、护厂护矿和生产经营等各项工作中涌现出的“爱岗敬业、无私奉献”先进典型人物事迹,进一步激发员工创新创效活力。

科技创新求突破,踔厉奋发向未来!宜春钽铌矿有限公司将紧密团结在在以习近平同志为核心的党中央周围,高举习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜,聚焦“作示范、勇争先”目标定位,激发昂扬斗志,只争朝夕,不负韶华,坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调,以提高经济效益为中心,以科技创新为动力,上下协同、团结奋斗、锐意进取、扎实工作,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。同时,坚决贯彻落实江西省委、省政府决策部署,扛起江钨集团赋予的重要使命,全力实现“三年创新倍增”和“十四五”规划目标,积极筹备参与后端产业建设,以有限资源推动无限发展,起到撬动产业规模放大的支点作用,努力将宜春钽铌矿有限公司打造成独具特色的钽铌锂资源综合利用受人尊敬的示范企业。

责任编辑:周大伟

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