中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）储运中心成品库包装发运班是一个温馨的大家庭，其中，女职工6人，占全班人数的60%。该班组主要负责株硬公司所有成品的入、出、存以及发运工作。2021年，该班组认真开展“芙蓉杯”女职工素质达标成果竞赛，并按照活动部署狠抓落实，充分发挥妇女的“半边天”作用，在管理创新、提高劳动效率、降本增效、账务管理等方面取得了较好成绩。

全力服务生产经营

该班组班长晏雪菁、副班长胡昳云以及班组其他几位女工，被中心员工亲切地称为“女汉子”。她们不仅要做好账务管理，还承担了产品上架、下架的搬运工作。该班组每天24小时全天候服务生产经营，并按照生产单位的要求随叫随到，及时做好入库、发运工作。晏雪菁兼任成品库主办、储运中心工会干事，是成品库资历最老的员工，作为共产党员的她，积极响应储运中心扁平化管理要求，身兼数职也毫无怨言，树立了良好的榜样。

勇于创新提升效率

2021年，该班重新修订了《物流公司管理办法》，有力地促进了物流回单的管理工作。目前，物流回单每月都能全部返回，并装订成册，有力地提高了物流公司服务意识，有效地保证了货物送达的及时性，为储运中心树立了良好的服务形象。该班还修订和新制订了《关于货物发出及签收回单的相关规定》《公司车辆送货、异地发货、产品寄存的暂行管理规定》《包装发运班日常工作考核细则》等5个办法。

该班针对SAP新系统的特点，重新规范了产品标识，产品上架、下架流程及定置管理方式。产品标识做到整齐、醒目，实现了目视化管理，有效利用了空间，提高了工作效率。产品上架、下架分步进行，并且由保管员、发运员双方复核签字确认，大幅减少了差错的发生。由于库房容量有限，产品摆放根据合同需求进行精准摆放，合同数量多的按合同号、牌号、型号顺序摆放，合同数量少的按牌号、型号摆放，缩短了找货时间，大幅提高了工作效率。

2021年，SAP系统上线之初，系统移库操作复杂、速度慢，生产单位移库不受控，账目极易出错。储运中心与计算机中心通力合作，开发了从MES系统直接收货到成品库的辅助收货系统，把握了账务管理主动权，大幅提高了工作效率，减少了差错的发生。

合理运输降低成本

包装发运班积极主动配合物流招标工作，做好物流市场调研，准确统计上年度每个目的地重量、物流平均单价及总金额，并与各事业部、生产厂沟通预测招标时段各目的地发运量，发动符合资质的物流公司积极参与投标等，招标中标平均单价比上一年度降低了14%，2021年全年实际发生的物流单价降幅达20%。

为降低物流成本，包装发运班积极主动地在选择物流运输方式上想办法。为降低春运期间整车运输的物流成本，包装发运班一方面与中心车队沟通，在车队工作能排开的情况下，对距离不太远且急需送达的货物使用车队运输；另一方面针对车队无法运输的货物，每单由3家以上物流公司密封报价投标，在中心领导监督下开标，价格最低者中标，有效地控制春节期间的物流费用。

2022年，包装发运班被株硬公司评为“芙蓉标兵岗”。该班表示，将努力按照株硬公司的要求，以“第一”的标准和担当，干在实处，走在前列，在平凡的岗位上为株硬公司高质量发展作出更大贡献。