1月份，中色大冶公司上下正在开展一轮“总结过去，开创未来，实现绿色高质量发展”的专题学习研讨。本轮研讨历时一个月，分四个阶段进行。

1. 为什么要开展此次主题研讨

1月初，正是上一年收官之际，新一年开启之时，上年度工作还未收尾，公司三会即将召开，是一年中最繁忙的时节。为什么要在这个时间节点，组织范围如此之广、时间跨度如此之长的研讨？

中国有色集团公司党委书记、董事长奚正平要求中色大冶深入学习党的十九届六中全会精神，回顾公司69年的发展历程，以中央生态环保督察问题为鉴，认真总结、分析和反思，从总结历史中开创未来。

在1月8日召开的公司党委理论学习中心组学习研讨会上，中色大冶公司党委书记、董事长张晋军指出，明年就是大冶有色公司成立70周年。当前，这个即将迈入70周年的企业，面临着中央生态环保督察问题整改等重大事项，如何知难克难，是摆在我们面前的问题。总结过去，就是要总结公司在近70年的发展中，我们的教训与经验是什么？如何在总结过去中汲取经验和教训，以更加务实的行动开创未来。这就是为什么要开展此次主题研讨的原因。

中色大冶公司党委副书记、总经理王焱也阐明了对此次主题研讨的认识。他指出，总结历史，必须辩证地看问题。不是每一个企业都有悠久的历史，公司69年发展历程中，是因为它在我们党的正确领导下，它有优秀的铜斧精神，有完整的产业链，有齐整的队伍建制，有规模的产业基础，在市场上有品牌美誉度。在看到优势的同时，我们更需要查摆不足、正视不足，去分析，去反思，去改正我们存在的问题。

此次研讨，是公司学习十九届六中全会精神，从我们党对百年奋斗历程总结中得出的方法论启示，是公司汲取红色力量，庚续红色血脉，弘扬铜斧精神、发挥企业文化凝聚力的具体行动。

此次研讨，是公司在迎接成立70周年之际，对过去69年发展的回望，也是对公司打造“百年老店”、实现基业长青的现代化铜企业的远观眺望。

2. 如何开展好此次主题研讨

学习研讨，这是中色大冶公司在改革发展中统一思想、激发思维的主要路径。

连续三年的盛夏时节，公司均开展了大学习大讨论。每当公司要进行机构调整、重大变革，公司必须组织研讨，从“双百企业”学习研讨到“双再行动”思想再破冰，从“职务职级改革”研讨到“学习百年党史”庚续红色血脉，一次次的学习和研讨，职工思想和行动发生了改变，但离解放思想的要求还有很大差距。

此次研讨与以往不同的是，它既是思想的碰撞，也是对公司发展历史的回望，更是对未来的远观。此次研讨，广开言路，全体职工参与。初步研讨，激活职工思维，听取职工意见建议。二次研讨，精准剖析，聚焦重点问题形成措施。再次研究，针对重点事项制订措施，最终形成研讨后的行动手册。

如何开展好这次研讨？张晋军强调，学习研讨如果变成了形式主义，就失去了本真，他提出了“静、思、悟”的要求。学习要静，就是希望全体职工能不浮不躁，学习要结合与工作关联性强的内容，静下心来，不急于交出答卷。学中有思，学习完后一定要思，一定要想。学完要悟，在学习中研讨，在研讨中学习，深思而后悟。

“每临大事有静气”，静而后能安，安而后能思，思而后能悟，悟而后能得，这便是开展此次主题学习研讨的动静之道。

3. 从此次主题研讨中获得什么

习近平总书记曾告诫全党，一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。

通过此轮研讨，中色大冶公司从总结过去中知道，为什么出发，肩负着什么样的初心和使命。

公司自1953年成立，作为共和国的长子，一诞生就肩负起铜工业发展的重大政治责任和光荣历史使命。2009年以来，习近平总书记对集团公司的三次重要指示批示精神，重点指示批示了“走出去”战略、“国家战略资源”“做强做优”等要求，公司作为集团最大的出资企业，必须肩负起新时代新的使命和新的担当。

通过此轮研讨，中色大冶公司从总结过去中知晓，公司69年发展历程中的成与败、得与失、荣与辱。

通过此轮研讨，中色大冶公司将进一步提高政治站位，在打造“百年老店”的征途中，要提高政治站位，心怀“国之大者”，知重负重、知难克难、笃行不怠，以开拓不止的铜斧精神去开创大冶有色公司更加美好未来。