株硬粉末事业部打好降本增效“组合拳”

2022年06月23日 14:52 1818次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

导读: 株硬公司粉末事业部从提高意识转变思维和狠抓细节管理两个方面入手,持续开展能源管理和降本增效工作,通过“巧打算盘”,亮出一套降本增效“组合拳”。

今年以来,中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司(以下简称株硬)粉末事业部把成本管控放在靶心位置,树立人人精打细算、个个当家理财的管理理念,在粉末事业部真正形成全员、全过程、全要素降本增效,在实施降本增效的过程中,粉末事业部从提高意识转变思维和狠抓细节管理两个方面入手,持续开展能源管理和降本增效工作,通过巧打算盘,亮出一套降本增效组合拳

节能降耗“减”成本。在株硬粉末事业部产品的加工成本中,动力成本占比最高,动力能耗的管控既是降本工作的重点,也是难点。今年以来,该事业部及时调整思路,强化责任,狠抓落实。建立完善的节能降耗责任制,严格考核,促进动力消耗定额管理工作。同时,在该事业部各生产线积极推行“错峰就谷排生产”方案,通过科学的经济效益测算,找出最适合各生产线的峰谷用电措施,合理调整作业时间,错峰就谷,充分利用低谷电价的优惠政策,减少动力成本。

修旧利废“省”成本。株硬粉末事业部深挖内部潜力,积极盘活闲置物资,做到物尽其用,从源头上杜绝材料浪费。在全体职工的共同努力下,各种修旧利废的巧办法不断涌现。在废料堆中“淘宝”,将已经报废的设备零部件拆下来除锈打磨、归类再利用;将相同型号的废旧配件进行拆解,把有利用价值的零部件重新拼装,不断提升了资源回收再利用率。修旧利废的管理方法逐步培养了员工“能修则修、能用则用”的良好习惯。

提升管理成本。株硬粉末事业部注重引导干部员工牢固树立节约意识、成本观念,从细节入手强化日常管理,积极寻求创收途径。秉承节支就是创收增效的理念,通过比价采购引进合适的供应商,与其签订长期采购合同,以此获得最优价格。建立、完善各类辅材领用消耗台账,利用台账分析查找出减少消耗的方法,延长辅材使用寿命。灵活调整该事业部各生产线备品备件库存结构,提高备品备件使用率,减少资金占用。在明确生产经营目标任务的基础上,强化考核奖惩机制,细化考核标准,量化考核内容,加大考核力度,将指标完成情况与责任人挂钩。通过一系列行之有效的管理措施,目前,该事业部内形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的工作格局。

责任编辑:张雪卉

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