北京崇建:多措并举打造精品工程

2022年09月09日 14:58 3875次浏览 来源:   分类: 建设工程

唐山海港经济开发区建区以来,基础设施日臻完善,经济实力不断提升,发展态势强劲,中国二十二冶集团北京崇建公司承建了该区唐山海港医院建设项目。面对工期紧、场地狭小、环境复杂等难题,北京崇建公司全体人员凝心聚力、全力以赴,打造精品工程。
合理策划解难题
由于项目工期紧、工程量较大,北京崇建公司海港医院项目部合理安排施工工序,制订阶段性控制节点工期,以工程总进度计划为主线,把所有专业分包施工进度计划都纳入总承包统一计划体系中,建立立体保障计划管理体系。
面对前期基坑支护工作开展困难的问题,项目经理曹明哲协同领导班子多方协调沟通,建立通畅关系,使得基坑支护工作顺利开展,为圆满完成施工任务奠定了坚实的基础。
为解决施工技术难题,该项目部领导班子带领职工开展“沿海地区复杂条件基坑处理技术”“车库顶板混凝土防渗漏施工技术”“提高钢筋桁架楼承板安装质量技术”等课题的研究,并在短时间内完成项目策划的编写,细心编排施工计划。该项目部通过合理制订增加班组、设备、模板以及奖惩制度来保证工程进度。
统筹规划创品牌
在项目建设过程中,该项目部按照“坚持预防为主,深入开展爱国卫生运动,倡导健康文明生活方式,预防控制重大疾病”的新部署新要求,对项目进行合理策划,并严格贯彻落实《建筑工地现场环境与卫生标准》。该项目部施工场地设置隔离护栏规范,临街施工区围墙高度不低于2米;施工现场物料堆放整齐,建筑垃圾管理规范,无偷倒乱倒现象;设置车辆冲洗设施,全面实施密闭运输;施工工地食堂、宿舍符合卫生要求,管理到位,无乱倒垃圾和乱搭乱建现象;推行生活垃圾分类收集处理,餐厨垃圾初步实现分类处理和管理,建筑垃圾和粪便得到有效处置,得到海港区扬尘办充分肯定。
狠抓关键强管理
在施工过程中,该项目部实行样板引路制度和施工挂牌制度,施工前实行技术交底制度。分项工程施工前,由工长负责向班组长、班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求交底,未做技术交底不得施工;管理人员要巡视施工现场,指导施工,对发现的问题及时解决,关键工序由工长协同技术负责人进行现场核实指导,实行施工人员“自检”、班组间“交接检”和质检人员“专职检”的过程三检制;隐蔽工程验收采取班组自检,专业工长复检后向施工技术部提出申请,技术部安排质检员验收,查出问题下达书面整改令,由工长负责落实整改;对产品质量实行质量否决制,对不合格的施工产品,不得使用。
目前该项目灌注桩施工已完成,高压旋喷桩施工已过半。

责任编辑:陈鑫

如需了解更多信息,请登录中国有色网:www.cnmn.com.cn了解更多信息。

中国有色网声明:本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章,均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载,转载方必须与中国有色网( 邮件:mqk@cnmn.com.cn 或 电话:010-63971479)联系,签署授权协议,取得转载授权;
凡本网注明“来源:“XXX(非中国有色网或非中国有色金属报)”的文章,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不构成投资建议,仅供读者参考。
若据本文章操作,所有后果读者自负,中国有色网概不负任何责任。