“阿米巴”经营管理助力中国铜业价值创造

2022年01月11日 10:41 10556次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

2020年,云南驰宏资源综合利用有限公司铅冶炼系统实现盈利,成功扭转连续15年亏损的困境,实现了历史性突破。驰宏综合利用负责人介绍了扭亏秘诀——导入“阿米巴”经营管理理念。

在此之前,云南云铜锌业股份有限公司运用“阿米巴”经营理念,盈利能力和现金创造能力得到明显提升。中国铜业通过认真思考、总结,形成方法论,进行复制和推广。

“‘阿米巴’是条‘变形虫’”

“阿米巴”的本意是指变形虫。2021年3月4日,在中国铜业召开的“阿米巴”经营理念导入分享会上,公司党委常委、财务总监高行芳说:“‘阿米巴’经营,一是划小核算单元,人人主动担责、人人创效,达到最大限度提升经营利润,降低成本费用的目的;二是全面预算目标层层分解、落实,全要素对标差距改善、措施落地的工具,与全面预算管理、全要素对标理念一脉相承。”

目前,中铝集团正在推广5C价值管理体系,关于“阿米巴”经营与中铝集团推广的5C价值管理体系,驰宏综合利用党委书记、董事长戴兴征在带领企业践行使用这套管理工具时颇有心得:

“5C价值管理体系就是以价值创造为核心,以资本、资金、资产管理为主线,围绕资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等价值创造关键要素的一整套系统性的管理方法和工具。其目的是为了提升公司价值创造能力,实现价值的持续增长。从本质上看,5C价值管理体系与驰宏综合利用导入的‘阿米巴’经营有异曲同工之妙,二者都是将财务管理活动与业务经营活动紧密连接在一起,都强调财务管理对企业价值创造的深刻影响。”

“5C价值管理体系侧重打通财务三张报表(资产负债表、现金流量表、利润表),使报表项目与价值要素相对应;而‘阿米巴’经营则是在财务三张报表之外,建立独立的经营会计报表,以经营的视角进行内部分析、决策,让公司每一个小单位创造的价值简单直接呈现。”

由此可知,5C价值管理体系更倾向于顶层设计,从宏观角度进行价值管理,而“阿米巴”经营则是将价值管理和价值创造落到每一个员工肩上,充分调动员工创造价值的热情和活力,是落脚在微观层面的价值管理,是5C价值管理体系在实体企业的最具操作性和可行性的落地实践。

“让‘阿米巴’为我所用”

2021年初,中国铜业启动“阿米巴”经营管理模式导入工作,成立领导小组、专项工作组,并研究制定工作方案和工作指引,明确了导入思路、导入流程、工作步骤、导入要点、保障措施等内容。

从云铜锌业和驰宏综合利用运行的情况来看,“阿米巴”经营管理在冶炼企业有较好的基础,容易复制迭代。据此,中国铜业确立了“先冶炼、后矿山”的推广总体思路,明确了年度目标和阶段性工作计划,提出了具体导入思路:把“阿米巴”经营与预算化管理、全要素对标、5C价值管理体系有机结合,以年度目标责任书、本企业近三年最优指标、标杆企业各项追标指标为基础,通过对关键业绩指标(经济指标)、目标任务的层层分解,搭建“阿米巴”经营管理体系,将外部市场信息传导到每一个核算单位,市场压力传递给每一位员工,充分发挥每个员工的主观能动性,最大化实现创造价值。

从2021年2月开始,在专项工作组的督导下,中国铜业各冶炼、矿山企业陆续导入“阿米巴”经营管理工具。

工作组采用先督导呼伦贝尔驰宏、金鼎锌业、东南铜业三家重点冶炼企业,通过以点带面的方式推动其他冶炼和矿山企业导入“阿米巴”经营管理工具。现场督导、周跟踪、月总结汇报、“回头看”等一系列措施将“阿米巴”经营管理工具推广工作形成闭环链。

围绕“账怎么算”、“考核如何应用”,东南铜业着力构建“全面预算化、全要素对标、‘阿米巴’经营管理”三位一体的经营管理体系,要求各级领导要统筹做好现场和市场,突出绩效考核引导作用,实现价值创造,将刀刃向内“脱胎换骨”意志传递到每一名员工。2021年,东南铜业实现了达产达标达效。

金鼎锌业是“阿米巴”推广单位中唯一一家“采选冶一体化”的生产企业。以“查找问题、补齐短板、控亏增盈”为目标,以全要素对标、“阿米巴”推广运用为抓手,全方位、全流程导入“阿米巴”经营管理模式,以“采、选、冶、其他”四个业务类型,建立9个“大巴”,40个“中巴”,涉及57个工序、126个班组,为厘清层级,细化责任,强化管理、提升效益打下了基础。应用“阿米巴”经营工具建立冶炼经营利润分析模型,为不同原料搭配组合选择提供决策支撑,与导入前月均相比减亏1000余万元;启动锌浮渣硫酸系统浮腾焙烧炉烧结回用方案,有效解决锌浮渣低价外售问题,累计创效500余万元。

试点初见成效

目前,中国铜业冶炼和矿山企业已全面启动“阿米巴”经营管理工具运用。

2021年10月,为总结固化“阿米巴”经营管理阶段成果,专项工作组召开第一期推广分享会,各企业分享材料亮点纷呈:员工积极性、市场意识和创效意识得到明显增强;员工创造价值的能力提高了,经济技术指标得到优化。东南铜业、呼伦贝尔驰宏、会泽冶炼、玉溪矿业、会泽矿业等企业紧扣“精益管理、价值创造”主题进行经验交流,不断挖潜,部分经济技术指标稳中向好、持续提升,部分达到历史最优水平。

驰宏会泽冶炼导入“阿米巴”经营管理后,在限电影响,大宗物资价格上涨等不利因素影响下,锌锭C3成本压降效果明显,达到历史最优水平。人力资源协同性进一步优化,形成了“挑战不可能”的工作氛围,利润超额完成。

会泽矿业全流程推广“阿米巴”理念,优化工作思路,创新工作模式,克服现状困难,创造铅、锌回收率历史最优水平的佳绩。

交流会上,中国铜业冶炼企业、矿山企业总结分析了目前存在的问题,专项工作组通过与各企业沟通,已基本找到明确、具体的解决措施。

通过专项工作组与实体企业的共同努力,截至2021年11月末,中国铜业23家企业导入“阿米巴”经营管理工具后共增效2.5亿元以上,给员工的“阿米巴”激励2600万元以上,正在逐步往“双增”方向靠拢,助力公司逐步突破“增利不增收、增收不增利”的困局。

责任编辑:付宇

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