金川铜业:以红色引擎激发高质量发展新动能

2021年09月23日 14:32 7420次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

导读: 金川集团铜业有限公司作为金川集团二级单位公司制改革试点单位,以高质量党建工作引领企业高质量发展,“铜”心“铜”向“铜”担当、“铜”心“铜”行“铜”作为、“铜”心“铜”力“铜”命运,为建设具有行业影响力受尊敬企业提供坚强有力的思想政治保证和组织保障的党建品牌理念。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业强根铸魂、提升核心竞争力,团结带领广大职工群众做大做强国有经济的重要法宝,对于发挥社会主义制度优越性,发展壮大国有经济具有极强的推动作用。

金川集团铜业有限公司作为金川集团二级单位公司制改革试点单位,始终坚持以党的政治建设为统领、以全面从严管党治企为主线,聚焦“一基两翼、强铜扩贵”发展战略和“建设具有行业影响力受尊敬企业”发展愿景,始终秉持党建统领、改革统揽、创新驱动,以高质量党建工作引领企业高质量发展,“铜”心“铜”向“铜”担当、“铜”心“铜”行“铜”作为、“铜”心“铜”力“铜”命运,为建设具有行业影响力受尊敬企业提供坚强有力的思想政治保证和组织保障的党建品牌理念。

坚持把党的领导摆在首位

“一核”引领抓落实

金川铜业坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,在严格推动落实“第一议题”制度的同时,以推进“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育为抓手,充分发挥党委中心组和党委书记“全覆盖”式带头讲党课的示范引领作用,落实“三会一课”,用活“铜业党建”微信和“百年金川、青春铜业”抖音公众号,用好党员微信学习群,用足“学习强国”和“甘肃党建”APP,运用“十学”模式教育党员干部职工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续完善党的领导融入公司法人治理机制,着力构建党委总揽和董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡法人治理体系,推进全面从严管党治企责任层层传导、全面覆盖、有效落实。

强化党建考核评价体系建设

“两翼”护航稳提升

创新党建考核评价体系建设,在融入生产经营实践中提升党组织战斗力。按照党建和行政“1+1”对等考核原则,金川铜业建立了党建目标管理和绩效管理考评体系,每月落实目标管理和绩效考核,并对党支部书记进行约谈诫勉或岗位调整、对行政负责人进行约谈、对联系党支部的公司党委委员进行问责,有效解决了基层党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化和党建与行政工作“两张皮”的问题。

用好党员先锋积分管理机制,在服务生产经营实践中永葆党员先进性。按照党内考核和行政考勤“1+1”对等考核原则,用好党员先锋积分管理机制,每月落实积分考核,月评选“四优”“标杆”党员,并将“四优”“标杆”党员评选作为年度党内评先树优的“一票否决”项,有效解决了党员“活动组织难、队伍管理难、作用发挥难”等突出问题。

密切联系服务职工群众

“三联”协同促发展

公司党委坚持以“三联”搭建平台,分层级统筹抓好联系服务职工群众工作。

联系,抓好党委委员党建工建团建联系点、支部委员联系党小组、两级党组织班子成员跟班作业等三项工作机制落实。

联动,即点上带动,抓好党员先锋岗、党员责任区、“党员+劳模”双领航创新工作室建设,培育党建示范点;面上联动,抓好学习型、服务型、创新型“三型”品牌党支部建设,构筑党建示范面;线上拉动,以点带面,点面结合,整体推进,打造党建示范区。

联建,A类和C类支部结对共建,支部之间开展“互学互鉴互促”观摩互检活动。

丰富党建融入生产经营活动载体

“四融”保障强基础

坚持定量与定性相结合、指导与考核相匹配、保持与创新相促进、党建与生产相融合,将“模块化”设计、“信息化”推动、“表单化”运行、“市场化”定标、“契约化”组织、“承诺化”推进、“目标化”管理、“主责化”考评、“绩效化”验收等管理方法广泛运用到基层党建工作各环节、全流程,常态化开展并动员广大党员积极参与立功竞赛、劳动竞赛、选题攻关和各类对抗赛、攻关赛、擂台赛等“长周期”和“短平快”相结合的党内主题实践活动,推动基层党建工作全面进步、全面过硬。

创新党建品牌活力

“六轮”驱动增效益

深化改革、党建统领,激活高质量发展新动能。近年来,公司党委结合“双百行动”推动实施综合改革示范工程,通过扩股、控股、参股等方式主导和参与了三家混合所有制企业经营管理,通过上海黄金交易所可提供标准金锭企业认定并获得特殊会员交易席位,围绕智能化、信息化和新能源产业发展方向开发出铜箔、贵金属化合物等高端产品并成功推向市场,产业转型升级取得突破性进展,为公司高质量发展注入了强劲动力。

提质增效、党建引领,增强公司高质量发展竞争力。公司两级党组织聚焦“一基两翼、强铜扩贵”发展战略,促进了党建与生产经营深度融合。

创新创效、党建驱动,提升公司高质量发展软实力。依托“全国劳模”彭明、“大国工匠”潘从明等领衔的8个“党员+劳模”双领航创新工作室,鼓励党支部、党小组和党员带头并带动职工开展创新,并按创造效益的2%兑现奖励。

安全环保、党建蓄力,强化高质量发展保障力。坚持将安全环保纳入党建目标管理、党员积分管理、干部年度考核、党内评先树优范畴,严格落实“一票否决”;建立六级党员安全责任区,每年评选命名党员“先锋岗”;坚持常态化开展文明生产现场专项整治和两级班子成员“四安全”专题研究。

疫情防控、党建保障,提高公司高质量发展免疫力。公司党委坚决贯彻党中央决策部署,第一时间成立疫情防控领导小组和八个工作组,明确了两级党组织和全体党员“十个每日坚持”、“十项必须落实”和“三项政治要求”,扛牢扛实了“疫情防控”“复工复产”“六稳六保”政治责任。

党员示范、团青参与,激发高质量发展新活力。坚持“五带五抓五提升”,建立了公司党委委员团建联系点工作机制,选齐配优团委和支部班子,建立党建带团建“一体化”目标管理和绩效管理考核评价机制,夯实团建基础。扎实开展“传承劳模工匠精神、争做百年金川合格接班人”“重温革命历史,继承红色基因”等主题团日活动。常态化举办各项活动五大攻坚行动。

党的领导是做好一切工作的根本保证,也是推动高质量发展的政治前提。铜业公司党委始终把党的建设贯穿到公司高质量发展的全过程,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用,推进党建与生产经营深度融合,确保生产经营延伸到哪里、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥在哪里,以党建“红色引擎”激发强劲“红色动能”,助推企业奋力走好高质量发展之路。

责任编辑:付宇

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