人才是干事创业的关键资源，拥有高素质的人才队伍，是企业基业长青的基础。近日，中国铜业有限公司党委下发了《关于做好35岁以下优秀年轻干部培养的指导意见》的通知，着眼公司所属企业领导班子和中层干部队伍长远建设，旨在遴选一批优秀年轻干部进入实体企业领导班子，着力选配一定比例的优秀年轻干部到实体企业中层干部岗位上，逐步优化干部队伍结构，以“度”的把握，实现优秀年轻干部“量”与“质”的提升，为广大青年成长成才搭梯架桥。

通知列出了七项具体措施促进干部队伍“血液循环”：畅通进出通道、强化教育培训、规划培养路径、加强岗位锻炼、开展交流任职、加强跟踪管理、注重关心关爱。通过量化指标，把35岁以下优秀年轻干部培养工作摆上重要议事日程，以递进式培养，从选、育、管、用全方面进行科学布局、系统谋划、整体推进，着力提高年轻干部“七种能力”，努力建设一支适应新使命新任务新要求、经得起风浪考验，数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

可能有人会担心，嫩肩挑不起重担、“嫩竹做不了扁担”，可稍稍放宽历史的眼光，青年才俊担大任、成大器的事例不胜枚举。毛泽东25岁主办《湘江评论》，周恩来29岁领导南昌起义，蔡元培34岁创立中国教育会，梅贻琦42岁出任清华大学校长……陈毅元帅在抗日战争时期提出了壮大新四军的“人、枪、款”战略思想，把干部培养摆在首位，坚决支持谭震林提出的尽快培养100名连长、100名指导员的意见。经过组织培养，一大批年轻干部走上连长、指导员的岗位，及时解决了基层指挥骨干匮乏的问题，极大提升了新四军的战斗力。

面对未来发展，从国家到企业，都亟需一支对党绝对忠诚、敢于攻坚克难、奋力抢前争先的优秀年轻干部队伍。必须贯彻好党中央、中铝集团党组、中国铜业党委的人才战略，以“度”的把握，实现优秀年轻干部“量”与“质”的提升。

培养年轻干部，需要以大视野、大格局、大担当的胸怀，破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等惯性思维，给予年轻干部更多崭露头角的机会，帮助年轻干部在急难险重工作一线“经风雨”“壮筋骨”，弥补能力短板和经验盲区，让年轻人在当热锅上的蚂蚁、接烫手山芋的过程中磨砺本领、增长见识，锻炼出“扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难”的能力素质。

培养年轻干部，需要把握好选、育、管、用的辩证统一，拿捏好年轻干部成长“快”的基础与“慢”的作用，在时间维度上统筹好近期需要和长远需求的关系，在选拔维度上推动数量与质量的并驾齐驱，确保使用上有梯队、选择上有空间，加快适时使用的速度，也加大跟踪培养的强度。既在专业化、系统化培训上下功夫，帮助年轻干部完善知识结构的系统性，又在实践锻炼上花心思，提升年轻干部实践经验的多维性，实现人才用当其时、用当其位、用其所长。

十年树木、百年树人。各级党委要把关心关爱年轻干部成长成才作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制，及时发现、培养、起用优秀年轻干部。真正以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之术，为更多年轻干部成长成才搭梯架桥，多创造条件让年轻干部脱颖而出。