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大冶有色工程技术公司采矿项目部生产管理工作侧记

2022年08月02日 9:47 1157次浏览 来源:   分类: 地质矿业

导读: 进入7月份,大冶有色金属集团工程技术有限公司采矿项目部捷报频传:设备完好率、出勤率创历史同期最高水平,剥离总量多次持续攀升并刷新历史纪录……能取得这样的好成绩,在于该项目部全体员工始终以高昂的斗志、饱满的精神状态、奋发有为的激情,积极应对各方面困难和挑战;源于该项目部全体员工始终不忘“走出去”的初心和使命,对完成全年生产经营任务的执着追求与不懈努力。

进入7月份,大冶有色金属集团工程技术有限公司采矿项目部捷报频传:设备完好率、出勤率创历史同期最高水平,剥离总量多次持续攀升并刷新历史纪录……能取得这样的好成绩,在于该项目部全体员工始终以高昂的斗志、饱满的精神状态、奋发有为的激情,积极应对各方面困难和挑战;源于该项目部全体员工始终不忘“走出去”的初心和使命,对完成全年生产经营任务的执着追求与不懈努力。
迎难而上 奋力拼搏
“坚决完成480万方的剥离任务。”这是采矿项目部经理方海涛在刚波夫公司生产调度会上立下的军令状。今年,采矿项目部把剥离产量放在突出位置,作为中心工作。
新冠肺炎疫情来势汹汹,安保形势严峻,机器设备老化严重,疟疾伤寒疾病肆虐……在这些困难中,最让采矿项目部员工头疼的是绵绵不断的强降雨。“刚果(金)的雨季是从每年10月至次年4月,可今年的雨季持续到了5月。一旦遇到下雨,整个采场矿区就全部泡在水里,采剥作业难以进行。”项目部副经理朱润秋感慨道。车辆陷车、道路积水、水沟堵塞、边坡坍塌等情况随时随处都会发生,各种意外让人应接不暇,给采矿项目部完成采剥目标任务造成巨大阻碍。面对困难,采矿项目部员工从来就不缺乏斗志,他们时刻关注天气变化,组织挖沟清淤、铺石修路、加固基坑支护等施工,巧干雨天、抢干阴天、大干晴天,最大限度减少强降雨对生产的影响。
露天采场1号矿坑面犹如一个硕大的漏斗,下雨时,四周边坡雨水汇聚到坑底,随着降雨不断增加,作业的1350采剥平台即将淹没。“必须尽快建设临时排水设施,将坑底积水抽排出去。”采矿项目部领导和每个员工都心急如焚,一方面,组织人员到利卡西四处询问,购置大功率排水泵;另一方面,抢挖沟渠、铺设管道电缆。可是,好不容易排水设施安装投入使用了,常常是积水才抽下去半米,一场暴雨袭来,水面又上涨了一米。在这场拉锯战中,时常遇到抽水泵法兰底阀被泥沙堵塞,每到此时,还没等到下命令,项目部员工就自发下到水里,将法兰底阀拆卸下来进行清洗,待底阀疏通后又重新装好。虽然雨水冰冷刺骨,但员工们咬着牙坚持,大家心里只有一个信念:要多抽点水,多抢点进度,为后面生产创造条件。
刚解决了抽水问题,露天采场西区2号坑又因废旧巷道积水与尾砂面涌水影响,造成基底层湿滑松软,运输矿卡无法驶入。集体的智慧是无穷的。面对这个难题,职工们又提出在基底层挖个深坑来蓄水,再利用排水泵将水抽进洒水车里,用于矿区路面除尘。采用“蓄水池抽水法”后,采场基底层含水量大幅降低,经过一周时间晾晒,2号坑恢复了剥离作业。同时,针对现场生产条件,采矿项目部加强技术管理,制订采剥处理量计划并倒排工期,将生产任务、措施分解到各班、各采剥点,让每个人都明白自己的任务、目标、对象和方法;全员大干、苦干、拼命干,强化以班产促日产,以日产促周产,以周产保月产的过程管控,全力推进采剥施工进度。
持之以恒 久久为功
虽然采取了各种有力措施,但是受强降雨的影响,上半年采矿项目部还是出现了欠产。项目部员工坚定必胜信心,咬定年度目标任务不放松,誓要将所欠产量追回来。
那么,完成全年剥离任务的抓手在哪里?在管理,在于精益管理、科学管理。采矿项目部对各战线管理制度及工作程序进行重新梳理,细化管理流程,强化规范管理,重新明确生产、设备、安全环保、安保、外联等工作职责分工,修订完善刚方员工管理等20项管理制度,推进工作流程化、规范化、标准化,努力向管理要效益。
设备管理指标的好坏直接决定项目部全年剥离任务能否完成,理所当然成为采矿部当前管理工作的重中之重。围绕提高采矿项目部设备出勤率,大冶有色工程技术公司党总支专门组织理论学习中心组学习会进行研讨,班子成员认真查找在设备保养、维护、维修、备件采购等方面存在的问题,提出强化备件采购供应、外聘修理技工、租赁工程和运输设备等方面意见和建议。
设备管理“七分养三分修”,维护重于维修。采矿项目部联系瑞贝、同力等公司专业维修人员,对现有45台工程设备进行全面“体检”,逐一查找设备存在问题,并按照“轻重缓急”制订设备维修计划;建立设备运行台账,实行“一车一档”,明确设备日常检查、保养、润滑、维护等内容及标准,切实掌控设备运行状况,加强对刚方员工设备保养维护指导,通过“我做你学、你做我检”,切实做好设备保养维护工作,将设备隐患扼杀在萌芽状态。
针对当地备品备件供应困难,采矿项目部贯彻“过紧日子”理念,对所有备品、备件进行系统清点、整理、归纳,建立库存档案,彻底摸清备品备件“家底”,为制订设备检修计划、编制备件采购计划提供真实依据;掌握设备运行状态,有针对性地提前制订备件年度、月度、紧急采购计划,将每一笔钱用在刀刃上;加强与各类备品备件供应商、外部维修队伍的沟通联系,建立当地的采购网络渠道,掌握备品、备件供货信息,提高设备备件的保障能力,确保设备稳定运行。
提高设备出勤率,已经成为大家的自觉行动。“采矿剥离主要是靠设备,设备出勤率越高意味着剥离产量越高,项目部效益越好。”对于项目部维修人员汪辉来说,设备出现故障就是无声的命令,必须立即处理。维修人员在白天做好各项维护检修工作,还实行轮流值夜班,加强对矿卡、挖机、推土机等重要设备的点巡检。只要设备出现故障,维修人员第一时间出现在现场,与疲劳对抗,与时间赛跑,加班加点连轴转处理问题,确保“小故障不过夜”。
2022年已走过大半,随着采矿项目部不断强化责任落实、细化管理流程、优化设备管理、精心生产组织,生产经营工作实现根本好转,相信在经历了重重困难与考验之后,采矿项目部将以更加勇往直前的奋斗姿态砥砺前行,大步迈进……

责任编辑:陈鑫

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