中条山集团扭亏减亏三年攻坚行动方案出台
培育内动力 开创新天地
2022年08月22日 11:20 8169次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铜资讯 作者： 李玫
日前，中条山有色金属集团有限公司（以下简称中条山集团）根据《山西云时代技术有限公司扭亏减亏三年攻坚行动方案（2022—2024年）》文件要求，制订出台《中条山集团扭亏减亏三年攻坚行动方案（2022—2024年）》（以下简称《行动方案》），旨在通过内部挖潜、重组盘活、引战混改、市场出清、破产重整、平台处置等方式，坚定不移消灭亏损，夯实高质量发展基础。
“企业是以盈利为目的的经济组织，如果企业不能消灭亏损，亏损最终就会消灭企业。”《行动方案》提出“按照山西云时代技术有限公司扭亏减亏三年攻坚行动目标任务，自2022年起，原则上不再产生新的亏损企业，以2021年亏损户数为基准，用3年时间逐步消灭亏损，彻底扭转亏损局面”的总体目标任务，并以中条山集团各子公司2021年度财务数据为基准，为纳入治理范围的13户亏损企业制订扭亏减亏年度目标任务。
按照“市场运作、依法依规，企业主责、精准施策，统筹兼顾、稳步推进，科学考评、注重实效”的工作原则，《行动方案》提出坚持持续推进提质降本增效、聚焦数智化管理和数智化生产、加大市场竞争优势、积极引进战略投资、加大市场出清力度、充分发挥专业平台公司作用等6条针对性和可操作性强的措施路径，多措并举、分类施策，统筹推动中条山集团扭亏减亏工作。
《行动方案》指出，针对被纳入治理范围的13户亏损企业，中条山集团通过建设壮大一批、改革纾困一批、提升搞活一批、清理退出一批等4项举措，逐步消灭亏损企业，全面完成扭亏减亏目标任务；各子公司通过强管理、深挖潜、拓市场、增效益等方式，各相关部门通过加强动态监测、业务指导、考核激励、督导问责等措施，严防产生新的亏损企业。
《行动方案》突出机制保障，在综合各方职能的基础上，制订台账管理机制、工作例会机制、考核挂钩机制、督导督办机制等4项保障机制，为扭亏减亏工作提供最大力度的机制保障。
为保障《行动方案》顺利实施，中条山集团成立以董事长为组长的扭亏减亏工作专班，在落实责任、压实目标、管控流程等方面提出明确的工作要求，形成狠抓落实的工作合力，确保目标任务如期完成，将扭亏减亏工作真正地落到实处、见到实效。
责任编辑：付宇
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