西部矿业:惟改革创新者胜

攻坚 破局 起航

2022年06月20日 16:7 22451次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

导读: 从连续亏损到实现高水平盈利,从扭亏脱困到全面实现“内树信心外塑形象 二次创业再铸辉煌”的重大任务,这是西部矿业集团有限公司改革发展焕发独特魅力的7年。

2018年,实现营业收入383亿元,资产总额604亿元;2019年,实现营业收入392亿元,资产总额614亿元;2020年,实现营业收入413亿元,资产总额661亿元;2021年,实现营业收入518亿元,资产总额673亿元……

从连续亏损到实现高水平盈利,从扭亏脱困到全面实现“内树信心外塑形象 二次创业再铸辉煌”的重大任务,这是西部矿业集团有限公司改革发展焕发独特魅力的7年。7年间,该公司因改革而兴、因改革而强、因改革而荣,为推动实现企业高质量发展留下了浓墨重彩的一笔。

动真碰硬精准发力

勇闯改革“深水区”

7年前,西部矿业连续亏损、干部职工士气低落、发展信心不足。在企业陷入困境的攸关时刻,改革工作千头万绪。

越是艰难险阻,越是要蹄疾步稳;越是步履维艰,越要砥砺前行。7年来,该公司以改革为抓手着力破解企业发展困境,坚定不移地推动质量、效率、动力变革,攻坚“最难啃的骨头”,不断向改革的深处和底部发起冲锋。

西部矿业集团公司党委始终高度重视改革工作,观大势、谋全局,认真分析研判该公司所面临的机遇和挑战,并对症施策。从集团公司层面,西矿集团率先推进了“精简高效、扁平直线”机构改革,进行组织再造、精简机构、减少冗员,实行制度流程再造,厘清职责权利,推进简政放权、激活分子公司动力;建立了会议决策制度,该公司党委会、董事长总裁办公会、生产经营例会、生产经营分析会每周和每月召开,在会上及时研究解决重大事项,提高决策效率;明确一线导向,以上率下,转变作风,推动该公司机关由权力型向服务型转变;强化责任落实,围绕“过程管控、结果考核”,建立党委、纪委、董事会、审计、财务管控体系,把“事有人干、责有人负”的理念落实到生产经营全过程之中;提出了“降本增效、创新创效”理念,全面实施精细化管理,杜绝管理盲区,堵塞漏洞、减少浪费;统一规范了薪酬体系,配套了完善管理、技术、操作三大序列工资体系,建立了自上而下统一的薪酬标准,确保全公司内部薪酬有别、差距合理,实现薪随岗变、收入随贡献增长,通过优化冶炼单位操作序列薪酬体系等,使2000多名员工从中受益。

同时,西部矿业集团公司党委紧密联系中央、青海省委的决策部署和行业发展趋势,结合该公司发展实际,以全新的理念和视角,制订并全面实施“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略,以及建设“青海省领先、国内一流、国际知名”企业集团的“十四五”奋斗目标,深入推动国企改革三年行动,深化三项制度改革,加快现代企业制度建设,积极开展经理层市场化选聘,推行经理层契约化管理,在重点领域和关键环节改革方面取得了明显的进展。为加快科技成果转化,以产业需求为导向,该公司开展“揭榜挂帅”活动,一方面,鼓励科研人员、科研团队到生产一线攻关,加大科技成果转化力度;另一方面,重奖科技成果首创人员,激发全员创新创效的积极性。2021年,西部矿业对首例科技成果转化项目进行了专项奖励,科技成果转化研究团队获奖金7.8万元,其中,奖励首创人员5万元。同时,该公司稳步推进超额利润分享机制,将经营管理人员、核心骨干员工个人收益和企业效益紧密捆绑,干部职工的干事创业激情不断高涨。

随着一系列具有标志性、关键性、引领性改革举措的不断制订完善,一场新时代的变革剧烈上演,引领西部矿业在高质量发展的道路上行稳致远。7年来的实践证明,西部矿业的改革方向是正确的,措施是得当的,成效是显著的。

全面发力精细管理

蹄疾步稳勇担当

改革的领域不断延伸,措施不断细化。西部矿业集团公司明确提出并在各分子公司实施精细化管理,从基础入手、让标准归位,以精细化管理为基础,推动质量变革、效率变革、动力变革。该公司提高全要素生产率,借助精细化管理优势,强化物资采购、供应和库存管理,努力降低采购成本,促使管理更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,不断增强西部矿业集团的创新力和竞争力。

西部矿业各单位坚持以效益为先,重塑成本意识,为强化市场导向,狠抓矿山方面的“六个一流”、冶炼方面的“五个一流”建设工作,扎实推进对标世界一流企业管理提升行动,全面开展ESG管理体系建设,深入推进精细化管理,加快实现由“生产者”向“经营者”的转变。该公司各矿山、冶炼单位,以“拧毛巾”的方式压缩承包费、材料费、运输费等成本,在矿山方面大量采用充填采矿方法,在选矿方面采用半自磨装备,使矿山采选成本同比大幅下降。同时,各冶炼单位持续做好低成本运行及有价元素的综合回收工作,实现了金属应收尽收,做到了资源利用最大化。

此外,西部矿业大力推动管理创新和“两化融合”相结合,持续推进5G+、大数据等前沿技术的探索应用,推进智慧矿山、智能工厂建设,对生产体系全过程进行自动化、机械化、智能化改造,使该公司的管理现代化水平不断提高。西部矿业锡铁山分公司在网络互联互通、数据集成共享、生产优化控制、生产一体化管控和财务精细化管理等方面取得了突破,无人化、智能化、本质安全、稳定生产、管理协同、节约成本、效率提升、基础建设等指标达到102个提升点;机车驾驶员岗位优化80%,井下值守岗位优化100%,在智能选矿方面实现综合岗位优化30%;提升台时处理量4.62%,矿山数据统计工作推行智能化,在线类数据全部实行自动采集,提升生产经营管控效率30%以上。同时,各单位应用检测计量系统升级,让数据多“跑腿”,提高了自动检测、计量的准确度和及时性,减少了人为干扰和人员的投入;冶炼单位从物料入厂验收,到生产过程计量再到产品出厂等一系列环节,全程实现了在线检测和计量,做到了数据可分析、质量可追溯。

强化对标明确方向

砥砺奋进创一流

扬帆远航,善谋长远至关重要。当今世界正面临百年未有之大变局,面对宏观环境的深刻变化,西部矿业集团公司认识到,在业务能力、体制机制、队伍能力素质等方面,该公司还有待提升的空间。

对标,是找寻差距、弥补不足的有效方法。该公司全面开展对标世界一流管理提升行动,对照国资委《关于做好对标世界一流管理提升行动的通知》,制订下发《西矿集团对标世界一流管理提升行动实施方案》,紧密结合该公司各产业特点和实际情况,选择国内矿山、冶炼行业内的一流企业作为对标对象,紧扣“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化”等几个管理领域推进对标工作。西部矿业制订了28项对标指标、92项工作任务,通过找重点、强弱项、补短板,把“比学赶超”落实到改革发展的各个方面,在各单位、各部门的竞相发展中,不断创造新奇迹、展现新气象。西部矿业资源管理部、运营改善中心、西部矿业股份有限公司锡铁山分公司、西藏玉龙铜业股份有限公司、青海铜业有限责任公司等16家分子公司前往标杆单位开展对标工作。目前,制订的92项工作任务已完成84项,完成率达91.3%。此外,该公司所属西部矿业股份有限公司、锡铁山分公司“绿色矿山”管理项目,分别入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”“标杆项目”。

潮平两岸阔,风正一帆悬。成绩的取得,来自企业勇于变革的精神,来自决策者打破常规的智慧,来自全体员工坚持不懈的努力。站在新的历史起点,西部矿业以将改革进行到底的决心、智慧和勇气,书写全面深化改革的篇章,为建设“青海省领先、国内一流、国际知名”的企业集团努力奋斗。

责任编辑:付宇

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