风劲好扬帆——云南铜业多措并举提升盈利能力侧记

2021年05月14日 14:28 3828次浏览 来源:   分类: 铜资讯   作者:

导读: 一季度,云南铜业主产品产量均完成任务目标,实现营业收入270.66亿元,同比增长56.90%,归属于上市公司股东的净利润为1.43亿元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1.5亿元,同比增长76.91%,在“十四五”规划开局之年犇出“牛”气,勇创首季“开门红”。

一年春作首,万事竞争先。2021年年初以来,云南铜业“稳”字当头,从严从实从细做好各项工作,以党史学习教育为契机,抓实“改革创新攻坚”促发展,深化“攻坚三个月、系统抓落实、重拳保安全”专项行动,筑牢安全环保基础,聚焦全要素对标提升核心竞争力,围绕价值创造提升盈利能力,交出首季合格成绩单。

一季度,云南铜业主产品产量均完成任务目标,实现营业收入270.66亿元,同比增长56.90%,归属于上市公司股东的净利润为1.43亿元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1.5亿元,同比增长76.91%,在“十四五”规划开局之年犇出“牛”气,勇创首季“开门红”。

风起乘势正当时

春潮涌动,千帆竞发。2021年年初以来,铜价市场不断传来利好消息,云南铜业清醒分析企业面临的机遇和挑战,科学组织生产。该公司利用早调会将决策部署精准穿透至一线生产企业,面对面交流、一对一指导、点对点沟通,已成为管控常态。

矿山板块开足马力抢抓生产时间,冶炼板块千方百计保证原料供应,成为云南铜业一季度生产组织的关键。

作为云南铜业国内最大的“粮仓”,迪庆有色积极克服供电负荷受限带来的不利影响,派驻专人争取地方供电局支持,合理安排检修时间,错峰启停设备,消除输电线路周边安全隐患,实行平行作业,匹配供运矿、选矿、尾矿生产负荷,保证系统顺畅运行,一季度精矿含铜产量完成计划的103.93 %。

云南铜业各级干部关口前移、靠前指挥,为所属企业“把脉问诊、对症开药”。同时,该公司持续推进对标竞赛,完善矿山生产技术管理体系,跟踪落实生产计划完成情况,向管理要效益,让技术多创效。

在科学有效管控和生产组织下,云南铜业矿山板块捷报频传:“玉溪矿业一季度提升运输矿量为同期的111.11%,铜精矿含铜、铁精矿、利润和完全成本均超额完成目标”“凉山矿业矿山单元铜金属产量完成季度计划的101.03%”“红泥坡铜矿采选工程环境影响报告书通过专家评审,获得凉山州生态环境局批复”……风起乘势,云南铜业奋进正当时。

披荆斩棘破浪行

一花独放不是春,百花齐放春满园,云南铜业冶炼板块也“多点开花”。云南铜业加快构建“大冶炼”格局,矿山、冶炼、营销采购通力协作加强资源共享,围绕工艺消耗、物资管控、燃料动力采购、业务外包等环节开展专项降本行动,克服电价上涨带来的不利影响,一季度矿铜加工成本同比下降1.62%,对标标杆实现两年双下降,市场竞争力稳步提升。

云南铜业冶炼板块“老大哥”西南铜业坚持低成本领先、复杂原料处理差异化竞争、以目标为导向精益生产的思路,持续优化生产组织,一季度熔炼艾萨喷枪平均使用寿命达到29.7天,创历史同期新高;海绵钯产量同比增长25.25%,阴极铜含银值比平行流电解工艺阴极铜含银值降低了10%以上,达到行业一流水平。

为推进达产达标达效,云南铜业派出多个“帮扶组”以“失重计量系统稳定性攻关”为着力点提供现场指导,助力东南铜业“双闪”作业率持续提升。今年3月份,东南铜业熔炼炉、吹炼炉的作业率及负荷率均实现大幅提升,月平均负荷创投产以来新高。

凉山矿业冶炼厂各项数据同样“吸睛”。在转炉炉寿屡创新高的推动下,该公司阳极铜产量完成计划的103.3%,硫酸产量完成计划的109.8%。易门铜业创新成本管控思路,严把预算关,持续推进“无预算就不核算”的管控模式,一季度粗铜加工成本同比降低17.95%,硫酸加工成本同比降低22.24%,ROE同比增长12.56%。

奋楫扬帆红旗展

云南铜业不断深化改革发展,从党史学习教育中汲取奋进力量,充分发挥广大员工的积极性和创造性,在安全环保、提质增效、科技创新等方面均取得了显著成效。

3月19日,云南铜业以党委理论学习中心组学习的形式开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论,聚焦价值管理、全要素对标、问题导向、改革创新、党建引领等研讨内容,突破思想桎梏,以党建为引领推动对标工作与日常工作深度融合,以优秀的经营业绩为党旗添彩。

“要改革,要创新,要攻坚!”云南铜业规划出一年的“作战图”,围绕困难企业脱困、达产达标达效、补齐安全管理短板等重点工作制订任务书,梳理形成“改革、创新”“安全、环保”“经营、创新”及“党建、监督”四个清单,确保各项改革举措落地落实。

“划小经营单元,激发内生动力,让每一位员工成为主角参与经营,依靠全体智慧努力完成企业经营目标。” 一场改革的风暴正在掀起。云南铜业围绕深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动方案,明确了14家成员企业的对标追标目标和措施清单,导入阿米巴经营模式,围绕步骤方法、内部定价、阿米巴设置、薪酬绩效考核与阿米巴经营理念深度融合、运营转型和阿米巴模式对比等内容积极开展交流研讨,改革“火种”呈现“燎原之势”。

越是吃劲的时刻,越需要响鼓重锤。滇中有色将核算“颗粒度”再研磨,深挖经营分析价值,用阿米巴经营理念做实对标追标。西南铜业划小对标单元,从公司级、分厂(部门级)延伸到工区级、班组级,实现了从管理到操作全要素覆盖。玉溪矿业逐步打造自主经营、利润提升、运营分析、激励发展、自主创业、团队成长和经营哲学等七大系统,实现了运营机制和管理理念的有机统一。

乘开门长风,破万里红浪。云南铜业将高标准高质量推进党史学习教育,用好党史这本“教科书”,汲取精神养分化作前行动力,不断提高应对风险、挑战的能力,以首季“开门红”的成绩提振打赢全年生产经营攻坚战的士气,不断创造优异成绩。

责任编辑:付宇

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