铜陵有色铜冠建安公司大力打造一流人才队伍

“导师带徒”带出星火燎原

2021年06月04日 9:30 2247次浏览 来源:   分类: 科技创新

导读: “人才是企业之本,企业的竞争说到底是人才的竞争,我们把人才视为企业最宝贵的财富。青年人要有‘我能成才,我要成才’的信念,不断完善自我、超越自我,找准人生坐标和发展目标。”近日,在安徽铜陵有色铜冠建安公司导师带徒表彰会上,该公司党委书记王伍升表示。

“人才是企业之本,企业的竞争说到底是人才的竞争,我们把人才视为企业最宝贵的财富。青年人要有‘我能成才,我要成才’的信念,不断完善自我、超越自我,找准人生坐标和发展目标。”近日,在安徽铜陵有色铜冠建安公司导师带徒表彰会上,该公司党委书记王伍升表示。

2020年,该公司共安排“五级”导师带徒233对,组织各类人员考试10余次。陈瑞璇在师傅的传授教导下,不仅取得会计师资格,还从审计员成为了二级单位财务负责人。陈涛“师从”厄瓜多尔分公司经理杨二伟,在师傅的悉心指导下,不仅顺利出师,还带上了新徒弟,这次,他和徒弟分别被评为“十大名师”“十大高徒”。

设立“百万”基金奖人才

铜冠建安公司是有着近70年历史的国有企业,主要从事矿山、冶金等大型工业建筑安装工程和大型公共建筑工程建设施工。2020年,该公司产值达12.03亿元,创历史新高。

2020年底,该公司党委制定《铜冠建安公司人才队伍建设指导性意见》,设立“百万”人才奖励基金,加强公司经营管理、党建、专业技术、技能技工和国际化施工团队等五支专业人才队伍梯队建设,开展公司领导带徒、高级技术主管带徒、 公司机关部室负责人和基层班子成员带徒、优秀管理(技术)人员带徒、基层单位安排人员对新进大学生带徒等“五级”带徒活动,加强人才引进体系建设。

同时,该公司通过实行年度培训考试进行奖励,根据工程技术、安全、财务、材料、综合这“五类”人员的考试结果评定名次,考一次奖一次。对每次考试前三名分别给予1000元、800元、600元奖励,年度考试前三名再分别奖励3000元、2400元和1800元。该公司还根据徒弟年度考试成绩(60%)、专业管理和工程技术人员考核结果(40%),在二、三、四级导师带徒中,综合评选出“十大名师”和“十大高徒”,分别给予奖励3000元。

“授人以鱼,不如授人以渔。我在教会徒弟的同时,也获得了成长机会,还被公司破格提拔为技术主管。”在表彰会上,武亮亮讲到自己的授业过程时,自豪感由然而生。

能当“演员”就不要当“观众”

该公司根据现有人才现状、岗位特征和个人意愿,合理配置人力资源,以“人岗相适”为前提,施行“竖向到底、横向到边”的培训体系,实施全员培训、全员考试,以考促学,形成比、学、赶、超的氛围和能进能出、优胜劣汰的管理体系。

该公司还针对管理岗位人员的“五大”类别,由公司机关各职能部门制定出岗位人员应知应会知识,将各类职业及资格证书考试内容纳入到培训中,根据“五类”人员数量和考试结果,对每个类别中排名靠前的人员,按比例评优实行单项奖励;对排名末位的人员,第一年予以工资降档处罚,连续两次排名末位的,予以低聘、解聘员工职业生涯通道职位、调整岗位等处理。

该公司第一建筑工程事业部把人才建设当作党建品牌来抓,引入竞争机制,对部门负责人、项目经理助理岗位,实行公开竞聘,为干事“出彩”的员工创造上升的机会搭建平台,经过激烈角逐,产生出5个部长助理、2个项目经理助理。该公司安装分公司为让新进大学生尽快成才,在技术员考核上给予倾斜,规定入职两年内单独承担项目技术管理工作的,工作量考核在原基础上按1.1倍系数,且对出现的失误实行“容错”机制,有效调动工作积极性。2020年,安装分公司参加“全国班组长网上练兵”活动,一位职工荣获“全国班组长网上练兵”一等奖;两名电焊工获得“铜陵市建筑行业电焊工技术比武”第一、第二名,并被铜陵市选送参加“徽匠”比赛,取得了不俗成绩。

从精准化培养到精英化打造

“2019年以来,公司共招聘大学生57人。去年,我们用于人才队伍建设奖励有10万余元。通过高级职称9人、中级职称16人,还有数人取得一级建造师、二级建造师资格。”该公司团委书记李海波介绍。

据悉,该公司通过开展评选“十大名师”“十大高徒”活动,加上一系列行之有效的人才培养和激励措施,人力资源配置不断优化,结构不断合理,良性发展的机制初步建立。2020年底,该公司35周岁以下行政管理、专业管理、工程技术人员达211人,占管理人员总数的43.7%;35周岁以下管理人员中,本科及以上学历143人,占管理人员总数的58.8%。

“十四五”期间,该公司提出打造一支行业一流、集团一流、待遇一流的人才队伍,将通过企业文化引领、职业技能培训、岗位专业考试、导师带徒等多种途径,实现“一年体系完备、三年效果显着、五年成果丰硕”的人才队伍建设目标,为特级企业筹备、国际化发展战略和做强建筑、安装、钢构、建材“四个”板块、开拓国内外“两个”市场提供人才支撑。

“未来5年,公司将引进100名管理人员,其中工程技术74人,专业管理26人。”王伍升说,“对精英人才,在原有待遇的基础上,将提高薪酬待遇、实行协议工资等6项措施来筑巢引凤,人才培养实现从精准化培养到精英化打造。”

责任编辑:杨净茹

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