打一场漂亮的“收官战”——华中铜业2021年度达产超产工作侧记

2022年02月11日 15:48 9764次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

“截至2021年12月26日,月产量达8368吨,实现年产10万吨的生产能力。”2021年12月26日中午11时,中铜华中铜业有限公司微信公众号发出了这条喜报。不到3小时,阅读量已超过了关注量的一倍,员工之间传递着喜讯,客户也纷纷发来祝贺。年化产量10万吨,质量指标全面提升,实现了盈利,这场年终“收官战”打得漂亮。

兑现承诺 说到就做到

2019年二期项目建成之时,华中铜业提出了“三千年炉火铸铜魄、十万吨带箔谱新篇”的愿望;2020年12月,实现了“月产7500吨、行业最快达产”的目标;2021年中铝集团年中工作会期间,作出了“今年年底10万吨、明年冲刺11万吨”的承诺;2021年11月25日,发出了“质量体系再提升,产量冲刺10万吨”动员令;2021年12月26日,实现年化产量10万吨目标,开启了“10万吨基础已铸就,11万吨目标再出发”新征程。

谋后而定,行且坚毅。“我们要用实际行动不负中铝集团、中国铜业和广大员工的期盼和重托。”华中铜业党委书记、总经理明文良带领干部员工作出庄严承诺。为了践行承诺,华中铜业干部员工鼓足了精气神,启动了加速键,全面分析公司“质”的优势,加强市场“营”的研究,实施结构“调”的战略,拓宽生产“量”的保障,增强企业“盈”的能力,全年实现了“量”“价”齐升,平均单位加工费同比增长了943元/吨,增幅达14.1%。为了践行承诺,华中铜业秉持“每一平方米都要体现管理,每一个细小业务都要有人管”的基本理念,脚踏实地、担当实干,生产组织从单条线保供不足到3条高端生产保供有力,设备管理逐步从开不开得起来到转不转得好、从经常救火抢修到预防性点检定修转变,专业管理从无章可循、有章不循逐步向“管理围绕制度转,现场围绕体系转”转变。

志之所趋,行则必达。2021年,华中铜业首次实现年度盈利,报表利润及经营现金流双转正,产销规模创历史新高,2021年产销量同比增幅43%,超设计能力13%。

协同高效 打仗就打赢

“万人操弓,共射一招,招无不中。”市场、生产、装备、技术,各部门各尽其责,协同配合,为实现共同的目标并肩作战。

灵活敏捷的“侦察兵”,洞悉市场行情。市场营销部发挥营销龙头作用,快速研判市场,分析形势,推行“1+7+2”调结构策略,筑牢了盈利基础。建立营销增量、增收“双激励”机制。不断完善市场布局,专项提升产品集中度,“一户一策”推进落实。做强优势产品,启动“拳头产品”上量攻坚战,产销量增长60%。做精“小而美”产品,关键高端产品产销量提升100%。多项新产品逐步打开市场,个别新品在全球范围内首次实现工业化生产。

运筹帷幄的“指挥部”,优化生产组织。生产部统筹规划生产组织运行,提高生产组织的科学性、有效性。推行“7+3+T”生产组织模式:“7”即一周一规划,结合订单、原料、设备状况、生产效率、产品质量情况,规划出一周的生产大计划;“3”即3天计划,计划员每日排3天计划,机台、装备、技术围绕3天计划提前准备生产条件;“T”即7天提升计划,瞄准下周目标制定提升计划,当周实施,确保实现下周目标。连续16天实现300吨日产量,进入2022年1月份以来日产基本稳定在300吨左右。

装备精良的“装甲师”,保障设备精度。没有设备稳定、高效运行,想实现稳产高产只能是“空中楼阁”。装备保障部全面推行设备“点检定修体检+重点突破”机制,提升设备性能,在逢修必改上找突破,多台精轧机性能大幅优化,让精轧机真正“精”得起来。6台成品剪在产量创新高的情况下,故障时间较月均故障下降51%。2021年12月份,设备达标率超计划目标4%。

产销保障的“工程兵”,筑牢质量防线。技术质量开发部加强质量管理体系精细化管理,每天对体系文件规定的各项工作落地落实情况进行检查,12月份,各生产单位编制简单实用的单点课教程22个,优化完善二三级文件26个,及时培训到岗位员工,全员体系意识明显增强,工序质量自检能力逐步提升,流通到成品剪的缺陷减少了18.42%,一次投料合格率提高2.4%,起皮气泡、几何损失、擦划伤损失率均为半年以来控制最好月份。

党建引领 要干就干好

进入2021年12月份,已是初冬渐寒时节,华中铜业党员干部员工学党史、聚能量、增干劲,迎难而上,生产线上那一个个“蓝色”的身影成为冬日最亮丽的一抹抹暖阳。

领导干部带着干。公司领导班子成员每天轮流值班至22点,保证问题不过夜,与基层员工一起查隐患、找漏洞、抓管理,做到掌握情况在一线,解决问题在一线。现场重点事项有公司领导亲自抓,重难点攻关有公司领导带头干,推动重难点攻关项目取得了突破性进展。

党支部比着干。围绕重点难点问题,各党支部开展“党旗在一线高高飘扬”“我为中铝中铜作贡献”“赶超标杆我能干成什么”等主题活动,支部带党员、党员带群众,抢着上、比着干。熔铸党支部在全体党员中开展“党员攀登计划”,平均炉寿提升了30.95%。4号剪李顺班常态化落实“3天计划”,主动对接上道工序和计划调度,由“等料干”到“找料干”,创4号剪班组月产新高。一个个生产指标在年终“收官战”中不断刷新。

党员争着干。党员胡东带队开辟异地铸锭保供战场,为生产保障提供强有力支撑;党员乔亚峰牵头开展技术攻关,6微米压延铜箔达到国际领先水平;“党员精准维护岗”王娟丽优化设备程序,提升3号成品剪包装线速度50%。一名名党员成为了年终“大考”的“中流砥柱”。

10万吨不是终点,而是11万吨新目标的起点。每一次超越自我,都需要披荆斩棘的魄力,都需要敢于挑战不可能的勇气。朝着新的更高目标进发,华中铜业将继续奔跑,一路向前!

责任编辑:付宇

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