昆明铜业:改革创新 求变者胜

2022年02月21日 15:57 8781次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

2009年7月2日注册成立的中铜(昆明)铜业有限公司,是西南地区最大的铜加工企业,设计产能为年产高精电工铜材产品22万吨。市场化改革前,该公司持续多年大幅亏损。2021年,昆明铜业深入贯彻落实中铝集团、中国铜业市场化改革的重大部署,加速实施市场化改革,彻底扭转了生产经营被动局面,超额完成市场化改革全年目标任务,全年累计完成有色金属加工材产量15.6万吨,经营利润较年度考核目标增利约1000万元,一举甩掉了连续多年亏损的帽子。这些好消息让昆铜人扬眉吐气,他们自豪地说,坚持用好党建法宝、持续改革创新,新的一年,昆明铜业将如虎添翼,取得更大胜利。

改革势在必行

逆水行舟 不进则退

财务负担沉重,机制僵化,基础管理薄弱,员工信心缺失……市场化改革为企业扭亏脱困带来了曙光。2021年,中国铜业在昆明铜业实施以职业经理人制度为总牵引的一系列市场化改革。

昆明铜业积极建立健全董事会制度,充分落实董事会职权,实现公司规范治理。经理层成员进行职业经理人身份转换,按照具有较强挑战性、力争跑赢市场、优于同行的原则,签订经营管理协议,坚持“一切围绕市场转、围绕效益干”,带领企业实现突围。

该公司在内部实施任期制、契约化管理,中层管理人员破除干部身份职级限制,档案职级进行封存,实行竞争上岗、刚性考核、刚性淘汰,彻底破除了“能上难下”的壁垒。2019年以前,昆明铜业共设置了11个职能部门及生产单位,管理层级达到3层。为提高工作效率,激发员工活力,昆明铜业根据各部门工作职能,按照大部制、扁平化模式进行机构改革。职能部门及生产单位由原来的11个压减为6个,管理层级从原来的3级压缩为2级,强化专业集中管理。

“以前扁材的生产和销售是2个部门负责。”扁材事业部经理杨茂成对于改革的体会很深,“改革后,销售和生产都在扁材事业部内,消除了业务壁垒,减少了跨部门的沟通和推诿扯皮。”2021年,扁材产品较计划提高了3997吨,累计生产成本较上年同期下降了234元/吨,创历史最高水平。

同时,昆明铜业建立了创效分享的薪酬分配机制,打破收入分配“大锅饭”。真正体现了多劳多得,员工的工作积极性和主动性得到充分激发。“昆明铜业推行市场化改革这一年的变化充分证明,改革势在必行。改了,会逐步追上竞争对手;不改,和对手的差距越来越大。逆水行舟,不进则退。”昆明铜业党委书记、总经理牛占先深有感触。

机制活了 信心足了

干事创业蔚然成风

大道至简,实干为要。改革为昆明铜业带来了变化,更给干部员工带来了信心。

通过推进全要素对标先进,昆明铜业先后到江苏江润、太阳铜业等同行企业,就用工机制、经营策略、原料结构、生产组织、工艺控制、技术改进等方面进行对标学习。从党建、生产指标、经营指标、金属管理、成本费用、销售等几个方面全方位形成了35项重点工作清单。每周召开对标对表会,跟踪落实各部门指标完成情况,协调解决存在的困难和问题,保障重点工作落地。

昆明铜业着力培育产品市场,不断优化产品结构,改变以往的代售及买断模式,承担起市场营销主体责任,重构营销体系,逐步提高终端客户及本地客户占比,同时增强扁材产品市场开发力度,往精加工、深加工、成品交付的目标努力。

通过建立多渠道、多品种原料的采购、验证、消化协调机制,推动原料供应多元化。加工制造部经理李刚介绍说:“改革前,受限于固有的认知和判断,昆明铜业没有进行原料多元化使用。改革后,考核机制变了,倒逼与市场同类企业对标学习补短板。现在,通过工艺技术的改进及生产过程管控,推进多渠道多品种原料使用验证,在确保产品等级不变的情况下,我们使用国储抛铜、1号A级铜,保证了产品质量,降低了生产成本。

“这场改革,让干部员工的精气神和作风有了质的改变,大家主动贴近市场、创造价值的意识愈发增强,做事更有担当了。”昆明铜业党委副书记、纪委书记魏建芳认为,变化体现在行动中。

既开源,也节流。昆明铜业通过创新能源管理模式,实现能源降本。竖炉风机、老水泵房、倒班宿舍热水系统、内部水管网等一批节能改造治理项目相继落地。其中,压缩风能源市场化改革项目采用了在沿海经济发达地区推广较为成熟的压缩风能源供应合作模式,由合作方负责整个项目的投资(包含项目设备购置、安装调试以及后期专业化物联网运维管理等),全年可节约成本51万元。

“发挥好党建法宝作用”

昆明铜业党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用,以党史学习教育聚合力、抓改革、促发展、开新局。结合职业经理人制度的推行,该公司党委先后组织了150余人次进行市场化改革学习研讨,从鞍钢市场化改革成功案例中汲取经验、学习方法,全体党员干部带头转变思想、投身改革。

昆明铜业党委以“两带两创”、党员“双提升”等活动为抓手,围绕工艺优化、节能降耗、费用控制等重点、难点工作,组织党员群众集中攻坚,推进党建和中心工作互促并进。近年来,实施“两带两创”项目25个,累计参与人员合计160人次,实现了党组织和在职党员全覆盖,结项项目合计创效约700余万元。

在改革推进过程中,昆明铜业党委明确要求党支部书记既要抓好支部工作也要管好业务工作,充分发挥战斗堡垒作用。生产党支部围绕年度生产目标,持续深化对标国内一流铜连铸连轧生产线先进管理经验,以“抓重点保稳定、控细节提质量”为着力点,推进加工制造部SCR连铸连轧生产线运行效率不断提升、运行效果持续改善,为公司持续稳定生产提供保障。该支部还将生产一线日常设备管理工作100%实现“线上”运行,通过信息化系统建设不断“打磨”基础管理细节。2021年,昆明铜业主要生产线的平均故障率由0.95%下降至0.33%,设备综合运行效率指标首次达到了80%,标志着昆明铜业设备精益化管理步入新台阶。

该公司党政领导每季度率队开发客户跑市场,在激烈的竞争环境中,努力抓住市场主动权,找准市场突破口。如今的昆明铜业离市场更近了,2021年,该公司累计开发新客户超过68户,退换货率同比下降13%,实现了“质”和“量”的同步提升。

“不管改革怎么进行,我们始终坚持‘两个一以贯之’,发挥好党建法宝作用,这是决定昆明铜业改革成败的最关键因素。”牛占先目光坚定。

改革永不停步,创新未有穷期。在改革大潮中焕发勃勃生机、释放出无限活力的昆明铜业,正在新征程中绽放新光芒。

责任编辑:付宇

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