江西中煤多措并举力促项目管理上台阶

2022年04月08日 11:57 2908次浏览 来源:   分类: 建设工程

导读: 近年来,江西中煤建设集团有限公司积极推进项目建设管理,大抓项目、抓大项目,激发高质量发展新活力。

  近年来,江西中煤建设集团有限公司积极推进项目建设管理,大抓项目、抓大项目,激发高质量发展新活力。
项目管理提质增效。江西中煤采用资格预审制度、预选承包商制度、诚信评价制度,综合协调管理,在进度、质量、安全等方面严格把控,在项目实施中坚持“保安全、抓质量、创优良”的生产理念。其中,该公司承建的全南县桃江新区基础设施建设项目,自主研发了十项新技术,并进行推广应用;项目采用混凝土裂缝控制、高强钢筋等新技术,保障了建筑结构的使用寿命。该项目荣获“江西省优质建设工程杜鹃花奖”。
在项目管理方面,江西中煤深化联合检查制度,由公司副总经理带队,联合检查组深入项目现场监管落实,通过检查全国项目,找差距、比质量、促发展,要求各项目施工规范化、标准化、精细化、绿色化,全面贯彻落实公司的项目标准化建设。
海外分支机构项目部克服新冠肺炎疫情影响,创新管理模式,监理业主会议采用线上视频形式,运用“互联网+BIM”技术与项目施工相结合,施工前用BIM技术测算项目材料用量,运用动画形式对施工中的难点重点进行预演分析,施工中用BIM技术纠偏,在降低成本的同时,加快了施工进度。
科技创新硕果累累。江西中煤开展各类培训,夯实技术人员专业基础,创新科技管理制度,提升科技管理效能,促进了公司创新工作。2021年,江西中煤荣获省级QC成果9项、国家级QC成果7项,发明专利13项;获国家计算机软件著作权4项,省级工法7项,多个项目在工程建设行业BIM大赛中获奖。
(刘艳 朱小菊)

责任编辑:陈鑫

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