2020年株硬粉末事业部降本增效工作成效显著

2021年04月01日 8:28 2067次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

导读:   近日,相关统计数据显示,2020年,中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司(以下简称“株硬”或“公司”)粉末事业部把降本增效作为全年的重点工作之一,深挖潜力,全年降本增效1200万元,成效显著。

近日,相关统计数据显示,2020年,中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司(以下简称“株硬”或“公司”)粉末事业部把降本增效作为全年的重点工作之一,深挖潜力,全年降本增效1200万元,成效显著。

2020年初,株硬粉末事业部将各产品线的成本结构进行了全面梳理和分析,对标先进粉末供应商,找出成本黑洞,分析产生原因,制定具体措施,分解降本指标,压实考核责任。同时广泛宣传发动,形成全员主动参与降本增效的积极氛围。

该事业部对标同行发现电耗成本相对较高,组织人员分析原因,制定解决措施。充分发挥高效能设备,持续采取措施优化提高还原、碳化单产效率,其中103车间还原一改进措施,产能提高约60%,节能降耗约30%;另一工艺改进,有效降低了能耗,使电耗成本总体下降6.7%。

为进一步降低块状碳化钨委外加工量,该事业部组织签订了《中粗产品线提高碳化产能奖惩协议》,逐一分解责权,按月兑现奖惩,成效明显,103车间的碳化产能提升,在保证生产需求的前提下,块状碳化钨委外量同比减少委外加工费395万元。石墨制品在辅材成本中的占比超过了三分之二。该事业部通过与供应商的沟通,推广相关工艺等措施等,大幅降低石墨制品费用近百万元。事业部深入推荐原料替代工作,减少价格较高的专用原料使用量,有效降低了原料成本。

作为公司提高物料周转率的试点单位,粉末事业部一是提高计划管理的精细化。及时把握产需平衡,合理组织生产,有效地降低在制品量。二是提升生产管理的精细化。结合各产品线、各工序状况,制订生产周期标准,及时监控、协调、纠偏。将在制品占用指标逐级分解,以班组为单位进行控制。三是压缩粉末产品检测周期和球磨试验鉴定周期,加快产品的流转速度。2020年累计平均在制品同比减少8.8%,累计在制品周转率同比提高16%。2020年4至10月,粉末事业部连续七次荣获公司“物料管理先进单位”。

责任编辑:周大伟

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