短兵相接 决战决胜——中铝股份青海分公司第二次全员驻厂保产纪实

2022年06月06日 11:15 7714次浏览 来源:   分类: 铝相关资讯   作者:

导读: 4—5月份,奥密克戎病毒两次突袭青海省,中铝股份青海分公司两次实施全员驻厂保产行动。疫情防控、静态管理,必然会对该公司的生产经营、企业发展带来一系列冲击。正处于难得发展机遇期的青海分公司,统筹疫情防控和生产经营,交上了一份“一切如常”的优等答卷。

4—5月份,奥密克戎病毒两次突袭青海省,中铝股份青海分公司两次实施全员驻厂保产行动。疫情防控、静态管理,必然会对该公司的生产经营、企业发展带来一系列冲击。正处于难得发展机遇期的青海分公司,如何统筹疫情防控和生产经营,让疫情不“失控”,发展不“失速”?

善战者无赫赫之功,善医者无煌煌之名。在疫情下,重点项目如期推进、原材物料库存稳定、电解槽大修稳步进行、干部职工空前团结,面对不可控的变化,青海分公司见招拆招、蹄疾步稳,交上了一份“一切如常”的优等答卷。

把“摊上事儿”变成“做成事儿”

5月6日,西宁市疫情防控指挥办发布第一例新冠肺炎确诊信息。5月8日,该公司所在的大通县成为疫区。

身处疫区,全域封闭交通管控成为绕不过去的障碍,原料运输与产品销售的压力、综合成本相对提升的压力、上下游协同困难的压力,瞬间逼迫到该公司面前。

这一切,该公司营销采购部照单全收。

5月7日夜间,西宁市主城区开始实施静态管理,该部门部分职工还未赶回厂区,就被封控在居住的小区。原本19人的部门,只有10人能到岗。大战在即,得力干将折损过半,营销采购部即刻对业务做出调整。

“原来不干的业务现在要干,自己的业务更要多干。”主管何森的介绍简洁明了。在营销采购部,一专多能成为常态,对于任何业务,任何人上手就能胜任。

作为制造业企业,原材物料的供应如同血脉,一旦受阻,必将引发生产线“脏器”衰竭。

5月14日,铝板带公司液氮告急,两天之内不到位,就面临停产危险。采购主管樊万辉即刻联系,多渠道寻找能供应气体的公司,最后确认只有在50公里外的甘河滩工业园区的液氮厂家符合使用要求,他立即协调园区管委会办好物资通行证。就在液氮顺利运至市区关卡时,被告知通行证不符合要求,车辆只得返回。樊万辉东奔西走,拿到符合要求的通行证后,车辆再次上路,行至距离公司不到1公里的黎明高速路口,又被工作人员劝返。

此时已是15日下午17∶00。一边是运输受阻、一边是生产线停产的危险,该公司领导与大通县疫情防控指挥部沟通,营销采购部利用既有资源,解决眼前难题。16日凌晨5:00,液氮终于运达公司,即刻投入铝熔体精炼作业。

“刚好接续上当天的工作,真的是‘命悬一线’。”尽管已经顺利解决,说到这件事时,营销人员还是心有余悸。

黎明高速路口是大通县的“南大门”,也是青海铝汽运的必经之地。为确保公司物资运输顺畅,在征得大通县相关部门同意后,按照公司要求,营销采购部、质量物资管控中心及人力资源综合部全天候连续作战,24小时驻守在高速路口,协助司机做好“双码”、核酸报告勘验和车辆信息登记,确保顺利接应运输车辆。

他们即是装卸货物的搬运工、给运送原材物料司机的送饭工、接送驻点员工的司机,还是协调交警、运管的联络员。在雨夜,他们穿着被雨淋湿又冰又重的棉衣卸车;在停车场,疏导长途而来身心俱疲的货车司机情绪。

在疫情下,他们面对各种不确定性,和各行业各部门斡旋,处理各类复杂的人际关系,还会遇到超越本职岗位知识范畴的新问题。他们锚定目标,把经历变成经验,把“摊上事儿”变成“做成事儿”,在实战中提升能力。

“家里有粮,心里不慌”,早在4月份第一次疫情防控期间,营销采购部就开始提库存,疫情结束也未放松,科学研判并果断出手。第二次疫情来袭时,青海分公司氧化铝、煅后焦、沥青三大原料准备充足,完全满足长周期生产所需,企业抵抗风险底气十足。做到这一点,过硬的职业素养固然重要,与企业共进退的情怀才是核心。

从“安全卫士”到“白衣战士”

静态并非静止,更非“躺平”。尤其对24小时不间断生产的电解铝企业而言,三千余人驻厂,怎么高效安全地开展多轮次核酸检测?非常时期不确定因素太多,如何保障安全生产?一旦因为疫情,人员发生变化,如何确保核心岗位正常生产?

岁月静好时,他们是“安全卫士”,疫情来临时,他们成了“白衣战士”。在这非常时期,该公司安全环保中心的人员,成为企业抗疫战线上,站在最前排的人。

5月11日,青藏高原气温骤降。凌晨2∶00,接到大通县疫情防控办通知,当天要开展全员核酸检测。安全环保中心李楠立即召集6名同事和6名志愿者到厂前检测现场做准备。到了那里,才发现室外的桌子上结了薄薄的一层冰。

寒夜里,微光中,大家迅速粘贴两米线、布置隔离桩、拉起警戒线。3:00,采样台,防护服、面罩、酒精、凝胶消毒液等采样物资悉数摆放妥当;回到办公室和衣而眠,5:40再次来到现场,对每一寸地方进行消杀,准备就绪穿好防护服等待采样医护人员。更多的时候,已经万事俱备,却接到上级改变计划的通知,他们的第一反应不是抱怨“怎么又变了”,而是考虑“我要怎么干”,立即调整,迅速行动。

“穿上防护服,天热一身汗,天冷全身凉。”安环人员真切体验了“大白”的不易。每次核酸检测,他们从早餐开始禁食禁水,午后结束工作,看着午饭却累得怎么也吃不下。

截至5月20日,该公司顺利完成7轮全员核酸检测。在超负荷工作中,他们的状态反而比平时更严谨——在公司全封闭管理下,该部门成为对外窗口,在外人眼里他们的工作状态即青铝状态,办事效率即青铝效率,来不得半点懈怠。

一手抓防疫,一手抓安全。该公司吸取某企业因为员工确诊导致生产线停产的教训,按照公司部署,安全环保中心修订疫情防控期间生产应急预案,并制订《青海企业新冠疫情静态管理期间生产运行互助工作应急预案》,以确保突发疫情时,青铝、桥头铝电、西部水电、青海海源绿能铝业能联体互保,形成互助支援体系,实现重点操作岗位人员在疫情下相互调配。

安全生产不可放松,任何时候都只能加强不能削弱。在疫情防控期间,按照中铝股份和公司安全工作要求,该部门完成岗位安全操作标准化、危险作业、旋转机械设备物理隔离、承包商管理的隐患大排查工作。每天夜间,该公司领导轮流到重点岗位检查人员状态,及时掌握职工思想状态,将安全责任落实到各个环节,确保无缝衔接、不留死角。

“尽管住在厂里,每天工作十几个小时,还是感觉时间不够用。”这是安全环保中心人员一致的感受。

从“一盘棋”到“共同体”

5月10日,装载着170顶帐篷、300件被褥的货车,从青海分公司正门出发,一路向北去往大通县城,停在县应急管理局门口。

“这几天天气突变,我们不能让医护人员淋雨开展核酸检测。”该公司领导安排相关部门克服重重困难,把这些物资送到最需要的地方。

在抗击本轮疫情的关键时期,作为大通县域内的企业,青海铝全力支持大通县抗击疫情,给县应急管理局、卫生系统、工业园区等抗疫战线上的人员捐赠防雨棚、帐篷、雨伞、口罩、方便面、饮用水等急需物资,与抗疫一线的集体同气连枝、守望相助,合力构筑坚强防线,以实际行动扛起国有企业社会责任。

抗疫保产最磅礴的力量源于职工,最实在的成果也要惠于职工。即便面对全域交通管控的困难,在异常艰难的处境面前,该公司始终坚持“以员工为中心”的发展思想,竭尽全力,将职工的健康放在第一位。该公司免费一日三餐、每餐配发水果饮料;采购职工急需和必备药品;给每个岗位配发羽毛球等各类文体用品;在采购剃须刀、洗发水、卷纸、牙膏等6类生活必需品的基础上,又购回短裤、T恤和袜子,并连夜发到职工手里,将疫情对职工生活的影响降到最低。

职工感念企业的不容易,用实际行动诠释“以企业为中心”的炽热情怀。轮到休息的职工没有“躺平”,“闲不住的”他们给自己找活儿干——晚餐后,召开劳动竞赛例会,针对不足定措施;组织班组长开展“电解系列安全研讨及应急预案”培训、自发对周边环境和重点生产岗位进行清理;周末,创新实验室骨干就研发项目到现场论证;各单位党员拿起锄头和铁锹,整治绿化带,补种花草树木……

厂区的傍晚,彩霞漫天。球场上、空地上、绿柳下、花丛旁,打球、跳舞、散步、聊天;临时住宿点里,与家人视频、下棋;安静的一隅,还有阅读、练习书法的身影。

哲学家尼采说:“那些打不倒我的终将使我更强大。”“疫情下,青海铝能保持‘一切如常’,足以说明公司稳固的基本盘,强大的应对力,战胜危机的过程只会让公司更强大。”一位领导如是说。

责任编辑:李开颜

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