16年党龄，18年工龄，20多次表彰奖励……这一串串数据，记录着中钨高新旗下企业——南昌硬质合金有限责任公司（以下简称南硬公司或公司）精密工具分公司党支部书记、总经理熊小文奋斗的足迹。他是企业朴实无华的“一面旗”，也是管理创效的“排头兵”，他同企业共成长，经历过企业发展的低谷，感受过转型升级的阵痛，也见证了企业由连年亏损到持续盈利的转变，他始终对企业发展充满信心，在服务企业中实现自身价值。

“两学一做”践行者

熊小文积极履行党支部“领头雁”职责，切实按照上级党委的要求，带头定期组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新的讲话精神，在紧抓思想学习不放松的同时，聚焦党建与生产经营有效融合，以“党建+”模式为核心，进一步提高“四个一批”项目质量和精细化管理水平,使基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

熊小文常说：“心中有信仰，脚下才有力量。”为了更好地发挥支部主题党日平台作用，除了开展常规党支部活动，他还充分利用江西本地红色资源，组织支部党员参观新四军起义纪念馆和方志敏烈士纪念馆等活动，促进党员进一步学习党的知识和历史，深入了解党的优良传统和作风，不断增强党性修养，更加坚定自觉地为党的事业而奋斗。

冲锋在前“领头羊”

2020年初，面对疫情防控、复工复产、现场改造、降低成本、提质扩能、突击生产等各方面的压力,熊小文高效组织南硬公司精密工具分公司复工复产，率先在支部复工复产倡议书上签字，率领支部党员骨干攻坚克难，勇挑重担，以“开局就是决战， 起步就是冲刺”的决心使南硬公司精密工具分公司在复工的第二天就以47%的人员出勤率，达到了正常情况下87%的产出。

积极响应南硬公司“预算不调 任务不减”的号召，全力追赶生产进度，他将全年目标任务层层分解细化，具体到天、细化到人，并将每日的生产完成情况及第二天生产计划通过微信办公群进行发布。

精益生产“先行者”

自2019年南硬公司启动精益生产管理以来，熊小文率先在南硬公司精密工具分公司导入WHY-WHY分析、头脑风暴、鱼骨图等方法工具，依托班组开展改善提案和合理化建议活动；以识别消除精益生产中的八大浪费行为为抓手，发现精益提升机会，着力优化改善；积极运用PDCA,将PDCA循环做实、做透，不断改善和提升管理水平；重视发挥QCC项目攻关驱动作用，积极探索实践，逐步形成了发现问题、解决问题、持续改进的思维理念与行为方式，进一步增强全体员工成本意识，南硬公司精密工具分公司精益生产走在了南硬公司的前列，成为了样板。

他高度重视班组长素质培养，坚持“走出去、引进来”的培养方法，帮助班组长通过培养达到“会说、会做、会管理”三会的水平。在他的言传身教和示范带动下，培养出了一批批综合素质好、业务能力强、经验丰富的班组长。

降本增效“点金手”

“我们不能只盯着能看到的效益，要开动脑筋、集智聚慧，放大那些看不见的利润点，用‘锦囊妙计’实现降本增效。”熊小文在车间各班组晨会上激励大家参与企业管理。

作为基层党支部书记，熊小文在坚持做强做实基层党建工作的同时，不断探索创新支部新思路、新举措。2021年，他将“党建+”“四个一批”工作与降本工作相结合，坚持把党建工作融入生产经营全过程，以高质量党建促进南硬公司高质量发展；通过开展QC小组活动，设定目标考核激励方案、完善考核制度、实施月度培训提高员工技能及举行品质不良分析方法培训等，全年PCB铣刀废品率控制在1.28%以内，共节约质量成本9万余元；通过改善送料器结构提升单机效率、提升设备精度等，无心磨产量同比增幅18%，年人均效率同比增长12.9%。

“荣誉只代表过去，一切已经归零，我们要向前看，翻越面前的‘高山’，未来也必将更加宽阔。”熊小文依旧坚守在这条无悔的道路上，带领南硬公司精密工具分公司党支部这支“特别能战斗”的队伍在高质量发展征程中高歌猛进，不忘初心，砥砺前行。