2021年一季度，面对严峻的境外疫情形势和繁重的生产建设任务，由中国中铁和中国电建联合投资，位于非洲刚果（金）的华刚矿业，认真落实股东单位“两会”工作部署，紧紧围绕2021年“七抓七提升”总体思路，深入开展“大干70天，决胜一季度”劳动竞赛活动，掀起攻坚大干高潮，一期生产总铜产量达4.35万吨，创造了历史同期新高，二期建设按计划稳步推进，3月28日选矿Ⅱ系列进入投料试车阶段，实现了首季“开门红”。

一是抓生产管理，保持稳产高产态势。公司坚持“工艺平衡、负荷均衡”生产原则，加强生产组织，强化过程管控，严格措施落实，矿山生产保持了稳产高产良好势头。将产量、成本、技术、质量和安全等重要指标层层分解到生产单位、管理部门和工作岗位，层层细化措施，层层压实责任，层层传递压力，形成一级抓一级、逐级抓落实的生产格局。坚持每月开展一次生产成本分析和生产任务考核，形成以日保周、以周保月、以月保季的良性考核机制，确保完成月、季生产任务，实现挖潜增收、降本增效。超前谋划组织生产，随时研判制约生产因素，及时制定应对措施和解决方案，并组织实施、跟踪落实，实现连续稳定、安全有序生产。

二是抓节点管控，稳步推进二期建设。公司以“早建成、早投产”为目标，坚持“安全、优质、高效、廉洁”建设理念，加强组织领导，集中资源配置，优化建设工序，统筹工程进度，强化关键节点管控，稳步推进二期建设，实现“3.30”投料阶段性目标。充分发挥二期建设指挥部重要作用，领导带班，现场办公，以问题为导向，每周组织召开一次工地例会，梳理工程节点目标，盘点未完成工程量，现场解决实际问题，监督检查各单位在施工过程中的安全、质量、技术、进度等方面的落实情况，高质高效推进二期建设。各单位乘势而上，通力协作，攻坚克难，以联调联试和投料试车为目标，加强队伍建设，强化施工组织，细化建设工期，加快难点工程建设，狠抓单机试车运行，每项工程高质量、高效率如期完工，为选矿Ⅱ系列投料试车创造条件。以二期选矿系统原理、工艺技术、设备维护为主要内容，组织开展系列技术技能培训，提高员工专业技术和实操技能水平，打造德才兼备人才队伍。

三是抓指挥调度，实现采选冶“一盘棋”。公司坚持“科学管理、创新效益、安全环保”生产理念，加强技术创新，强化协同联动，优化生产工艺，实现采选冶“一盘棋”。充分发挥调度中心组织指挥调度作用，注重科学调度和厂矿联动，立足生产实际，开拓科技创新，深化成果运用，提高生产效率。建立生产技术指标数据异常预警机制，实时动态指导生产作业，严格把控生产指标变化。合理调配入选矿石品位和氧化率，满足氧化铜精矿和硫化铜精矿生产需求，保证供配矿质量。加强磨矿细度、浓度以及浮选指标控制，提高磨浮生产效率。实时跟踪焙烧炉、表冷器运行参数和设备运行状况，及时解决生产过程中出现的异常情况，保障焙烧系统稳定运行。采取料液和萃余液大循环模式，合理调配铜、钴物料处理时间，保证铜、钴产品生产任务完成。

四是抓检修维护，提升设备运行效率。公司加强生产设备检修维护，强化日常设备巡视巡查，提前消除故障隐患，保障设备稳定运行，提高设备运转率。有效利用月度检修、停电限电等生产间隙，对设备进行全面维护保养，及时消除设备潜在故障隐患。同时，进行一期与二期衔接部位作业，将对生产的影响降到最低。针对刚果（金）雨季、供电不稳定，停限电次数增多等实际情况，加强外事外联工作，争取外网最大电力负荷，及时申请进口电能，精准电力调配施策，保证生产电力供应。同时，制定临时停电自发电应急方案，及时启动自备发电机组，做好线路维护维修，保证生产线全天候24小时满负荷用电。

五是抓排查治理，筑牢安全生产防线。公司以中国中铁安全生产“2468”管理要点为纲领，严格落实安全生产监管责任，坚持风险管控和隐患排查治理双重预防机制，提前消除各类事故隐患，提升企业本质安全水平。以问题为导向，坚持每月开展一次安全大检查，定期开展尾矿库、采场安全专项检查，对采坑边坡、排土场、尾矿库、堆浸场、发电站、加油站、制氧站、焙烧炉、料液池等重点部位进行安全隐患排查，查漏补缺，治理整改，从根本上消除事故隐患。以举行一次集体宣誓仪式，学习一次 “2468”管理要点，观看一次警示教育片，进行一次安全大排查，开展一次事故应急演练，回顾一次经过，畅谈一次感受等“七个一”活动，深入开展“安全生产警示教育日”活动，提升员工安全意识，杜绝“三违”行为，把安全工作落实到现场、落实到基层、落实到岗位、落实到员工。坚持推行“三三三”防疫工作法，严把责任、人员、门岗、场所等“九道关”，加强防控知识宣贯，强化防疫物资储备，监督防控措施落实，坚持不懈抓实抓细疫情常态化防控。

六是抓文化引领，凝聚创业奋进力量。一年之计在于春，公司积极落实股东单位要求，加强人文关怀，开展劳动竞赛、文化体育等活动，引领广大干部员工统一思想、振奋精神，齐心协力共同完成目标任务。在两节期间，组织“奋进新时代、创业新征程”健步走活动和篮球友谊赛，举办“唱响华刚，庆祝新年”音乐晚会、年年有奖保平安、年年好运小游艺、海外员工送祝福、花好月圆猜灯谜和“庆新春、创佳绩”篮球、足球、台球、扑克牌比赛等系列文体活动，让节日期间依然坚守在生产一线的300余名中方员工度过了一个欢乐祥和的节日。同时，采取邮寄“一份慰问品、一封慰问信、一册企业台历”，送上“一段祝福视频”，进行“一次视频连线”的方式，深入开展了海外员工及家属送温暖慰问活动。公司还向45名表现优秀和经济困难的当地员工送上了生活用品、学生用品等节日礼物。开展“大干70天，决胜一季度”劳动竞赛，召开动员大会，充分调动广大员工积极性、创造性和主观能动性，掀起攻坚大干热潮，向季度目标发起冲刺。