破旧立新 奋进新征程——驰宏综合利用深化国企改革三年行动纪实

2022年07月29日 9:43 16050次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

导读: 深化国企改革三年行动开展以来,云南驰宏资源综合利用有限公司作为中国铜业“三项制度”改革试点单位,积极推进改革。

深化国企改革三年行动开展以来,云南驰宏资源综合利用有限公司(以下简称驰宏综合利用)作为中国铜业“三项制度”改革试点单位,积极推进改革。2021年6月30日,该公司正式实行职业经理人改革;2022年6月20日,正式实施“五部二中心”机构改革,按下深化改革的“快进键”,全面冲刺深化改革三年行动“收官之战”。

改革是一个革故鼎新的过程,需要的是耐心、韧劲,等不得,也急不得。驰宏综合利用花费近一年的时间精心谋划,以加快建立与市场经济、现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配三项制度改革为着力点,循序推进改革,实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”,企业的干事创业活力进一步激发,为驰宏综合利用书写新“答卷”奠定了坚实的基础。

顶层设计 完善体系

稳住改革“定盘星”

改革向来是一场持久战,顶层设计是关键。驰宏综合利用汲取国务院国资委“双百企业”改革的经验,2021年,该公司领导班子成员先后外出考察学习推进职业经理人改革的经验做法,持续跟进学习习近平总书记和党中央关于深化国企改革的重要论述,从思想上达成统一共识——只有改革才能让企业焕发新的生机活力。

2021年5月27日,中国铜业召开全级次职业经理人改革启动会后,驰宏综合利用作为试点单位之一,迅速行动起来,研究推进改革的路径和方法。2021年6月份,驰宏综合利用班子成员多次讨论改革方案。他们常常因为一个细节问题,讨论到深夜,一遍又一遍定稿、修改,再推翻重来……

正因为一丝不苟、字斟句酌的慎重,才换来驰宏综合利用深化改革的稳步推进。驰宏综合利用对该公司章程进行了修订,建立董事会、监事会,进一步健全完善了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,为推进职业经理人改革奠定了基础。2021年6月30日,在驰宏综合利用职业经理人改革启动会上,职业经理人成员与驰宏综合利用党委书记、董事长签订了《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》。过去国有企业领导班子成员的干部身份被取消,“铁交椅”变成了“活板凳”,真正实现了“干部能上能下”。

在该公司领导班子成员率先垂范的影响下,驰宏综合利用进一步深化中层管理人员改革,使一大批原本拥有干部身份的人拿掉了干部标签,融入公司改革大潮。截至2022年7月10日,驰宏综合利用干部人数较2021年减少了44.66%,提拔任用干部10人。

全面发力 多点突破

激发企业“造血功能”

“员工队伍活起来,企业才能活起来。”驰宏综合利用紧紧牵住激发员工活力这一“牛鼻子”,推进人事制度、分配制度改革,激发企业“造血功能”。

驰宏综合利用以盘活现有存量为根本,精准分析人力资源总量及结构,依法合规开展人力资源优化工作;出台《云南驰宏资源综合利用有限公司内部劳动力市场暂行管理办法》,规范内部劳动力市场运行;按照“成熟一个、推进一个”的原则,对各生产厂操作类岗位进行优化,重新定岗定编,分批次逐步推进操作类、专业技术类、管理类人员竞聘上岗,人岗匹配度更高,实现人力资源配置最优。驰宏综合利用还修订了《薪酬管理办法》,建立“一职多级,一级一薪”的宽带薪酬体系,建立与绩效挂钩的薪酬升降机制,实现同一岗位员工薪酬可升可降、岗位员工能进能出。

在分配制度改革方面,按照“价值创造”的原则,该公司建立了与阿米巴经营模式契合的薪酬绩效模式,强化工资效益联动机制,建立多元化薪酬激励机制,激发岗位人员能作为、善作为、勇作为的主观能动性和积极性。2021年,该公司一名主管工程师因五级师项目完成较好,年收入实现了与职能部门负责人持平。多元化的薪酬激励机制,在激发专业技术类人才活力的同时,也解决了一些困扰该公司生产经营的难点和痛点问题。

机构重塑 专业整合

降低管理运营成本

2022年6月20日,驰宏综合利用按照“集中一贯、专业协同、资源共享、精简高效”的原则,结合生产运营实际需要,对组织机构做了进一步调整,整合专业、精简机构,将原有的11个职能部门调整为“五部二中心”,实行大部制管理,进一步提升管理效率,降低了管理运营成本。该公司职能部门定编减少了30.67%,部分职能管理人员通过内部劳动力市场调整充实到生产一线。

驰宏综合利用机构改革后,职能部门之间的沟通成本大大降低。以新成立的综合管理部(党群工作部、人力资源部)为例,将原党群工作部、党政办公室和组织人力资源部合并为一个大部门。过去需要逐级汇报、部门之间协调的工作,在机构改革后,只需要在部门办公室说一声,资源就能被快速共享。原本分散在3个部门的党建业务归口也更加集中,更有利于党建工作的统筹推进。

驰宏综合利用还同步推进了党组织机构调整,职能部门党支部由原本的多部门联合设立一个支部变成了一个部门一个支部。生产单位、职能部门负责人实行单一负责制,党政业务一肩挑,进一步促进了党建与业务工作的深度融合。

改革这条路,从来都是由易到难、从局部到全局的攻坚之路。驰宏综合利用坚持问题导向,强化顶层设计,全面发力、多点突破,顺利完成了“三项制度”改革,为该公司持续健康发展注入了强劲动力和活力。驰宏综合利用将继续对照国企改革三年行动相关工作要求,坚持目标导向、问题导向和结果导向,集中力量攻坚克难,奋力谱写好国企深化改革的“后半篇文章”,以优异成绩向党的二十大献礼。

责任编辑:付宇

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