7月31日中午，河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光集团”）召开了2021年上半年创标工作专题会。公司领导杨安国、任文艺、张小国、李文利、苗红强、李革命、张安邦、李新战、王拥军等出席会议。

2017年，豫光集团在行业内率先提出创建“安全一流、环保一流、质量一流、指标一流、管理一流、文化一流、环境一流”的中国有色冶炼标杆企业。近年来，豫光集团上下牢固树立“追第一、创第一、保第一”意识，坚持高站位谋划，高标准定标，高质量推进，全面对标行业领先和历史最优，创新应用PDCA管理模式，持续完善创标工作体系，较好实现了行业关键可比指标的持续进步和超越。

上半年，全公司55项创标指标中，有46项完成创标目标，其中45项实现历史最优。铅产品综合能耗、锌总回收率、尾矿含银、窑渣含锌、铅渣含锌、尾渣含铜等指标均创行业标杆，电解铜直流电耗、析出铅直流电耗初步具备创行业标杆的潜力。安全、环保、质量、现场环境、能源管理、文化建设、厂区绿化等领域都通过创标实现了管理水平的提升，创标工作成效显著。

会上，集团企管处对公司2021年上半年创标工作概况进行了汇报，科技、设备等部门分别就铅、铜、锌系统各自领域的创标实践进行了汇报，精炼厂、玉川厂、锌业二厂、锌业三厂等单位负责人介绍了各自的创标做法。精炼厂的“走字当头，取长补短提信心；转字落地，真抓实干开新局；改字发力，吐故纳新促发展”，玉川厂的“工序联动聚合力，分工明确控过程，绩效细化激活力，设备高效强保障，持续创新促提升”，锌业二厂的“细化方案，开展创标红黑旗评比；明确目标，引导全员向最优指标看齐；层层分解，强化指标分级管控；提升能力，推进创标深入开展”，锌业三厂的“定目标，定方案，重执行”等管理经验，赢得了与会人员的阵阵掌声。

杨安国对豫光集团上半年创标工作取得的成绩予以充分肯定，他说，锌系统的回收率、渣指标等主要指标行业领先，铅系统的回收率、能耗等指标取得巨大进步，铜系统的几个指标达到主流甚至领先水平，这些先进指标都得到了行业的认可，也取得了明显效益，值得鼓励和发扬。我们的创标目标是创建中国有色冶炼标杆企业，我们的工艺属于世界一流水平，那么我们的主要技术经济指标就要做到国内外同行业领先才行。

杨安国强调，创标就是创效，创效才能增收。创标既是我们办企业的目标和境界，也是形势所迫。有色行业在生存和发展上面临很大的压力，市场竞争激烈，效益有待提升。公司四大板块，特别是矿山板块，暂时盈利不好，自己不能造血，还需加大投入；铅、锌、铜冶炼板块如果指标落后，就意味着效益落后，效益落后就有被淘汰的风险。现在产业集中度越来越高，政府对“两高”项目进行了重新定义，各行业都在部署各自的碳达峰、碳中和目标，在这样的大背景下，今后公司的发展就有可能在政策上受到影响。在现有条件下提创标，目的就是为了创造更好的效益，只有取得良好的效益，企业才能生存，才能发展，员工才能增收。各级领导要充分认识，高度重视，并将其落实到行动中。

杨安国指出，创标要讲究方式方法。首先是收集国内外同行业的指标状况，做到知己知彼。收集以后进行对比，对比后找出差距，找出差距后确定目标。要搞清楚先进的在哪先进，是工艺装备上的，操作上的，还是是管理上的。各单位一把手、厂长、工段长、班组长都要高度重视，充分发动群众，全力推动对标、创标工作。

总经理任文艺主持会议，他要求各单位要充分领会董事长的讲话精神，做到高度重视，目标准确，反应灵敏，执行力强，全员参与，方式恰当，把狠抓指标提升，作为当前和今后一段时期的重要工作，为实现“百年豫光、千亿企业”提供坚实保障。公司高管、相关处室和各生产厂负责人、驻外公司代表、工段长代表参加了会议。