科技兴企、科技强企是贯穿东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）“十四五”发展的重要篇章。近年来，围绕将自身打造成为现代产业链、供应链新高地的战略部署，东轻贯彻新发展理念，瞄准世界铝加工业科技前沿，充分整合内外部技术研发资源，以市场需求为导向，加速科技创新体制机制健全完善，有效实现了科技强企系列工程的全面铺开和纵深拓展，在企业科研创新水平的持续提升中积极打造核心竞争力新优势、培育并增强高质量发展新动能，构建起“中国一铝”实现转型升级的强大驱动“引擎”。

平台建设

优化科技创新资源配置

2019年，中铝集团铝合金新材料中试平台（基地）在东轻建成，吹响了东轻创新驱动高质量发展、聚力打造铝加工科技创新策源地的“冲锋号”。

“中试基地补齐了东轻铝合金新产品从实验室开发到工业化投产之间的关键一环。作为行业内部首屈一指、结构最为合理、功能最为齐全的科研基地之一，在这里，我们实现了数值模拟与试验试错的融合闭环，即依靠东轻优势技术经验‘库存’形成新产品数字模型，随后在试验线上集中开展低成本、小规模、高效率的前期现场全流程模拟试制，探索极限性能指标，为后期的批量投产持续提供优化方向和数据反馈。”东轻技术中心主任丛福官介绍。随着中试基地效能显现，东轻科研承载力和创新孵化力大幅提升，材料研制周期平均缩短一倍以上。近3年来，通过中试基地，东轻累计配合国家部委、省市科技、中铝集团以及自主攻关完成创新课题50余项、工艺试验30余项，助力国家重点研发计划课题验收2项，企业基础研究、原始创新研究和尖端探索能力得以全面强化。

以中试基地为战略基点，东轻进一步统筹创新要素，优化科技资源配置，深层次完善创新平台建设应用，科学谋划“科技强企”发展布局。立足国家重点工程及高精尖铝镁合金新材料、新技术，东轻与航天一院、中国航发、北科大、哈工大等多家单位积极推进学术研讨和项目合作，有力拓展国家级企业技术中心、中试基地等“十所两中心”科研平台的人才集聚和品牌集群效应，主动融入“省部联动、央地合作、院校企交流”创新链条，逐步形成了“产学研用”一体、优势互补、协同共享的多平台网格式科技工作格局，为打造“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科研产业化示范基地、缔造“创新东轻”奠定坚实基础。

技术营销

融入市场实现产业升级

如何让科技创新更好实现价值创造、赋能产业升级？通过全方位开展“技术营销”，东轻在企业科技创新贡献率的显著提升中写下答案。

无论是科研成果推广还是国产材料替代，在科技相关工作中，东轻始终紧随新发展阶段的市场导向，联合产业下游对创新成果共同进行鉴定验证与评价改进，精准接轨用户需求，随时提供技术解决方案和定制服务。“这既能进一步深挖产品附加值，更能让我们明确行业未来发展前景，在关键材料及高端领域捕捉先机，占领产业链和价值链的制高点。”东轻技术中心新产品开发部业务经理陈雷说。在东轻，一批像他这样“懂技术的营销员、懂营销的技术员”常年奔走于高校院所和各主机厂之间，广泛收集外部技术应用信息、完善用户档案与产品性能数据库，为企业提供材料迭代升级和产业结构调整的决策参考。“技术营销给东轻带来了巨大效益。单以某高端铝合金航空材料而言，充分了解市场情况后，我们对其进行了辐射兵器、航天领域的系统推广，目前产值超3亿元。”

坚定“一体两翼”军民融合的发展路线，东轻运用“营销+技术”，全方位强化科研创新的前沿嗅觉，在做强做大军工、保持国防及航空航天传统材料优势的基础上，大力进军光伏、3C电子等新兴市场。以“紧固件领域技术中心”“稀土铝合金领域技术中心”为代表的专业团队的组建，铺平了尖端成果加速市场化应用的快车道，新能源高导铝材、芯片用封装板带材等一批高附加值新材料实现了稳定的批量供应，扎实推动东轻民品的做精、做优、做成规模，促进产业升级。截至目前，东轻“十四五”期间科技领域新材料销售收入累计超8.5亿元。

体系健全

机制改革赋能发展引擎

实现“科技强企”基础在于对创新体系的整体性健全。“十三五”至“十四五”期间，东轻深化科技创新体制机制改革，在管理层面，对《科技创新项目管理办法》《科技创新项目奖励办法》以及重点项目配套运行等制度反复开展修订，与时俱进增强相关制度的引导性和适用性，实现创新体系的规范管控；在操作层面，东轻依托科技发展委员会、战略发展部、技术中心三个层级，架构起流程明确、协调全面的立体化工作模式，进一步压实科技创新体系各模块的归口职能和执行穿透力，强效落实主体责任，保障项目总体进度。同时，东轻对标引入“揭榜挂帅”“赛马”等竞争机制，鼓励科技人员毛遂自荐提项目，通过完善精准激励和评价分享措施，营造出“主动创新、人人创新”的科研友好环境，不断塑造企业的发展源动力与核心竞争力。

做实科研队伍建设，为新时期高质量发展加载“智力引擎”是东轻健全创新体系的另一大重点。坚持“党管人才”原则，东轻进一步增进科技与党建的融合力，突出科技骨干人才的培养和激励，凭借“名师带高徒”、“学习讲堂”、自立课题研究、劳模创新工作室等载体，因地制宜搭建与自身创新需求相符合的特色人才培育机制，进一步加强科研人才，尤其是青年人才的知识储备和专业素质，激发科技系统创造潜能；面向“领军”人才，东轻秉持“唯才是举”的用人理念，对标市场化薪酬，创立并实施了一系列创新型人才管理办法、保护措施以及重点科技创新项目奖励/分红机制，充分强化科研人才的话语权、获得感和主观能动性，在一支充分释放活力、勇于干事创业的人才队伍的打造进程中，牢固支撑起东轻科技“生产一代、储备一代、研发一代”的战略格局，为科技强企的纵深拓展夯实强而有力的可持续保障。