五矿瑞和承建华发阳逻金茂逸墅项目纪实

2022年04月08日 11:59 3357次浏览 来源:   分类: 建设工程

自五矿二十三冶建设集团有限公司项目精细化管理全面推行以来,五矿瑞和(上海)建设有限公司各项目部认真贯彻落实,将精细化管理理念渗透到方方面面。日前,笔者走进位于武汉的五矿瑞和华发阳逻金茂逸墅项目部,这个曾以保B争A为目标的“传统木模、钢管脚手架体系”项目,在项目团队的精耕细作之下,实现了“华丽转身”。
该项目建筑面积为7.2万平方米,合同总价约1.3亿元,是五矿瑞和与金茂集团合作的首个总承包项目。该项目连续4个季度拿下质量A类、安全A类的“双A”项目荣誉,获得业主嘉奖40万元,“黄鹤杯”“部级安全文明标准化工地”也随之收入囊中……
当问及如何从“初生牛犊”到“持续领跑者”,该项目经理周庆怀表示,“制胜法宝不外乎把小事做好,把细节做到极致,也就是用心做好精细化管理,下足‘绣花’功夫”。
策划先行 赢在起点
走进该项目部,活动板房窗明几净,在有限的区域内合理规划了半个篮球场,不浪费一丁点空间。走进每一间办公室、宿舍,看不到一个排插、一根明线……
井然有序的一切,得益于项目部坚持策划先行。该项目开工前,项目团队开展平面布置策划,策划完成后,再对比验证反复修改,直至图纸与实际情况一致。
在大家的共同努力下,该项目部仅用半个月时间就完成了大临等各区域建设以及生活、办公器材的采购等工作。
随后,该项目部全员参与到项目总进度计划编制中,大家一起计算每道工序的工程量,了解每日工人能够完成的工程量,精确计算人员数量需求,仔细考虑材料的周转、验收检测和前期工人不熟练带来的影响。该项目部根据实际进度,对总进度计划进行推演、修改,并细化成季度进度计划、月进度计划、周进度计划,召开生产例会,对计划进行更新及纠偏。最终全员对进度计划基本了如指掌,在后续施工中极大地提高了工作效率,使进度与计划基本保持吻合。
“细针密缝” 提质增效
施工图纸宛若绣花底图,施工场地是巨大的绣布,哪儿下针、缝多密都要精准,针针都要绣在实处。华发阳逻金茂逸墅项目部在质量管控上,讲究的是“细针密缝”——实行50%事前检查、40%事中控制、10%事后整改的全阶段管理,确保不留死角。
在一次项目部例行自检中,某层楼板厚度检测只有80分,虽然日常是按照规范允许的-5mm~8mm事前控制,但对于一直以“要么做到100分,否则全部都是0分”为要求的周庆怀来说,是个不小的打击。在与项目管理人员沟通后,该项目部决定实行楼板厚度满分制,要求细化到现场偏差控制在0mm~5mm,工人、质量员必须全部检测,栋号长、副经理1至3处抽测,布料机移位后必须复测,发现问题及时处理,不留隐患,这样一来,楼板厚度在后续的实测实量中均能实现满分。
该项目部坚持样板引路,技术交底,明确了工艺、质量、实测实量要求,加强每道工序细部控制,积极推广新技术应用。他们引进了方钢加固体系,取代剪力墙传统钢管加固形式,并采用方钢和钢包木代替木枋背楞,为实测实量实现满分制打下了坚实基础;通过引入外梁预埋螺栓式的新型工字钢取代了传统锚固工字钢,使工字钢不再伸入楼层内,不仅便于临边封闭防护,节约大量材料,还保证了室内作业通行无障碍。这些施工技术的实施,取得了良好收益及广泛好评。
为了保证工程进度的推进,一般的项目部会凭借经验估算钢筋、混凝土等主材的使用计划,采购往往容易过量,不仅占用了有限的场地,影响安全文明施工,还占用了大量企业流动资金。华发阳逻金茂逸墅项目部却改变了采购规则,明确规定草图必须经过审核,列出加工进度计划、实际加工进度与库存之间的计算方法;除了总采购计划外,还要有详细的车辆配货清单,甚至精确到了车辆具体进场时间及材料进场堆放位置。这样一来,减少了材料的二次转运,施工进度得到保障的同时,现金流占用也大大降低,其中,钢材节余量、混凝土节约量均达到五矿二十三冶规定的要求。
安全文明 抓铁有痕
项目管理人员和劳务人员,在安全生产上,不应该是“猫和老鼠”的博弈关系,安全文明生产必须人人自觉遵守,自觉维护。无论是刮风下雨,还是艳阳高照,在华发阳逻金茂逸墅项目现场,项目管理人员、劳务队伍的安全帽、反光背心均穿戴整齐。
“有时候手机都忘带了,但是安全帽和反光背心我再也没忘记过。”说起个人安全防护,劳务人员老刘有点不好意思,“也是交了两次‘学费’,我才长了记性。”原来,项目部坚持安全生产抓铁有痕。
班组在进场时,会进行三级安全教育及针对性安全技术交底,明确了穿戴反光背心、安全帽和禁止吸烟等安全管理制度。这样一来,不仅是管理人员养成了自觉自发抓现场、控风险、除隐患的习惯,工人们也将戴安全帽、规范作业视为了头等大事。
该项目部还采取沟盖板下设置钢丝网,防止建设垃圾排入下水管道,降低了清沟率。同时,外架阳角设置PVC管拉直;测量孔做合页式模板封闭,伸缩缝处全封闭,每根连墙件均设置警示标牌等等,实现了安全文明施工。
自2020年开工至今,该项目部获得了武汉市新洲区建筑工地文明施工“最优工地”称号,被武汉市住建局评为文明施工工地。
“处处体现管理,细微之处方显用心。”正是凭借这样的管理方法,华发阳逻金茂逸墅项目在第三方巡检评估中实现了质量安全双A“四连冠”,成为了业主单位内部的标杆,并接待了由政府相关部门、业主单位和兄弟单位组织的多次质量、安全文明施工观摩。
面对各方的肯定,华发阳逻金茂逸墅项目管理团队有了更高目标:“这一战还不是100%完美,下一战我们定能做得更好。”

责任编辑:陈鑫

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