精益改善 多措并举 中色东方全面推行6S管理工作

2022年06月09日 10:57 6368次浏览 来源:   分类: 稀土   作者:

为贯彻落实中国有色集团总体工作部署,加快中色东方管理方式向集约化、精细化转变,提升企业管理水平,推动高质量发展,今年4月份,中色东方全面启动6S管理提升工作。

加强组织领导,强化责任落实

工作开展以来,中色东方领导高度重视,迅速成立6S现场管理工作推进小组,多次组织专题会议,研究部署工作开展方向,指定专人专责,定期对6s管理工作进行指导、监督、检查。制定“6S”现场管理考核办法和培训制度,以分厂为单位对职工进行了广泛宣传动员,通过分厂之间互相学习交流不断提高职工6S管理意识,制订详细工作计划,对标对表,全面整改,重点对仓库、操作场地、办公区域进行了“横到边、纵到底、不留死角、不留盲点”的整理、整顿。

现场调研指导,确保有的放矢

为有效推行6S管理工作,中色东方聘请北京智博诚华企技术服务有限公司2名老师对各子分公司进行了为期9天的现场调研,发现部分单位仍处于基础清扫整理阶段,没有全面系统开展6S工作;个别职工对6S管理认知不够等问题。辅导老师为各子分公司量身定制了治理工作方案,明确了工作实施范围、实施方向和实施目标等,为各单位顺利推进6S工作奠定基础。

坚持试点先行,取得良好成效

为精准推进6s管理工作,中色东方创新方式方法,因地制宜、分类施策、重点突破,选取六家单位作为试点,取得良好成效。

作为试点单位之一的钽丝分厂在6S管理工作推进过程中强化执行力,从分厂实际出发,对现场进行评估与诊断,辨识明确岗位生产活动区域,根据结果列清“6S”活动标准,健全完善“6S”现场管理制度及考核评分标准,目前已进入第二阶段“清扫、清洁”工作,促使“6S”现场管理逐步由“形式化”向“习惯化”转变。铍铜分厂轧制车间已完成“整理、整顿”工作,划分重点区域和重点部位,逐一进行改进,组织全员进行多次大清理、大扫除,下大力气开展厂房内环境整治工作,取得了良好效果。

天下大事,必作于细,天下难事,必成于精。中色东方将6s管理作为精细化管理工作的切入点,系统规划、周密安排、有序推进,采取样板试点先行、逐步全面推行的模式,促使职工不断转变观念,培养积极主动心态,营造“我要6S”的良好氛围。

下一步,中色东方将引导各单位按照精细化管理要求,严格落实各项奖惩制度,增强抓好6S管理的责任感和紧迫感,以饱满的精神状态、严谨的工作态度、务实的工作作风,持之以恒,常抓不懈,确保6S管理工作向纵深发展。(武玉晶)

责任编辑:王哲

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