逆势攻坚度关山——云铝股份2021年经营业绩大幅提升

2022年04月11日 9:41 5266次浏览 来源:   分类: 铝相关资讯   作者:

导读: 2021年,云南铝业股份有限公司(以下简称云铝股份)全年营业收入同比增长40.9%,完成归属于母公司净利润约33.19亿元,同比增长267.74%,经营业绩实现“三连增”,创历史新高。

2021年,云南铝业股份有限公司(以下简称云铝股份)全年营业收入同比增长40.9%,完成归属于母公司净利润约33.19亿元,同比增长267.74%,经营业绩实现“三连增”,创历史新高。

回望极不平凡的2021年,面对复杂严峻的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务,云铝股份在中铝集团的正确领导下,保持发展定力,克服有序用电和能耗“双控”的不利影响,统筹抓好生产组织和疫情防控,着力推进党建与生产经营双向融合,助推生产经营稳健运行,改革发展稳步推进,交出了一份成绩优异的答卷。

克服限电 对标争先增效益

大浪淘沙,始见真金。2021年,受能耗“双控”政策及云南省实施有序用电等影响,限电减产程度严重。云铝股份顶住压力、科学决策、精准施策,通过优化工艺控制、调整生产组织、深化全要素对标等措施,积极应对有序用电和能耗“双控”,保持生产经营安全稳定。

有序应对限电限产,精益生产管理。对外,云铝股份按照“统筹协调、分级对接、努力争取”的原则,积极与各级地方政府、有关部门、电网公司沟通协调,争取最大限度支持。对内,云铝股份持续开展“每人每天节约一度电”专项活动,全年节电超过4500万千瓦时;实施电解节能专项行动、应对分时电价优化调整生产运行模式,采取有效措施降低黑电压和辅助电耗,各电解铝生产线均达到分档目标。该公司全面推广应用“五标一控”管理模式,在限电条件下A类槽占比达83%,槽寿命较中铝考核指标延长60天;在复杂的生产形势下,精心组织铝土矿、氧化铝、炭素生产,产量均实现同比增长;优化合金生产组织,平衡铝液销售、产发运协同,全年完成铝合金及铝加工产品同比增长24.81%,合金化率达到54%;细分市场、优化区域结构,持续加强直供合作,铝合金产品单位盈利能力大幅提升,实现满产满销。

持续深化全要素对标,深耕降本增效。云铝股份以全要素对标为抓手,坚持从细处着眼、实处发力,对标先进企业,将技术经济指标、质量指标、消耗指标、采购及成本等关键指标细化到每条生产线及产品。该公司101项技术质量指标较上年进步72%,对标降本超过3.1亿元;细化成本指标对标,找出差距,不断优化,提升价值创造能力,氧化铝成本对比标杆企业差距缩小81元/吨,电解铝成本对比标杆企业差距缩小260元/吨,阳极成本跑赢标杆企业,主要产品成本竞争力稳居行业前列,实现全面进位升级。

创新赋能 绿色发展树品牌

云铝股份始终坚持走绿色发展之路,深入贯彻中铝集团“11336”内涵式高质量发展战略,着力构建节能减排、清洁生产、循环利用为一体的绿色发展模式,行业影响力不断扩大,成为行业绿色铝的领跑者。

云铝股份坚持以科技创新为引领,以中铝大修渣、炭渣处置与综合利用,铝灰处置与综合利用,智能制造3个领域技术中心为支撑,聚焦循环经济发展,持续推进固废资源的综合治理与利用等环保项目的实施,铝灰、废槽衬、大修渣实现资源化利用,形成铝行业可复制的循环经济模式,处置能力不断增加,全年创效4049万元;稳步推进利用电石渣赤泥脱钠、赤泥制备烧结砖、回收再生铝等综合利用项目,推动成果转化,推广应用节能降碳新技术;“氧化铝溶出工艺管道内测厚机器人研发与应用”项目荣获2021年中国创新方法大赛电视擂台赛金奖。

作为中铝集团在云南的铝产业基地和铝工业绿色发展的先行者,云铝股份全力推进新能源建设发展,建成绿电新能源“分布式光伏+储能”项目一期13.7兆瓦,累计发电236万千瓦时;构建“1+N”绿色铝材完整产业链,扩大铝应用,向中高端产品升级,成功开发多种圆棒、铝箔新产品,与戴卡、万丰、昆山盛旺等10余家行业头部企业战略合作,创新铝合金多因素联动定价机制,取得行业定价权;主导起草《绿色设计产品评价技术规范》,铝锭、铝合金、铝箔等7种产品通过碳足迹认证,云铝涌鑫、涌顺、浩鑫通过全球ASI绩效标准认证;与宁德时代、蔚来、宝马、沃尔沃、戴尔等国际知名企业建立稳固的上下游关系,成为马可迅在国内唯一合格供应商,云铝浩鑫成为全球最大软包装企业安姆科的合格供应商;2021年C30项目有16家国际国内投资机构参与,彰显云铝绿色品牌在资本市场的影响力,价值创造能力不断提升,打响“绿色铝·在云铝”品牌,云铝股份荣获“绿色发展典范企业”,云铝浩鑫荣获“中国铝箔创新奖”。

上下联动 改革发展激活力

惟改革者进,惟创新者强。云铝股份全面落实国企改革三年行动方案,以“三项制度”改革为抓手,以不破不立的决心,推进改革攻坚,不断激发企业发展新动力。

2021年,云铝股份全面推进任期制、契约化改革落地,选定5户企业推行职业经理人试点,与云铝股份班子副职及所属企业领导班子成员签订任期制和契约化《聘任协议》《业绩责任书》,严格落实业绩责任书考核指标,刚性兑现考核结果,激励领导干部责任担当;聚焦本部为“利润中心”,各企业为“生产单位和成本中心”的功能定位,联动推进两级机构改革及岗位调整优化,构建起扁平化、精简高效的管理模式。以机构改革为契机,该公司首次推行管理岗位全员竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度,实现干部能上能下;优化岗位定岗定编,压减管理人员,实现员工能进能出;制定《员工绩效管理办法》,实施专项考核方案和项目风险抵押,绩效分配向核心人才、关键人才、价值贡献大的岗位倾斜,实现收入能增能减。该公司在改革上动真格、见真章,全面激活干部职工队伍活力,把干事创业的精气神焕发出来、提振起来。

在改革面前,惟有善于更新观念,才能实现转型发展。云铝股份聚焦市场化改革,推广复制云铝浩鑫事业部改革成功经验,成立了新材料事业部、合金事业部等以生产为主体的事业部,强化市场意识,独立核算、单独考核、直接面对市场,有效打通市场、生产无缝衔接的“最后一公里”,提高产品盈利能力。同时,该公司不断扩大市场化改革范围,将改革经验推广应用到炭素、后勤服务等业务,以市场化评价倒逼企业提高参与市场竞争的能力,实现创效增效。

双向融合 特色党建强保障

一年来,云铝股份党委汲取建党百年的红色奋进力量,凝聚实现更高水平发展的思想合力,历经疫情防控阻击战、生产经营攻坚战的检验,党的领导更加有力,党的建设全面加强。

突出学史力行,推动党史学习教育走深走实。云铝股份党委以“四学模式”,激发共鸣式学习,开展“七个一”主题活动,提升党史学习教育效果;聚焦党史学习教育、巡视问题整改、深化改革创新等重点工作,积极开展“两个专项行动”,以“四个一”办事清单,坚持察民情、访民意,坚持转作风、减负担,坚持攻难关、作贡献,着力解决减轻劳动强度、改善作业环境、为基层减负等问题415项,开展“六好”食堂创建、建设温馨“职工小家”等,解决职工群众关心的热点难点问题657项,将学习教育成果转化为推动工作的强大动力。

创新活动载体,有效提升党建与业务工作融合质量。该公司紧扣打造云铝股份特色党建的思路,围绕项目建设、极限降本、疫情防控以及全要素对标等工作,开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论,对各专业逐级开展调研,力促全要素对标工作深入开展;实施“发挥党总支战斗堡垒作用,叶滤滤饼实现变‘废’为‘宝’”“一种关于用四模液压机生产铝合金添加剂工艺的开发与研究”等179个“两带两创”项目,创效金额1.7亿元。该公司各级党组织设立党员先锋岗、党员责任区,开展“携手攻坚争先锋、电解复产党旗扬”党员志愿服务、“创新攻关、揭榜挂帅”等主题实践活动,攻关“急难险重”任务364场次,形成了一批形式多样的“双融合”特色工作。坚持党建带领群团同频共振,构建“党建+文明创建”品牌模式,推进精神文明建设,实现文明单位全覆盖。云铝股份先后荣获“全国五一劳动奖状、中央企业五四红旗团委、中铝集团社会责任先进单位以及全国技术能手、中央企业优秀共产党员”等一批先进集体和个人荣誉,有效发挥先进典型示范引领作用。

踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发。2022年,云铝股份将紧紧围绕“当高质量发展排头兵、树绿色低碳发展第一品牌、做铝基新材料引领者”目标,以“钉钉子”精神抓落实,以“啃硬骨头”精神抓攻坚,构建高质量发展新格局,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

责任编辑:李开颜

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