为加强区域企业一体联动，提高整体竞争合力，2021年，中铝股份党委对兰州铝业公司、连城分公司和甘肃华鹭公司实施整合重组，组建成新的兰州铝业有限公司。中铝集团党组副书记、董事，中铝股份党委书记、董事长刘建平指出，驻甘肃企业重组是中铝股份适应市场要求，整合内部资源，提高竞争力的重要途径和手段，实现了资源共享、优势互补，有利于加快结构调整、优化资源配置、深化改革创新。

整合共进 开创发展新局面

要实现“1+1+1＞3”的整合目标，必须敢于动真碰硬，突破思维定势。按照“管理整合先行，资产整合分步实施”的整合思路，兰州铝业制订了《推进管理整合、深化三项制度改革实施方案》及相关配套方案，建立了条块结合、协同互补、高效运转的组织体系，进一步提高管理效率；遵循“流程高效化、管理扁平化”原则，优化管控体系，实现生产一贯式管理、指令穿透性下移；完成了企业组织机构调整、托管单位班子选任、本部管理人员选聘和岗位人员优化工作，压减处级机构23%以上，中层管理人员和职能部门管理技术人员分别压减28%和36%；制订任期制和契约化管理补充协议，组织经理层成员签订《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》，优化激励分配，实现权责对等；修订完善公司章程和管理制度，完善治理体系，全面推进法治建设与合规管理，持续强化风险管控。

重组后，兰州铝业一体联动，优势互补，为实现全员、全过程、全方位的资源整合和共享创造了有利条件，发挥了管理一体化，高效运营的乘法倍增作用。

整合资源 打造发展新优势

兰州铝业牢牢把握转型升级和改革发展总基调，锚定了公司发展新阶段的使命和任务，做精做优产品，加快电解铝合金化和高端合金研发生产，加快向高附加值、高技术含量的高端产品延伸。

重组后，兰州铝业成为集能源、电解铝、铝材、炭素于一体的特大型铝联合型企业和中国铝业重要的西北铝产业基地。规模优势更加凸显，产业链更加完善，企业影响力、控制力及抗风险能力全面提升，核心竞争力进一步凸显，在盘活闲置资产和争取优惠政策中，充分体现出其特有的规模优势。

兰州铝业以提升成本竞争力为核心，编制《全要素对标改善措施方案》并严格落实，成本管控能力大大加强；大力推行“五标一控”管理模式，统一操作标准和技术路线，深入推进“两级评判”，兰州铝业和连城分公司A类槽占比分别达到83%和92%；不断加快电解铝合金化和高端合金研发生产步伐，加快向高附加值、高技术含量的高端产品延伸，培育新的利润增长点，为下一步深入实施转型升级结构调整，建设高质量发展的铝产业链基地打下坚实基础。

文化融合 凝聚发展新合力

兰州铝业秉持“励精图治、创新求强”的中铝精神，在坚守艰苦创业、不屈不挠、敢于拼搏、勇于创新的文化底蕴和特质中厚植共性文化基因，在求同存异中赓续企业红色血脉。

坚持传承优良作风，扎实践行中铝“大文化”，营造一家人、一盘棋的浓厚氛围。兰州铝业以“安全亲情文化创建”为融合突破口，开展安全亲情文化建设“六个一”活动，形成了新兰铝、家庭、职工三位一体的安全文化体系。广大党员干部率先垂范，大事讲原则、小事讲风格，影响和带动身边员工群众，增进理解支持，在合作共事中加深手足深情，在相互支持中促进文化、思想融合，心往一处想，劲往一处使，全力以赴、攻坚克难的新兰铝文化正在形成。

今年上半年，兰州铝业生产经营平稳高效运行，成本竞争力晋位升级，铝液综合交流电耗等关键业绩指标同比大幅优化。主要产品成本位列中铝股份电解铝企业前三名，两家企业均跑赢标杆企业。连城500kA系列电解铝生产线顺利复产，超额完成预算进度目标，全面实现时间任务“双过半”。