技术流的“智管”经

——记豫光集团2020年度劳动模范张纪红

2021年04月20日 11:11 11498次浏览 来源:   分类: 铅锌资讯   作者:

导读: 创领天下,智汇未来。优秀的管理需要与时俱进,优秀的管理者需要开拓创新。“智管”是张纪红的新探索,经过实践,“人”管出了士气,“事”管出了效率。

2020年,豫光集团锌业一厂一系统连续运行150余天,打破连续运行126天的历史纪录;二系统大修周期延长至18个月,作业率达99.08%,较计划提高6.87%,创行业标杆。

这一连串让人热血沸腾的数字背后,除了锌业一厂全体员工的携手拼搏,还有一个人,在这功劳簿上画上浓重的一笔。他,就是锌业一厂主管设备、能源和技术创新的副厂长张纪红。

创领天下,智汇未来。优秀的管理需要与时俱进,优秀的管理者需要开拓创新。“智管”是张纪红的新探索,经过实践,“人”管出了士气,“事”管出了效率。

管设备,他精益求“智”

管设备,张纪红不是一叶障目,而是设备、工艺、电器、仪表通盘考虑,以“智”管理。几年来,他以“提标、创标、强技、增能”为主线,不断提高设备管理的智能化、过程管理的精细化、维保质量的标准化、作业人员的专业化。

他完善了点巡检人员链条,创新推出“设备巡检达人”评选,根据员工岗位巡检发现的设备隐患大小及多少划分层次,周统计,月奖励,季评选,颁发证书和奖金。使职工从被动履职转为主动消缺,巡检质量极大提高,炉窑作业率不断提升,保证了连续稳定运行天数多次突破100天。

2020年,他带领漏油小组,通过彻查设备漏油原因,尝试新材料、新方法的应用,采取标准化润滑、更换新型密封材料及材质等有效措施,逐步治理了因润滑过度、设备磨损等造成的漏油现象。并推进巡检达人向优秀点检员转变,改变目视、听音、手摸等粗放点检,向借助专业仪器进行精确点检。推进设备数据库的建立,通过引导、培训、规范、监管,完成了对重点设备的温度、振动数据化管理,提升了职工对设备运行数据的关注及敏感度。利用数据判断设备隐患,做到早发现、早诊断、早消缺,使故障停机率大幅降低,系统炉窑作业率较2019年提高0.65%。

张纪红提出的故障性维修向预防性维修转变思路,对球磨机、锅炉给水泵、干吸循环泵等设备进行多次预防性维修,改变了以往设备故障半夜“突然袭击”现象。通过做方案、定职责、定人员、定方法、定程序、定时间,协调一切因素,在不停机的情况下,2020年,锌业一厂共完成球磨机减速机、锅炉取样器阀门等8次不停车精准维修,有效确保了系统的连续稳定及作业率的大幅提升。

管专工,他授之于“智”

培养专工,张纪红喜欢“授之以渔”。对于每次争辩中出现的不同声音,他认真聆听,并会积极查资料佐证,然后再和大家分享资料结果。

有一次,厂里对余热锅炉的给水泵进行升级,更换厂家新换一台给水泵,但安装试用过程中发现泵进出口压力波动较大,进口有疑似气蚀的异响。讨论分析会上,张纪红仔细聆听、一一记录。会后,他查资料比对,发现有人提出的气蚀余量差最接近要因。紧接着,他组织人员通过监测设备,故障排除,数据比对分析,多次开分析会,最终统一了气蚀余量不符带来的故障意见。经过和厂家协调,不但解决了给水泵故障,获得厂家的全额赔偿,同时也让专工们都深入学习了泵故障分析要点。

2020年,张纪红创新开展了“人人当讲师”活动。专工对专业范围内的设备构造及原理,在生产中遇到的设备故障处理、故障案例的分析及应对等制作课件讲课,其他人员对不理解的地方提出异议,讨论指正,通过讲解、讨论来强化专工基础知识的提升。

50多岁的设备专工原胜利,提起这几年专工素养提升深感受益匪浅。他说,以前遇到问题光是自己查资料,很多一知半解。开展“人人当讲师”活动后,通过交流学习,不但了解了自己以前认识上的误区,而且知识越辩论越清晰,学习得也更加深入和透彻。

张纪红是学习型干部,也是智慧型领导。他有“听”的姿态,也有“容”的胸襟,更有“智”的慧心。“智管”之下,他解了瓶颈,取了成效,得了荣誉。如今,新的一年,他带着团队,带着新思路开始了新征程。

责任编辑:付宇

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