株硬长江工具公司多举措推行精益生产管理

2022年06月21日 10:56 1821次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

导读: 去年以来,中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司长江工具公司多措并举试行精益生产管理,经过近一年的试运行,株硬长江工具公司精益生产对企业发展的促进作用明显。

去年以来,中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司(以下简称株硬)长江工具公司多措并举试行精益生产管理,经过近一年的试运行,株硬长江工具公司精益生产对企业发展的促进作用明显。

对此,株硬长江工具公司相关负责人表示,公司围绕精益生产管理,在4个方面做了工作安排:一是树立精益意识,实施全员价值链管理。将“增利润、降成本、提质量”的思想根植于每一个员工心中,把创新活动由“管理者的事情”转化为全员创新实践,充分调动员工的积极性、主动性,不断激发员工的创新动力。

二是规范精益行为,制订各种管理制度、考核分配制度,将KPI指标挂钩到管理人员、班组长、技术人员,对各类管理人员提出新要求。同时,对员工道德、工作纪律、会议纪律、工作流程等细节明确了具体要求。

三是开展多形式培训活动,打造精益生产管理队伍。以“降本增效、服务生产”为中心,制订了从上游原料、工艺、设备、管理、操作技能、知识产权、质检等全方位的培训计划,有计划、分步骤地开展培训工作,营造全员学习的氛围;积极开展“名师带高徒”工作;为骨干购买精益生产相关书籍,要求其开展自学并定期撰写学习心得;以考代培,开展工艺人员专业知识考试,提升工艺人员对合金生产及制粉的认识;外派工艺、生产管理、设备、成本等岗位人员赴相关单位进行交流学习;开展营销业务等岗位的内部招聘工作,鼓励年轻员工积极应聘,拓展员工能力,确保人才队伍的可持续发展。

四是关爱员工,激发员工潜能。制订了现场管理制度、晚班及周末现场巡查制度,加强各层级员工的沟通,在现场为员工传达精益生产管理要求。听取员工对该公司发展的意见与建议,推进公司与员工共同发展。

责任编辑:张雪卉

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