坚定信念 方能致远——记豫光集团2020年度劳动模范卢新涛

2021年04月30日 14:28 4321次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

导读: 时光重回2005年,初出校门的卢新涛结缘河南豫光锌业有限公司,繁杂的机械设备、广阔的电解车间让他震撼。“一定要在豫光扎下根。”他暗下决心。

掏出上衣口袋中的便签本,扉页上“坚定信念 方能致远”8个字时刻激励着本子的主人卢新涛,正是这8个字,让他从一个懵懂少年成长为技术骨干。

勤于思 刨根问底思出路

时光重回2005年,初出校门的卢新涛结缘河南豫光锌业有限公司,繁杂的机械设备、广阔的电解车间让他震撼。“一定要在豫光扎下根。”他暗下决心。豫光锌电解当时一片空白,刚入职便投入紧张繁重的试车准备。

他深知,想扎根必须学习。和班长探讨,到分厂借阅专业书籍,2年内他先后在电解出装槽、运转班、分厂办事员岗位上历练,“喜欢刨根问底、不爱休班爱加班”成了大家对他的一致评价。

付出终有回报,年仅22岁的他于2007年成功竞聘为电二工段副工段长。当时电二日产量足足落后电一20吨,产量低何谈收入!他暗自较劲,主动与正职分析研究后发现阳极板状态差是主因,耗时半年逐步更换,果然,更换后产能与电一不相上下。

勇于谋 针对瓶颈谋创新

2008年,奥运梦圆,卢新涛也在这一年快速成长。二期试产,电二工段长被抽调支援。危难之际,他肩负起电二生产总指挥,自此沉迷于湿法炼锌。后来人事调整,迎来黄金搭档张世强。适逢锌锭国标调整,要保证新国标0#锌,含铜、含铅必须再降。怎么办?唯有加强细节管控。哥俩不谋而合。每天地毯式巡查,摸索阳极板通平周期管理,加强淋酸淋水操作,制定辅料添加制度等,两人率先产出新国标0#锌。2009年底,卢新涛光荣加入党组织,同时,电二率先将新国标0#锌产出率提升至100%。至今谈起,两人仍激动不已,沉浸于工艺研究带来的快感让他靠技术、靠创新扎根的思维更加清晰。

2011年,公司科段级竞聘采用笔试加面试形式,笔试面涉猎广泛,勤思善学的卢新涛在竞聘中大放异彩,获聘净液工段副工段长。净液工艺和电解工艺不可同日而语,他仿佛一头扎进浩瀚的海洋。2012年,钴车间投产,初期钴精矿品位低,他沉下心跟班观察,源头控制,加强工艺点控制等,在不断摸索调控下,成功将品位提高至行业先进水平。同时实施3班24时制,产量任务挂钩工资,破解钴渣积压难题,职工至今对此仍竖指点赞。

不甘安于一隅的他2015年成功竞聘为锌二生产科副科长,主抓工艺、生产。期间几经实验论证,1.13㎡~1.22㎡插接式新电极系统工艺优化与应用获公司认可立项,实施后降本增效显著,小板产能再度刷新,获公司2018年科学技术进步一等奖。

践于行 不忘初心行致远

机会总是留给有准备的人。2017年末,卢新涛受命主持电二工作。再次回归电解,他信心百倍要大干一场。上任不久便向分厂提出提产建议,经他测算调试,现有电解槽装板量可增加2片/槽,论证通过后历时2年逐步将数百槽全部调整,增加后日产量提升8吨。产量大了,可是职工终日衣衫湿透人工装槽的场景,却让他高兴不起来。查资料,访同行后设计小极板行车装槽方案,实现国内首家插接式锌电积行车装槽,大幅降低职工装槽强度。

2019年末,卢新涛获任锌二生产科科长。他深知:创新是花,管理是根,不培根固土,再美的花也结不出丰硕的果实。刚上任便遭遇新冠肺炎疫情,一线人员告急,他响应分厂管理人员顶岗代班号召,多次一兼数职,独挑生产科重任。受疫情影响,保证2020年生产任务迫在眉睫。他结合分厂建立“两料”管理与“预警”等管理制度,建立完善不同条件下生产模式,保障系统运行稳定化、产能最大化;借力公司各生产竞赛活动,细化执行清单百余项;健全阿米巴结算体系,实现创效结算到班到岗……计划周全更要落地生根,重要事项及清单过程跟踪,逐周通报。2020年,该厂逆势而上,主产品产量创历史新高,首次实现年度各产品产量均创历史新高,10个技术指标创历史最优,铅泥含锌创行业标杆指标.……

“只要心里装着工作,用心工作,就一定能将工作做好。”卢新涛坚毅的眼神、淡淡的话语给人一股莫名的力量。

责任编辑:付宇

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