树立创新思维 强化管理能力——自硬公司大制品事业部前4个月工作侧记

2022年05月30日 11:34 3713次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

导读:   2022年是自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)的改革创新年,聚焦“十四五”规划,自硬公司上下坚持问题导向,树立创新思维,着力实现“创新能力、战略管控能力、盈利能力、幸福指数”四个提升。今年以来,该公司大制品事业部围绕自硬公司重点工作方向,以创新驱动、苦练内功、强化内部管理为“三驾马车”,不断提高竞争力,真抓实干,截至4月25日,该事业部产量累计完成年度目标的34.3%,产品销量完成年度35.8%,产销量均创历史同期新高。

2022年是自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)的改革创新年,聚焦“十四五”规划,自硬公司上下坚持问题导向,树立创新思维,着力实现“创新能力、战略管控能力、盈利能力、幸福指数”四个提升。今年以来,该公司大制品事业部围绕自硬公司重点工作方向,以创新驱动、苦练内功、强化内部管理为“三驾马车”,不断提高竞争力,真抓实干,截至4月25日,该事业部产量累计完成年度目标的34.3%,产品销量完成年度35.8%,产销量均创历史同期新高。

优化多项制度流程,筑牢发展基石。年初,该事业部对运行1年以来的各项管理制度和流程进行梳理再优化。其中,重点修订了事业部《质量管理考核办法》《废次品责任分解办法》,加大由人为原因造成废品的考核力度,同时完善容错机制,对于非人为原因造成的废品,事业部成立专项评审小组,进行集体研判、原因剖析等,有针对性地进行责任落实和考核分解;通过充分发挥奖惩管理的激励与约束作用,既强化了产品品质管理,维护了正常的生产秩序和工作秩序,减少和防止了工作失误,又调动了广大骨干员工的积极性、主动性和创造性,提高了员工的工作效能,进一步夯实了事业部质量管理基础,提高了质量管理的科学性、有效性和质量管理水平,确保质量管理工作持续有效运行。截至4月,在产量大幅增长的情况下,该事业部各项质量指标稳步完成。

此外,该事业部还树立了系统管理思想,坚持生产、技术、营销一体化,坚持先计划再行动,先策划再沟通,每月定时召开协调会,从原料、流程、交期等进行逐一梳理,确保生产经营计划稳步推进;坚持计划、执行、考核一体化,各班组、各职能口之间做到有效及时沟通和配合,实现整体最优化,持续强化生产保障能力。1-4月,该事业部品种准时达成率99.6%,稳步向100%迈进。同时,该事业部还不断优化完善骨干员工考核方式,建立月度考核突出重点、季度考核全面覆盖、年度考核注重贡献的考核机制,充分调动员工想干事、干成事、干好事的工作积极性,在人员极度精简的情况下,实现了人员工作效能最大化。

厚植精益生产理念,推进效果显现。该事业部持续将精益生产走深走实,一手抓现场6S管理,一手抓降本增效。年初,该事业部将成本管控目标细分到各工序班组,高目标牵引,全员全方位开展精益降本工作。员工们纷纷建言献策,提出改进包装木箱尺寸、改进接料盘等可行性意见,每年可节约成本数万元。同时,该事业部下决心解决现场6S痛点问题,制订了深加工组6S推进计划,逐一解决设备、工具、工装等问题,助推班组提升作业效率;推行TPM设备管理,坚持每月开展员工设备培训,做好全员设备的预维护;设定专项激励机制,设置精益生产专项经费,加大优秀提案的奖励,提升员工创新积极性。此外,该事业部不断强化管理能力,提高劳动生产率,坚持与自己对标、与兄弟单位对标、与行业先进单位对标,不断找差距、补短板,同时,通过对人才“多面手”的培养,解决了人手不足的难题,也为员工提供了成长发展的平台。员工对烧结工艺、压制工艺、加工工艺的持续优化,也增强了该事业部的内驱动力。截至4月,该事业部加工费较去年同期降低了6.8%。

创新驱动,提升管理,行稳致远。接下来,事业部将持续以制度管理、系统管理、精益管理为抓手,不断提升运营质量,提高风险防范能力,使各项指标不断得到优化和提高。

责任编辑:周大伟

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