【说 吧】守正创新才能提升设备管理水平

2021年09月09日 8:51 17158次浏览 来源:   分类: 铝相关资讯   作者:

导读: 设备是生产的支柱。随着生产模式不断朝着现代化与绿色化方向发展,企业对设备的要求日新月异,如何做好设备管理工作,使设备不断升级,并确保生产高效稳定也成了重中之重。因此,企业要想全面提升设备管理水平,就必须笃守初心,以保障设备运行质量为根本,以增强设备能力、维护设备稳定、提高设备效能为重点,守正创新、对标革新、启势敢为,对企业设备管理采取强有力的相关举措。

设备是生产的支柱。随着生产模式不断朝着现代化与绿色化方向发展,企业对设备的要求日新月异,如何做好设备管理工作,使设备不断升级,并确保生产高效稳定也成了重中之重。因此,企业要想全面提升设备管理水平,就必须笃守初心,以保障设备运行质量为根本,以增强设备能力、维护设备稳定、提高设备效能为重点,守正创新、对标革新、启势敢为,对企业设备管理采取强有力的相关举措。

应积极实施技术改造,焕发设备生机活力。首先,企业要深刻认识技术改造对提速增效降本的重要性,通过开展代表性技改项目实现提档升级,使现有设备焕发生机活力,并重点实施安全环保标志性项目,增添绿色动能。其次,要时刻监控和掌握主机设备运行状况,从而检验设备潜能释放的实效,确保周期产量不断创新高,提升产能利用率。第三,要下大力气提升员工能力,将指标和数据设定为主要评价依据,以此激发员工的内生动力;抓好运维人员技能培训,提高人员操作设备及快速、准确处理故障的技能;并积极组织员工开展新型生产设备联调联试保障服务工作,稳步提高机组运行水平。

应坚持开展巡检维修,保障设备正常、高效运行。企业要以点巡检作为开展设备过程管控的主要抓手,科学制定日常点巡检清单,不断优化点巡检内容,完善点巡检表等检查内容及标准,并重点确认关键部位状态,从而切实反映设备的运行状况,规范设备运行管理。同时,企业还要抓好设备计划检修、预防维修与临时性故障抢修工作,要梳理关键备件需求,建立科学、安全、规范的备件管理体系,为检修和抢修工作打好提前量;在进行检修抢修过程中,要以加强现场监督为前提,在点巡检掌握设备状况的基础上,使不能及时处理的问题可控,并不断提高设备管控力和抢修作业率,利用计划调停、机组检修等机会彻底消除隐患,保证设备正常运转,使设备处于平稳受控状态。此外,企业还要加强对检修项目的验收管控工作和检修后评价工作,比照检修目标对检修项目进行验收和评估,总结经验,完善措施,让检修真正成为生产设备高速运转中的“服务区”和“加油站”,使设备经过休整后充满能量、重新出发。

应对真标、真对标,树牢安全环保质量意识,全面攻克设备难题。企业要持续开展行业内标杆对标和全方位对标,优化年度设备运行计划指标,并将指标上的差距转化为一系列优化改进的措施项目。同时,要对标一流企业的设备运行价值管控、流程制度管理等体系建设,学习和借鉴对标企业先进的经营理念,以构建“全面覆盖、责任清晰、快速传递、运作高效”的设备运行体系为目标,梳理完善并进行制度系统化落地,加快形成与发展需要相适应的管控能力,朝着定位更加清晰、运转更加顺畅、管理方式更加高效的方向前进。最后,企业必须持续推动安全隐患整治,完善有限空间作业辨识管理,强化深井、起重机械、电气控制、高温作业装置、高温作业区电缆防护等方面的隐患排查工作,并重视产烟雾尘设备管理,及时开展自查,定期进行清理保养运维,如此,才能为企业安全生产与环境保护的升级达标提供有力的设备保障。

提升设备管理水平并非一朝一夕之功。在全面开启现代化征程的背景下,企业设备管理部门必须守正创新推行设备技改、统筹兼顾消除生产问题、内外兼修建设管理体系,从而全面推进设备管理水平的提升,为企业高质量发展作出新的贡献。

责任编辑:李开颜

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