“以前我们班组的各种报表、台账记录，大大小小加起来十多本，有班前班后会的、有安全活动的、有隐患排查、设备点检、有劳保发放、作业审批、考勤等，每天光是填写记录和报表都要花很多时间。现在通过归并合类后好多了，只有两三个记录本，轻轻松松就能完成。”贵州华仁新材料有限公司电解二工序一名员工这样感叹最近台账记录的变化。

这是开展党史学习教育以来，贵州华仁认真贯彻中铝集团党组“学党史、强党性、我为群众办实事”实践活动部署，切实把“力行”作为党史学习教育的落脚点，深入开展为一线班组减负、让班组“轻装上阵”的真实写照。

删简整合 从根本上减负贵州华仁把班组减负列入为员工群众办实事的重要内容，做好统筹谋划，从根本上把减负落到实处。公司党委书记担任组长，相关职能部门负责人共同组成，成立减负专项工作领导小组，负责减负工作的落实和推进。公司领导带头走进班组一线进行走访和摸排，了解生产一线班组的工作情况，零距离倾听班组长和员工的意见和建议；到各职能部门调研，了解部门需求，结合公司实际，制定减负工作实施方案。

贵州华仁在推进专项工作中，以保障生产安全稳定、规范班组管理、提升管理实效为出发点，按照“删减一批、简化一批、整合一批”的工作原则，全面梳理班组现有的各类台账、记录和报表有关情况，对单纯留痕的坚决删除、内容繁杂的进行简化、内容重叠的坚决整合。将原来的10多本记录台账、20余个报表，缩减整合成为安全环保、生产运行和综合三大类7本，通过规范管理，减负率达50%，为一线班组轻松上阵提供坚强保障。

应用数字化手段 从提升效率上减负“自从安全葡萄图系统启用以来，我再也不用每天在纸上一个葡萄、一个葡萄的涂颜色了。通过手机端，就可以轻松将班组员工安全状态内容无线传输到智慧屏终端上，并自动生成安全葡萄图，速度快，而且清晰、一目了然，不仅减少了涂画记录的时间，还节约了很多纸张，真的是给我们一线人员减轻了很大负担。”贵州华仁电解二工序的一名班长高兴地说。

贵州华仁管理层认为，班组的数字化水平提升不仅可以促进企业的信息化智能化建设，也能为一线班组的减负、工作效率的提高发挥积极促进作用。为此，贵州华仁针对班组现场条件，尤其是电解生产现场磁场大、笔记本电脑投影等设备不能正常使用的实际情况，建设了数字化平台系统，在26个现场班组待机室安装智慧屏智能终端，实现班组数字化管理。

该数字化平台集信息查询、无纸化记录、考勤签到、报表自动生成、视频会议采集上传、远程协作办公、触控书写功能等为一体，在班组智能终端与数字平台管理系统软件配合使用下，可轻松用智慧屏、手机、手持平板，将数据、图片等上传至班组智能数字终端系统上，并自动生成安全葡萄图、自动生成考勤报表、安全积分报表等，避免现场磁场的影响，还省去了班组长每天打印文件、填报报表等大量纸质化操作。不管是管理、培训、总结、还是记录，都可集图、文、声、影、画于一体，可以随时查询、学习，不仅提高了管理效率和效果，降低了成本，更大大减轻了班组的负担。

建立长效机制 从制度上巩固成效尽管通过删简结合、优化整合台账和应用数字化手段，贵州华仁目前在一线班组的减负上取得了一些实效。但公司领导班子认识到，班组减负工作是一项长期性、系统性工程，要巩固成效，还需建立健全长效工作机制，对班组减负措施进行动态分析、持续优化、不断改进。因此，贵州华仁始终秉持学史力行的根本要求，充分总结当前班组减负工作所取得的成效，再接再厉，进一步尝试数字化党建系统、设备管理系统的开发和应用，在推进智能化工厂建设的同时，切实把减负工作落到实处，把实事办好、好事办实。其次，通过建章立制，建立《贵州华仁班组台账减负专项工作实施方案》《贵州华仁班组台账基本设置方案》等，结合调查研究，广泛听取员工对班组减负的意见和建议，进一步改进，不断加强班组建设、减轻班组负担，夯实企业管理基础。(周涛)