员工动起来 企业跑起来——中国铜业“阿米巴”经营管理工具推广工作纪实

2022年07月01日 13:43 19809次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

导读: 一年来,中国铜业在云铜锌业和驰宏综合利用两家冶炼企业的成功经验上,以点带面,复制迭代,全面推广,所属23家主要冶炼、矿山企业已基本导入“阿米巴”经营管理工具,企业增效约3.68亿元,形成了以ROE为统领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制。

在价值创造理念的引领下,2021年5月,中国铜业全面启动“阿米巴”经营管理工具推广工作。一年来,中国铜业在云铜锌业和驰宏综合利用两家冶炼企业的成功经验上,以点带面,复制迭代,全面推广,所属23家主要冶炼、矿山企业已基本导入“阿米巴”经营管理工具,企业增效约3.68亿元,形成了以ROE为统领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制。

真信 算着干才有出路

“引入‘阿米巴’就是要让员工学会算账,建立与市场直接挂钩的分部门核算制度,实现全员参与经营。”驰宏综合利用党委书记、董事长戴兴征如是说。

驰宏综合利用的领导班子带队顶层设计,生产、技术、营销、财务联动,构建起“阿米巴”价格体系、市场化的业绩评价和兑现体系、经营团队及经营人才培养体系等6个子系统,形成了一套完整的“阿米巴”经营体系,实现内部完全市场化管理。该公司根据业务流程将整体利润目标划小,组建铅巴、锌巴、营销巴、沸腾炉巴、食堂巴等31个小“阿米巴”,每一个小“阿米巴”都是一个独立的经营个体,再根据当期SMM网均价或最新定价构建起动态“阿米巴”价格体系,将外部市场价格、市场压力精确传导到每一个小“阿米巴”。该公司打通内外部市场的连接,让干部员工直面市场考验,在实战中强化市场意识,将公司治理能力的提升转变为人人树立经营者意识、员工自发“算着干”“挣工资”的市场行动。

随着“阿米巴”的导入和落地,驰宏综合利用在人人“学会算账”的经营管理过程中,恢复自我造血功能,2020年铅冶炼系统一举扭转连续15年亏损的局面;电铅、锌片等7 项产品累计产量刷新历史纪录,同比增长1.98亿元。

云铜锌业作为中国铜业最早运用“阿米巴”的锌冶炼企业,2017年导入“阿米巴”工具,建立了纵向到底、横向到边的“阿米巴”管理体系及运行管控机制,随着“先算后干,边干边算”的经营理念深入人心,生产技术指标进一步优化,锌冶炼总回收率持续提升,析出锌直流电耗、锌锭的单位加工成本持续下降,市场竞争力进一步增强,3年来为企业创效增利近 5000万元,员工人均增收约1.59万元。

真学 人人都要会算账

驰宏综合利用、云铜锌业“看得见”的经营成效和员工们“摸得着”的绩效激励,让“阿米巴”的星星之火在中国铜业迅速形成燎原之势。

中国铜业以“划小核算单元,激发内生动力”为导向,提出了“阿米巴”具体导入思路:把“阿米巴”经营与预算化管理、全要素对标、5C价值管理体系有机结合,以年度目标责任书、本企业近3年最优指标、标杆企业各项追标指标为基础,通过对关键业绩指标(经济指标)、目标任务的层层分解,搭建“阿米巴”经营管理体系,将外部市场信息传导至每一个核算单位,市场压力传递给每一位员工,充分发挥每个员工的主观能动性,让人人学会算账,实现创造价值最大化。

中国铜业财务部迅速牵头组建专项工作组,研究制订工作方案和工作指引,明确年度目标和阶段性工作计划,从有基础、可操作、易复制的角度出发,按照“先冶炼、后矿山”的推广思路,选择呼伦贝尔驰宏、金鼎锌业、东南铜业3家冶炼企业为试点。

专项工作组先行对试点企业进行情况摸底,与企业共同梳理诊断问题,对试点企业进行重点培训,以现场诊断的方式点对点推进指导。在试点推广的过程中总结形成了“拟定推进方案—导入“阿米巴”理念—构建“阿米巴”经营体系—“阿米巴”层级划分—经营报表设计培训—经营会计报表导入—经营业绩核实和跟踪评价—不断优化完善”的“八步法”,以点带面,同步推动其他冶炼和矿山企业导入“阿米巴”经营管理工具。

“阿米巴”让员工动了起来,让企业跑了起来!

东南铜业划小核算单元,设立一级中巴和二级小巴,通过与历史最好水平、同行业先进指标以及初步设计指标对标分析,确定了关键经济技术指标,分解为各巴经营目标,制订结算与考核细则,敢于亮收入数据,敢于拉开员工收入差距。2021年,该公司硫酸销售跑赢市场,增值7454万元,员工增收1101万元。

金鼎锌业以“查找问题、补齐短板、控亏增盈”为目标,以“采、选、冶、其他” 四个业务类型,建立9个大巴、40个中巴,涉及57个工序126个班组,全方位、全流程导入“阿米巴”经营管理模式。2021年,该公司直流电耗下降创效194万元,综合回收利用创效533万元,建立冶炼经营利润分析模型为决策创效1698万元,员工增收2426万元。

真用 撸起袖子加油干

试点企业成效显著,中国铜业其他冶炼企业和矿山企业也不甘示弱。

围绕“账”怎么算,驰宏会泽冶炼紧扣既有独立业务又能独立核算的条件,划分营销巴、制液厂巴等8个PC巴,锌锭巴、硫酸巴等29个中巴,艾萨炉、熔铸等多个小巴,通过“指标货币化”设置,让指标更加明晰、考核更加透明,营销巴外购含银铅原料创利1754万元,电锌冶炼总回收率、锌湿法直收率、锗湿法直收率、铅粗炼直收率创历史新高,部分指标达到行业先进水平。

玉溪矿业结合矿山企业实际,以矿山全生命周期筹划为蓝图,以年度生产采掘计划为龙头,通过梳理制订“废、改、立”清单计划及条款,将生产计划与经营管理相融合,建立“人力资源池”机制等,构建了矿山特色“阿米巴”经营体系,增效206万余元。

紧扣自主采掘业务量低、选矿回收率低等问题,驰宏会泽矿业一线员工在“阿米巴”经营模式的推动下,积极主动思考降本增效措施,优化改进工艺流程,创造铅、锌回收率历史最优水平,员工增收381万元。

在“阿米巴”经营管理工具逐步推广落地的过程中,中国铜业不断探索形成行之有效的价值管理体系,打造中铜特色商业创新模式,深耕价值之道,为内涵式高质量发展再添新动能。

责任编辑:付宇

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