华刚矿业:劳动竞赛添动力 生产建设“开门红”

2021年04月07日 9:21 1911次浏览 来源:   分类: 重点新闻   作者:

导读: 2021年一季度,面对严峻的境外疫情形势和繁重的生产建设任务,由中国中铁和中国电建联合投资,位于非洲刚果(金)的华刚矿业,认真落实股东单位“两会”工作部署,紧紧围绕2021年“七抓七提升”总体思路,深入开展“大干70天,决胜一季度”劳动竞赛活动,掀起攻坚大干高潮,一期生产总铜产量达4.35万吨,创造了历史同期新高,二期建设按计划稳步推进,3月28日选矿Ⅱ系列进入投料试车阶段,实现了首季“开门红”。

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2021年一季度,面对严峻的境外疫情形势和繁重的生产建设任务,由中国中铁和中国电建联合投资,位于非洲刚果(金)的华刚矿业,认真落实股东单位“两会”工作部署,紧紧围绕2021年“七抓七提升”总体思路,深入开展“大干70天,决胜一季度”劳动竞赛活动,掀起攻坚大干高潮,一期生产总铜产量达4.35万吨,创造了历史同期新高,二期建设按计划稳步推进,3月28日选矿Ⅱ系列进入投料试车阶段,实现了首季“开门红”。

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一是抓生产管理,保持稳产高产态势。公司坚持“工艺平衡、负荷均衡”生产原则,加强生产组织,强化过程管控,严格措施落实,矿山生产保持了稳产高产良好势头。将产量、成本、技术、质量和安全等重要指标层层分解到生产单位、管理部门和工作岗位,层层细化措施,层层压实责任,层层传递压力,形成一级抓一级、逐级抓落实的生产格局。坚持每月开展一次生产成本分析和生产任务考核,形成以日保周、以周保月、以月保季的良性考核机制,确保完成月、季生产任务,实现挖潜增收、降本增效。超前谋划组织生产,随时研判制约生产因素,及时制定应对措施和解决方案,并组织实施、跟踪落实,实现连续稳定、安全有序生产。

二是抓节点管控,稳步推进二期建设。公司以“早建成、早投产”为目标,坚持“安全、优质、高效、廉洁”建设理念,加强组织领导,集中资源配置,优化建设工序,统筹工程进度,强化关键节点管控,稳步推进二期建设,实现“3.30”投料阶段性目标。充分发挥二期建设指挥部重要作用,领导带班,现场办公,以问题为导向,每周组织召开一次工地例会,梳理工程节点目标,盘点未完成工程量,现场解决实际问题,监督检查各单位在施工过程中的安全、质量、技术、进度等方面的落实情况,高质高效推进二期建设。各单位乘势而上,通力协作,攻坚克难,以联调联试和投料试车为目标,加强队伍建设,强化施工组织,细化建设工期,加快难点工程建设,狠抓单机试车运行,每项工程高质量、高效率如期完工,为选矿Ⅱ系列投料试车创造条件。以二期选矿系统原理、工艺技术、设备维护为主要内容,组织开展系列技术技能培训,提高员工专业技术和实操技能水平,打造德才兼备人才队伍。

三是抓指挥调度,实现采选冶“一盘棋”。公司坚持“科学管理、创新效益、安全环保”生产理念,加强技术创新,强化协同联动,优化生产工艺,实现采选冶“一盘棋”。充分发挥调度中心组织指挥调度作用,注重科学调度和厂矿联动,立足生产实际,开拓科技创新,深化成果运用,提高生产效率。建立生产技术指标数据异常预警机制,实时动态指导生产作业,严格把控生产指标变化。合理调配入选矿石品位和氧化率,满足氧化铜精矿和硫化铜精矿生产需求,保证供配矿质量。加强磨矿细度、浓度以及浮选指标控制,提高磨浮生产效率。实时跟踪焙烧炉、表冷器运行参数和设备运行状况,及时解决生产过程中出现的异常情况,保障焙烧系统稳定运行。采取料液和萃余液大循环模式,合理调配铜、钴物料处理时间,保证铜、钴产品生产任务完成。

四是抓检修维护,提升设备运行效率。公司加强生产设备检修维护,强化日常设备巡视巡查,提前消除故障隐患,保障设备稳定运行,提高设备运转率。有效利用月度检修、停电限电等生产间隙,对设备进行全面维护保养,及时消除设备潜在故障隐患。同时,进行一期与二期衔接部位作业,将对生产的影响降到最低。针对刚果(金)雨季、供电不稳定,停限电次数增多等实际情况,加强外事外联工作,争取外网最大电力负荷,及时申请进口电能,精准电力调配施策,保证生产电力供应。同时,制定临时停电自发电应急方案,及时启动自备发电机组,做好线路维护维修,保证生产线全天候24小时满负荷用电。

五是抓排查治理,筑牢安全生产防线。公司以中国中铁安全生产“2468”管理要点为纲领,严格落实安全生产监管责任,坚持风险管控和隐患排查治理双重预防机制,提前消除各类事故隐患,提升企业本质安全水平。以问题为导向,坚持每月开展一次安全大检查,定期开展尾矿库、采场安全专项检查,对采坑边坡、排土场、尾矿库、堆浸场、发电站、加油站、制氧站、焙烧炉、料液池等重点部位进行安全隐患排查,查漏补缺,治理整改,从根本上消除事故隐患。以举行一次集体宣誓仪式,学习一次 “2468”管理要点,观看一次警示教育片,进行一次安全大排查,开展一次事故应急演练,回顾一次经过,畅谈一次感受等“七个一”活动,深入开展“安全生产警示教育日”活动,提升员工安全意识,杜绝“三违”行为,把安全工作落实到现场、落实到基层、落实到岗位、落实到员工。坚持推行“三三三”防疫工作法,严把责任、人员、门岗、场所等“九道关”,加强防控知识宣贯,强化防疫物资储备,监督防控措施落实,坚持不懈抓实抓细疫情常态化防控。

六是抓文化引领,凝聚创业奋进力量。一年之计在于春,公司积极落实股东单位要求,加强人文关怀,开展劳动竞赛、文化体育等活动,引领广大干部员工统一思想、振奋精神,齐心协力共同完成目标任务。在两节期间,组织“奋进新时代、创业新征程”健步走活动和篮球友谊赛,举办“唱响华刚,庆祝新年”音乐晚会、年年有奖保平安、年年好运小游艺、海外员工送祝福、花好月圆猜灯谜和“庆新春、创佳绩”篮球、足球、台球、扑克牌比赛等系列文体活动,让节日期间依然坚守在生产一线的300余名中方员工度过了一个欢乐祥和的节日。同时,采取邮寄“一份慰问品、一封慰问信、一册企业台历”,送上“一段祝福视频”,进行“一次视频连线”的方式,深入开展了海外员工及家属送温暖慰问活动。公司还向45名表现优秀和经济困难的当地员工送上了生活用品、学生用品等节日礼物。开展“大干70天,决胜一季度”劳动竞赛,召开动员大会,充分调动广大员工积极性、创造性和主观能动性,掀起攻坚大干热潮,向季度目标发起冲刺。

责任编辑:孟庆科

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