7月6日，中铝国际2022年海外业务年中工作总结会暨海外业务发展座谈会在郑州召开。中铝国际党委书记、董事长李宜华，党委副书记、总裁刘敬出席会议并讲话。

会上，该公司海外业务发展中心负责人对上半年海外业务工作作了总结，对下半年工作进行了安排。中铝国际各成员企业分别汇报了2022年上半年海外市场营销工作成效、存在的问题及下半年工作计划。各企业还围绕海外业务机构布局及作用的发挥、海外业务协同合作、海外业务能力建设、海外项目开发策略等关键词进行了现场座谈交流。

李宜华从海外业务发展规划、海外市场发展目标、海外营销组织机构、海外业务运行机制、海外业务党建工作等方面提出了意见和要求。他强调，一要做好海外业务发展规划，中铝国际要坚定走国际市场方向不动摇，海外业务要以科技为引领，以数字化、智能化为导向，以价值创造为中心，坚持共建、共享、共用的原则，上下一心推动海外业务，实现高质量可持续发展。二要构建海外营销体系，要以全局眼光、市场化运作机制统筹建立海外营销组织机构，健全海外业务运行制度和规则，“借船出海”“组船出海”，上下左右协同联动，助力大客户营销战略、区域营销战略、协同营销战略落地。三要加强海外业务能力建设，要不断提升海外市场研究能力、海外市场开发能力、海外项目实施能力、全流程的商务管理能力和风控合规管理能力，促进海外项目高质量发展。要建立市场化的薪酬分配和考核激励机制，激发企业经营活力和发展动力。四要做好海外业务党建工作，要用好党建重要法宝，以高质量党建助推海外业务发展，统一思想，守规矩、讲纪律，提高海外业务团队的凝聚力、战斗力、执行力，关心关爱海外员工，协调解决海外团队的后顾之忧，不让奋斗者吃亏。

刘敬要求，中铝国际要坚持“科技+国际”的发展战略，加大海外市场开发和现场资源投入，加强内外部协同，加强内部信息共享，以“借船出海”或“组船出海”的方式获取更大的海外市场份额；要提升综合能力，高度重视合同履约，完善海外项目管理制度，从源头上控制风险；要建立市场化薪酬和激励体系，加快建设一支高素质的海外业务团队；要树立正确的风险防控理念，建立责任共同体，发挥全产业链优势，培育重点国别根据地；要加强海外业务管理和监督，确保合规经营，不出安全、环保事故，不发生民生事件。

中铝国际副总裁马宁，各成员企业班子成员，相关职能部门、本部相关职能部门负责人参加了会议。