驰宏锌锗:上半年实现净利润5.97亿元 同比增长61.81%

2021年08月16日 16:5 2393次浏览 来源:   分类: 重点新闻

导读: 8月15日,驰宏锌锗发布半年度报告。公告显示,公司半年度营业收入105.06亿元,同比增加27.17%,归属上市公司股东的净利润5.97亿元,同比增加61.81%。

8月15日,驰宏锌锗发布半年度报告。公告显示,公司半年度营业收入105.06亿元,同比增加27.17%,归属上市公司股东的净利润5.97亿元,同比增加61.81%。

上半年,公司紧紧围绕“深改革、深对标、控风险、增价值”的年度发展主题,外抓市场、内促改革,克难奋进,顺利实现了时间过半、任务过半,高质量完成上半年目标任务。

一是围绕价值创造组织生产,全产业链优势充分显现。面对铅锌原料价格上涨、铅锌精矿加工费剧跌、部分生产地区限电限产等机遇和挑战,公司充分发挥矿冶一体化全产业链优势,科学组织生产,确保矿山满负荷生产,冶炼结合地域限电限产要求合理组织年度检修与技术攻坚,着力提升伴生有价金属高附加值的利用,在实现铅、锌、锗、银、金产品稳产高产、经济技术指标稳步提升的同时,主产品毛利率显著提高,自产锌产品毛利率 24.86%,较上年同期提升 5.27 个百分点;金锭毛利率 84.70%,较上年同期提升 44.15 个百分点;锗产品含锗毛利率 30.95%,较上年同期提升 6.58 个百分点。

二是狠抓全要素对标找差距,落实极限降本增效促提升。公司固化全要素对标管理机构,以财务指标为核心,建立三级指标体系,实施PDCA动态管理,清单化督办追标任务,挑战极限降本,赋能价值创造。一是全力降本控支。矿山铅锌精矿完全成本同比下降 4.81%;冶炼锌产品完全加工成本同比下降11.43%;财务费用1.62亿元,同比下降24.27%,成本指标获得全面改善。二是阿米巴经营全面导入。公司全面构建阿米巴经营体系框架,逐步形成以价值衡量经营,模拟市场化的管理模式,坚持边导边干、边干边导、试点先行。

三是坚持推进全面深化改革,创新管理机制激发内生动力。公司坚持推进全面深化改革,深入推进经营层管理制度改革、劳动用工制度改革和收入分配制度改革,在公司及15家子公司经营层推行任期制和契约化管理,在4家子公司推行职业经理人制度;以自愿原则与部分不再参与公司未来经营的人员依法协商解除劳动合同;建立“单位、人员、指标”三分类评价体系,制定班组长薪酬待遇提升方案,实行科技企业分红激励机制,让工资预算总额与劳动生产率、利润完成度双向挂钩,员工个人薪酬与岗位贡献度挂钩,精准激励全面铺开,深入推动“能上能下、能进能出、能增能减”机制作用的发挥,以市场化理念和标准,有效激发公司发展活力和潜能。

四是加大各类风险防控力度,夯实高质量发展防火墙。公司加大力度全面排查、治理安全环保和经营风险,夯实高质量发展“防火墙”。一是强基础、固标准、抓攻坚狠抓安全风险防控。通过加强安全监管力量建设、强制推广和规范“四大工具”学习运用、落实承包商“六个一”管理等方式严抓安全风险防控。二是严抓整改落实、加快绿色升级等方式严控环境风险。2021年上半年,一般及以上突发环境事件为零,排污许可合规率、生态环境保护指标完成率100%。三是坚持合规运作,严防经营风险。持续健全内控、内审及法律风险管理体系建设,全面风险管理体系建设实现100%覆盖,审计问题整改 165 项,整改率96%。推进法律纠纷案件去存量、遏增量,推广使用标准合同文本,覆盖率达 75%,为公司高质量发展筑牢夯实“防火墙”。

五是锗产业发展动力强劲,盈利能力逐步增强。公司紧抓锗产品需求持续上涨的发展机遇期,充分发挥公司锗资源保障足、原料品质好等优势,以驰宏锗业为平台,持续做强做大做精锗产业。2021年上半年,公司产出锗产品含锗23.94 吨,驰宏锗业实现净利润2222.70万元,同比增长53.03%,市场话语权有效提升,盈利能力逐步增强。

六是推动党建与业务深融合,以党建引领高质量发展。公司发挥党委把方向、管大局、促落实作用,深层次推动党建与生产经营融合,设立“两带两创”项目343项,开展 “强党性、攻难关、讲奋斗、开新局”等专项行动,为公司生产经营、改革发展增添动力。严、细、实、抓牢党风廉政建设。开展全要素对标、外包业务专项监督检查,督促各级管理人员履职尽责。做细日常监督,紧盯关键少数、关键节点、关键领域,巩固和扩大“四风”整治成果。(驰宏锌锗宣)

责任编辑:孟庆科

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