志存高远向未来 宜春钽铌矿精心筹划2022年工作

2022年02月17日 9:19 10924次浏览 来源:   分类: 其他稀有金属   作者:

2022年,宜春钽铌矿有限公司(以下简称宜春钽铌矿)聚焦“作示范、勇争先”目标定位,坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,加强对国内外经济形势变化、行业周期特点的研判,密切跟踪市场变化,及时优化经营策略,不断提高市场竞争力,为推动公司高质量发展奠定了坚实的基础。

坚持目标导向 扎实履职尽责宜春钽铌矿结合公司发展规划,针对2022年营销收入、利润目标及任务指标,不断寻求突破,狠抓主要矛盾和关键问题,将任务目标分解到每个工段、每个班组、每个人,充分发挥全体职工才能,努力做到口号喊得响、行动落实快,力争全面超额完成年度任务目标。

坚持创新驱动 凝聚发展动力宜春钽铌矿坚持科学技术是第一生产力的原则,广泛运用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”成果,充分发挥科技创新在安全生产中的先导、保障作用,为公司发展提供源源不断的动力。

在新技术上,推进与国内外一流高校、知名科研院所和大型企业的战略合作,加快对细粒级钽铌选别以及低品位锂云母回收等相关科研攻关试验,加速成果转化,优化产品结构,向科技进步要效益。

在新工艺上,推进高梯度磁选项目、低品位产品回收及磨矿、碎矿工艺设备研究与优化项目的落实落地;提高资源综合回收率,攻关尾矿应用,真正实现零排放。

在新设备上,按照装备大型化、自动化、减人化的原则,依靠管理和技术双轮驱动,着力推进重点项目建设,规范工艺步骤,保障产品品质,提高产品综合回收率和生产效率,助力后续发展动能。

在新材料上,做好市场考察调研,吃透新材料特性和应用价值,结合公司现状,有效替换原有材料,优化工艺、降低能耗,不断提升产能。

在完善数字化矿山和绿色矿山建设上,做好系统等级保护测评与整改,做好计算机、网络、视频监控、办公设备等各方面工作的维护;积极跟踪国家级绿色矿山遴选情况,围绕绿色矿山建设方案切实做好矿山环境整治,重点推进排土场等项目的实施。

在开展小改小革活动上,鼓励广大干部职工积极寻找生产设备和工艺流程中存在的缺陷,主动开展小改小革,降低生产成本,不断推动节能降本增效向纵深发展,让“点子”变成“金子”。

坚持精益管理 狠抓工作落实该公司积极开展基础管理再提升活动,实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。

一是强化成本管控。全面分析成本费用情况,加强采购与生产沟通,及时掌握材料库存、消耗、设备运转及采购周期等情况,确保材料随用随领,减少积压浪费。牢固树立“过紧日子”思想,跟踪好各单位产量变化,严格把控各单位、部室五项费用。

二是全面深化考核。量化经济责任制考核,严格对照各单位、工段经济责任制内部分配方案,开展班组经济核算,把班组的责任、权限和经济利益结合起来;建立数据台账,规范基层班组核算,重点核算成本投入与产出,按时考核、公布班组的经济效益和个人劳动成果。

三是推进完善制度。持续修订、完善内控制度,加强内控制度的宣传、学习,定期组织内控专项检查工作,跟踪、督促内控缺陷整改完成进度,在进一步完善制度的基础上,利用简洁的文字及图表形式简化制度流程。

四是强化资金运行保障。用好用活惠企政策,加强对中央和地方各项纾困政策的研究、争取和利用工作,全面盘活低效资产、闲置资产。拓展融资渠道,用最低的融资成本争取最大的融资金额,确保生产经营资金链安全运行;加强物资、房屋、设备设施等低效资产盘点,确保处置增效目标实现;做好“三项资金占用”工作,预防坏账风险,杜绝因坏账造成的损失,用好用活闲置资金。

坚持市场开拓 提高产品销量该公司关注研究国内外宏观经济形势、政策变化,保持高度的市场敏感性和前瞻性,及时捕捉市场信息,积极探索市场规律,高效把控市场机遇和节奏。

一是要研判市场变化。深入挖掘客户需求,持续保持当期产销平衡的良好态势,并不断消化前期库存积压;采取“差异化销售”和“量大从优”营销策略,强化激励措施,加大产品销售考核力度,最大限度地实现产品价值,多创效益、多争利润。

二是要保持稳健经营。在严格按照集团公司信用风险管理考核要求的前提下,全面梳理销售及供应链环节,完善产品及发货管理流程,分析研判市场行情和客户真实需求,通过定期组织产品价格会议和不定期与客户商谈,及时调整战略方向,引导产品市场走势,并充分利用与关联企业的战略合作,适应市场需求、提升产品市场竞争力,提高客户满意度,提高产品市场份额。

三是要积极开拓新市场。探索相关产品加工工艺,调查应用市场,按质量分类、分级、分别定价,根据后端产业用途竟价直接销往终端市场,争取实现产销效益最大化。

坚持红线底线确保安全环保无事故该公司坚持“两个至上”,统筹安全和发展“两件大事”,立足“两个根本”,认真汲取事故教训,强化责任,狠抓落实,从零开始,向零奋斗,迅速扭转安全生产被动局面,促进公司安全发展、绿色发展、科学发展。

一是提高政治站位,树牢安全第一的思想。从“讲政治、顾大局、保稳定、促发展”的高度,全面落实安全生产主体责任,增强做好安全生产工作的责任感、使命感,认真汲取事故教训,按照“全覆盖、零容忍”和“谁检查、谁签字、谁负责”的要求,开展安全隐患排查治理,制定行之有效的防范措施,切实做到先安全后生产,不安全不生产,杜绝各类安全事故的发生。

二是加强安全环保基础管理。强化“三零”(零容忍、零距离、零盲区)管理,实现管理无缺陷、现场无隐患、操作无违章;做到管建结合,在深化安全意识、安全文化、工作作风和安全项目建设上抓落实,从思想的根源上杜绝安全隐患;做到环保督察“未察先改”,持续打好污染防治攻坚战,确保“三废”稳定达标排放;巩固绿色矿山建设成果,加大环保设备设施及环境的美化亮化工作,降低环境安全风险隐患;夯实环保基础管理,加强过程监管和动态监管;认真落实“外防输入、内防反弹”疫情防控常态化工作,加强日常清理和消杀,切实阻断疫情传播。

强化党建引领 凝聚全员力量该公司深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚持第一议题制度,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,以实际行动落实好习近平总书记重要讲话指示批示精神。

一是进一步强化党建成果转化能力。认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述,围绕中心抓党建,巩固和发展党史学习教育成果,不断把党组织的政治优势转化为企业的发展优势,优化人员配置,做到优胜劣汰。实行中层干部末位调整、退出机制,努力打造一支素质过硬的职工队伍。

二是进一步提振攻坚克难的精气神。把生产经营工作的难点作为党建工作重点,全面提振公司员工思发展、谋发展、为发展、真发展的信心和决心。大力营造比担当、比实干、比奉献的良好氛围,切实把基层党组织战斗堡垒作用体现在完成急难险重工作任务中,使基层党组织成为职工群众排忧解难的组织者、单位部门攻坚克难的推动者。

三是进一步提高干部破解难题能力。公司各级管理干部,特别是两级班子和全体中层以上管理人员要加强学习,提高指导工作和破解难题的能力。坚持干部考核,实行末位淘汰制,持续提升干部素质。两级领导班子要主动作为,充分发挥领导干部“以上率下”的带头作用。公司部机关管理干部要增强为基层生产单位的服务意识、服务本领,多深入生产一线,了解基层生产单位和广大职工群众所遇到的困难和问题,上下协同,形成攻坚克难的强大合力,助推公司高质量发展。

责任编辑:周大伟

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